金牌店長(zhǎng)特訓(xùn) 易文睿老師

一、從業(yè)務(wù)高手到管理高手

1. 從員工到優(yōu)秀---融入企業(yè)文化

2. 從優(yōu)秀到業(yè)務(wù)高手---理解運(yùn)營(yíng)

3. 從業(yè)務(wù)高手到管理初步---管理的真諦

4. 成長(zhǎng)為管理者高手---變革管理

5. 成長(zhǎng)為卓越管理者---效率效益

二、做一個(gè)稱職的店長(zhǎng)

1. 案例分析：煩惱---店長(zhǎng)角色的定位與轉(zhuǎn)換

2. 店長(zhǎng)的核心職責(zé)---帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)

3. 店長(zhǎng)的工作內(nèi)容分析

4. 店長(zhǎng)的職業(yè)化

5. 店長(zhǎng)應(yīng)具備的條件

三、對(duì)店鋪運(yùn)營(yíng)管理的認(rèn)知

1. 店鋪管理，管什么？

2. 店鋪管理的基本原則

3. 店鋪運(yùn)作管理的基本流程

4. 專賣店優(yōu)秀店鋪管理的標(biāo)準(zhǔn)

四、店鋪員工的有效管理與激勵(lì)

1. 店鋪人員管理的關(guān)鍵

2. 店長(zhǎng)店鋪管理中溝通不良的病根

3. 店鋪員工管理的方法

4. 四種人際風(fēng)格的特點(diǎn)與應(yīng)對(duì)方法

5. 員工為什么不聽(tīng)話

五、員工輔導(dǎo)

1. 員工達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的原因是什么？

2. 哪些員工需要重點(diǎn)輔導(dǎo)？

3. 員工接受輔導(dǎo)時(shí)的心態(tài)

4. 輔導(dǎo)前的準(zhǔn)備

5. 員工輔導(dǎo)的步驟

6. OJT的核心方法

7. 如何做輔導(dǎo)后的跟進(jìn)？

六、怎樣保留店鋪員工？ 

1. 員工為什么離職？

2. “激勵(lì)因素”與“保健因素”的作用

3. 你的員工需要什么？

4. 員工達(dá)不到工作標(biāo)準(zhǔn)的原因是什么？

5. 留住員工的“三大法寶”

6. 角色演練

七、店長(zhǎng)的自我管理

1. 為自己設(shè)定有效目標(biāo)

2. 有效目標(biāo)的特征

3. 如何設(shè)定有效目標(biāo)？

4. 學(xué)會(huì)“挑挑揀揀”地工作---合理安排時(shí)間的方法

5. 時(shí)間管理表單分享

6. 店長(zhǎng)的心態(tài)管理

八、塑造高效執(zhí)行力

1. 工作是任務(wù)什么

2. 運(yùn)用項(xiàng)目管理在運(yùn)營(yíng)

3. 學(xué)習(xí)用工具和模板來(lái)提升管理質(zhì)量

4. 問(wèn)題分析的方法技巧

5. 解決問(wèn)題方案的設(shè)計(jì)

6. 防范重復(fù)問(wèn)題的發(fā)生

7. 執(zhí)行的本質(zhì)

8. 成果的過(guò)程與評(píng)價(jià)