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岳陽(yáng)
  • 岳陽(yáng)國(guó)學(xué)智慧與領(lǐng)導(dǎo)力專(zhuān)家
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 國(guó)學(xué)智慧 陽(yáng)光心態(tài) 溝通技巧 團(tuán)隊(duì)管理 壓力管理
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:深圳市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無(wú)評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
  • 助理電話: 17777822973 QQ:2595558725 微信掃碼加我好友
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打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)錦囊

主講老師:岳陽(yáng)
發(fā)布時(shí)間:2022-01-04 16:10:17
課程詳情:

課程大綱

【課程收益】

了解——

1、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員良好的團(tuán)隊(duì)意識(shí)

2、讓每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)清自己的定位于角色

3、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的向心力與戰(zhàn)斗力

4、解決部門(mén)溝通的協(xié)調(diào)問(wèn)題

掌握——

1.掌握打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的方法與步驟

2.掌握提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效的方法。


【授課方式】

專(zhuān)題講授、互動(dòng)式游戲、案例分析、互動(dòng)問(wèn)答、現(xiàn)場(chǎng)討論


【課程大綱】

一、 現(xiàn)代組織為什么要組建團(tuán)隊(duì)來(lái)取得成功

1、團(tuán)隊(duì)的定義

1.1什么是團(tuán)隊(duì)

1.2 團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別

團(tuán)隊(duì)與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力

案例1:馬云論團(tuán)隊(duì)

案例2:王石在《道路與夢(mèng)想》中論團(tuán)隊(duì)

案例3:三個(gè)和尚沒(méi)水喝的現(xiàn)代啟迪與改造路徑

2、團(tuán)隊(duì)的類(lèi)型

顧問(wèn)型

伙伴型

教練型

二、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的五個(gè)要素

1. 高目標(biāo)確保團(tuán)隊(duì)前進(jìn)

2. 共享是團(tuán)隊(duì)和諧的保障

3. 承擔(dān)不同的團(tuán)隊(duì)角色是團(tuán)隊(duì)合作的基礎(chǔ)

4. 良好的溝通是團(tuán)隊(duì)信賴(lài)與執(zhí)行的保證

5. 共同的價(jià)值觀和行為規(guī)范是團(tuán)隊(duì)的導(dǎo)航

案例1:《拯救大兵瑞恩》的啟迪

案例2:《亮劍》中的亮劍精神與角色認(rèn)知

三、團(tuán)隊(duì)增進(jìn)業(yè)績(jī)的七個(gè)技巧

1、與您的團(tuán)隊(duì)一起制定共同愿景

2、與您的團(tuán)隊(duì)一起制定游戲規(guī)則并遵守游戲規(guī)則

3、**嚴(yán)格要求和積極推動(dòng),促進(jìn)員工發(fā)展

4、在拓展訓(xùn)練中打破常規(guī)

5、支持非常規(guī)思維者的創(chuàng)造力

6、創(chuàng)造條件并鼓勵(lì)您的團(tuán)隊(duì)成員接觸客戶(hù)

7、創(chuàng)造機(jī)會(huì),與其他團(tuán)隊(duì)建立關(guān)系網(wǎng)或者展開(kāi)競(jìng)賽


四 、團(tuán)隊(duì)沖突的處理

1、沖突與績(jī)效

1.1何為沖突

1.2沖突與績(jī)效的函數(shù)關(guān)系

2、沖突的種類(lèi)

3、群體迷失與群體偏移

4、如何處理團(tuán)隊(duì)沖突

案例1:創(chuàng)業(yè)元老與空降兵沖突的典型案例

案例2:商人妻子如何變成“傷人妻子”



五、西天取經(jīng)團(tuán)隊(duì)成員的性格分析與溝通之道

1、 師徒四人代表的四種性格

1.1唐僧——完美型

1.2孫悟空——力量型

1.3豬八戒——活潑型

1.4沙和尚——和平型

2、 與四種性格人的相處之道

2.1如何和活潑型的人相處

2.3如何和完美型的人相處

2.4如何和力量型的人相處

2.5如何與和平型的人相處

3、 四種性格的人應(yīng)做的改變

3.1讓活潑型的人統(tǒng)籌起來(lái)

3.2讓完美型的人快樂(lè)起來(lái)

3.3讓力量型的人緩和下來(lái)

3.4讓和平型的人振奮起來(lái)


六、團(tuán)隊(duì)溝通之道——跨部門(mén)之間的有效溝通

1、深入挖掘部門(mén)溝通難的根源

1.1 部門(mén)利益的維護(hù)

1.2注意部門(mén)的性格屬性

 1.3部門(mén)之間的沖突是誰(shuí)的過(guò)錯(cuò)

 1.4部門(mén)之間沒(méi)有問(wèn)題也許是**大的問(wèn)題

 1.5在工作之中就解決問(wèn)題

2、跨部門(mén)溝通的技巧

2.1 簡(jiǎn)單說(shuō)話,多辦事

2.2部門(mén)之間的異議處理

2.3如何和下屬溝通

2.4如何向上級(jí)匯報(bào)

2.5如何與平級(jí)溝通

總結(jié):

不管努力的目標(biāo)是什么,不管他干什么,他單槍匹馬總是沒(méi)有力量的。合群永遠(yuǎn)是一切善良思想的人的**高需要。——德.歌德

沒(méi)有完美的團(tuán)隊(duì),只有完美的個(gè)人。


【推薦閱讀書(shū)目】

1、這是你的船  作者:(美)阿伯拉肖夫 著  出版社:機(jī)械工業(yè)出版社   出版時(shí)間:2011年6月


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