課程背景：
“一個人干不過一個團隊，一個團隊干不過一個系統，一個系統加上趨勢就等于企業的成功?！辫F打的營盤是如何建立出來的，如何有效的建立系統。
課程大綱
企業文化、愿景、戰略及目標的設定
總裁、老板的角色認知
領導人必須思考的四件事
公司發展的7S體系思考
提煉文化的三個思考
核心文化與輔助文化的提煉
SIAR戰略體系及SWOT分析
上下同欲的目標制定及SMART方法
操作互動：現場討論、現場操作、老師指導
企業目標有效執行
目標執行圈的現場運用
管理就是用數字說話
執行不力的審視
彌補執行不力的方法
操作互動：小組討論、案例分析、現場演練、老師指導
企業管理團隊的打造
不同層級的招人思維
價值觀、態度、能力的現場操作
企業培訓怎樣才能高效
如何有效的激勵管理人員
如何有效的留住人才
留住人才的8個維度
操作互動：游戲互動、角色模擬、案例分析
企業管理系統的建設
企業管理不是人治、也不是法治、是系統來治
為什么管理系統中原理、制度及工具缺一不可
機制牽一發而動全身
讓系統變“聰明”，讓人變“笨”
好的機制讓“壞人”變好；不好的機制讓好人變“壞”
沒有系統管理就像蹺蹺板
企業系統的12模塊
員工的價值量化與教化
制度制定的10個有效標準
相互關聯的系統有哪些
設置出適合自己企業行之有效的系統
操作互動：案例分析、現場模擬、指導操作
企業文化的建設
企業沒有文化就不會有生命力
何為文化
企業文化是“軟實力”嗎
企業文化與品牌和企業發展的關系
企業文化落地的7個因素
企業文化與教化的關系
傳統文化與企業文化如何兼容
操作互動：案例分析、現場模擬、指導操作
管理系統十二模塊的完善
單一的制度不叫系統
系統管理十二模塊的來由
有薪酬績效與量化的關系
財務數據在企業管理中的價值
會議管理、勞動關系的管理思考
完善自己的系統
操作互動：案例分析、現場模擬、指導操作
說明：帶上現有的企業制度（含組織機構圖；企業文化；日常管理制度；員工手冊；財務損益表、現金流量表、資產負債等表及財務制度）
課程時間： 3-5天
課程對象： 企業主、總裁、高管、行政、人力資源及所有管理人員
課程形式： 現場操作、情景模擬、案例研討相結合
課程內容： 初步設計，可根據企業額實際情況調整