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張國祥
  • 張國祥企業(yè)規(guī)范化管理實戰(zhàn)專家,老板;員工心理輔導專家
  • 擅長領域: 團隊建設 六西格瑪 心理學 績效管理
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:廣州市
  • 學員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
  • 助理電話: 15628862753 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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六西格瑪綠帶培訓精品課程

主講老師:張國祥
發(fā)布時間:2021-07-08 15:07:05
課程詳情:

課程大綱: 

六西格瑪綠帶培訓課程內容
第一天:Define--六西格瑪定義階段:發(fā)現(xiàn)、確認問題
第一講:六西格瑪(6sigma)管理綜述(原理、模型、組織、資源與活動)
1、什么是六西格瑪 ---六西格瑪?shù)南到y(tǒng)概念!
2、為何需要六西格瑪---企業(yè)推行六西格瑪?shù)谋匾苑治?br/>3、如何應用六西格瑪---企業(yè)推行六西格瑪可行性分析
4、六西格瑪?shù)慕M織模型---企業(yè)推行六西格瑪?shù)慕M織架構分析
第二講:如何啟動和界定一個6 SIGMA項目
1、項目小組---如何組建項目團隊
2、項目來源---什么是項目,項目從哪里來
3、項目選擇標準---如何評選合適的六西格瑪項目
4、制作項目計劃
5、實例1:某企業(yè)推行六西格瑪項目案例分享
第三講:劣質成本分析(企業(yè)成本的種類與構成)
1、質量損失函數(shù)、品質成本與利潤的關系
2、預防成本、鑒定成本、缺陷成本
3、能力值與品質成本的對應關系
4、統(tǒng)計學的基本原理與專業(yè)術語介紹
第四講:C&E Matrix 因果矩陣分析法
1、因果圖、因果矩陣的概念、用途及、制作步驟
2、因果矩陣與其它工具的聯(lián)系
3、實例2:因果矩陣案例講解與練習
第二天:Measure--六西格瑪測量階段:現(xiàn)狀測量
第五講:潛在失效模式及效果分析(FMEA)
1、FMEA的定義、用途、背景與類型
2、FMEA制作的八個步驟
3、實例3:FMEA案例制作練習及講解
第六講:六西格瑪專用軟件MINITAB基礎介紹 
1、MINITAB的作用、視窗、基本操作
2、MINITAB統(tǒng)計分析工具介紹
3、實例4:MINITAB實際操作演練
第七講:MSA測量系統(tǒng)分析:確保所收集數(shù)據(jù)的真實性 
1、測量誤差的組成
2、測量系統(tǒng)分析的目的與步驟
3、連續(xù)數(shù)據(jù)測量系統(tǒng)分析、離散數(shù)據(jù)測量系統(tǒng)分析、破壞性試驗數(shù)據(jù)測量系統(tǒng)分析
4、實例5:測量系統(tǒng)分析案例講解與練習
第八講:CP K過程能力分析
1、過程變異與過程能力
2、過程能力指數(shù)(短期能力、長期能力、非正態(tài)分布數(shù)據(jù)的過程能力)
3、實例6:過程能力分析案例講解與練習
第三天:Analyze--六西格瑪分析階段:查找關鍵原因
第九講:多變量分析技術 
1、變異類別與來源
2、多變量圖(過程能力分析、量具重復性和再現(xiàn)性研究、方差分析)
3、 實例7:多變量分析案例講解與練習
第十講:置信區(qū)間與假設檢驗 
1、何謂假設檢驗
2、假設檢驗的步驟、種類(客戶風險與供應商風險)
3、連續(xù)數(shù)據(jù)假設檢驗、離散數(shù)據(jù)的假設檢驗
4、 實例8:案例分析與練習
第四天:Improve--六西格瑪改善階段:改善關健原因,優(yōu)化相關參數(shù)
第十一講:實驗設計介紹 
1、試驗設計概念、試驗因素及水平
2、試驗類別及選擇與試驗結果分析
3、試驗設計案例分析
4、實例9:試驗設計現(xiàn)場練習及結果分析
第十二講:全因子及分部因子實驗設計 
1、全因子/分布因子設計概述
2、主要影響圖、交互作用圖、方差分析、優(yōu)化設計
3、實例10:全因子試驗設計案例分析及練習
第五天:Control--六西格瑪控制階段:改善成果控制與橫向擴展
第十三講:SPC統(tǒng)計過程控制理論 

 


授課見證
推薦講師

馬成功

Office超級實戰(zhàn)派講師,國內IPO排版第一人

講師課酬: 面議

常駐城市:北京市

學員評價:

賈倩

注冊形象設計師,國家二級企業(yè)培訓師,國家二級人力資源管理師

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鄭惠芳

人力資源專家

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晏世樂

資深培訓師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問

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學員評價:

文小林

實戰(zhàn)人才培養(yǎng)應用專家

講師課酬: 面議

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學員評價:

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