【培訓對象】 
企業(yè)董事長、總裁等核心層決策者； 集團事業(yè)部總經(jīng)理、企業(yè)合伙人； 采用1 N模式，即一名董事長帶企業(yè)各職能部門核心高管同時參加，方便學習過程中共同探討構(gòu)建本企業(yè)實際經(jīng)營管理問題。 

【培訓收益】 
找到影響企業(yè)發(fā)展瓶頸與障礙的源頭！ 發(fā)現(xiàn)屬于自己企業(yè)經(jīng)營決策的關(guān)鍵因素！ 現(xiàn)場制定適合自己企業(yè)發(fā)展的解決方案！ 

訓前
1、參訓人員領(lǐng)導潛能測評
2、填寫企業(yè)調(diào)查問卷
3、企業(yè)管理問題收集

模塊一 《領(lǐng)導自我》
1、未來競爭與成長陷阱
2、衰退企業(yè)案例分析
3、成長管理系統(tǒng)模式
4、企業(yè)成長曲線與決策定位
5、三維管理模型
6、管理案例診斷分析
7、領(lǐng)導者自我成長策略
8、學員自我成長分析定位
企業(yè)實際管理問題診斷與分析

模塊二 《領(lǐng)導團隊》
1、 領(lǐng)導潛能與行為風格
2、 先天VS后天
3、 人性潛能需求與冰山模型
4、 CPQ潛能測評報告解讀
5、 團隊績效的秘密——潛能績效曲線圖
6、 人才結(jié)構(gòu)配置策略
7、 識別人才診斷表
8、 團隊優(yōu)化管理案例解析
企業(yè)實際人才結(jié)構(gòu)盤點與診斷分析

模塊三 《領(lǐng)導業(yè)務(wù)》
1、企業(yè)運營與領(lǐng)導決策模型
2、業(yè)務(wù)決策要素分析
3、走出誤區(qū)：任務(wù)VS目標
4、目標如何轉(zhuǎn)化到行動！
5、 企業(yè)業(yè)務(wù)定位與問題排序分析
6、 企業(yè)管理改進項目與目標確定
7、 企業(yè)管理改進與優(yōu)化方法選定
8、《團隊成長管理行動計劃》制定

訓后跟進咨詢輔導
1、 協(xié)助企業(yè)評估計劃落實情況
2、 應用問題診斷分析與電話咨詢輔導