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易文睿
  • 易文睿工商管理MBA,著名潛能培訓(xùn)師
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 創(chuàng)新思維 管理技能提升 員工管理 團(tuán)隊(duì)管理 執(zhí)行力
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:撫順市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無(wú)評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
  • 助理電話: 13381328962 QQ:1445542423 微信掃碼加我好友
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巔峰銷(xiāo)售魔鬼訓(xùn)練

主講老師:易文睿
發(fā)布時(shí)間:2021-08-13 15:33:20
課程詳情:

巔峰銷(xiāo)售魔鬼訓(xùn)練

**單元  你準(zhǔn)備好了嗎?

重點(diǎn)內(nèi)容:

1、精神準(zhǔn)備與物質(zhì)準(zhǔn)備

2、客戶的抗拒是誰(shuí)造成的

3、銷(xiāo)售中的五大抗拒

4、拒絕的三個(gè)層次

5、銷(xiāo)售過(guò)程中的銷(xiāo)售

6、目標(biāo)客戶三要素

7、客戶分級(jí)管理


技能點(diǎn):

1、客戶問(wèn)題收集及歸類(lèi)

2、是什么在影響客戶的銷(xiāo)售行為

3、如何讓陌生拜訪不陌生

4、顯性特征與潛性特征

5、開(kāi)發(fā)客戶的五大技巧

6、如何做好市場(chǎng)調(diào)查

7、客戶拜訪流程

8、說(shuō)服與啟發(fā)的區(qū)別


案例CT:

1、美國(guó)西南航空公司的聲明 

2、提升業(yè)績(jī)的法寶

3、銷(xiāo)售跟進(jìn)

4、拜訪客戶過(guò)程分析

5、尋找客戶信息的切入點(diǎn)


情境訓(xùn)練:

1、模擬拜訪客戶

2、銷(xiāo)售行為分析

3、客戶分析:喜歡高爾夫運(yùn)動(dòng)的人

4、開(kāi)拓區(qū)域市場(chǎng)的準(zhǔn)備工作

5、設(shè)計(jì)有效的拜訪目的

6、設(shè)計(jì)開(kāi)場(chǎng)白

7、潛臺(tái)詞與有效回應(yīng)

8、客戶潛臺(tái)詞解讀


第二單元  有效接近客戶

重點(diǎn)內(nèi)容:

1、我們是如何判斷陌生人的

2、超速行銷(xiāo)

3、有效接近定義

4、捕捉需求外的需求

5、化解客戶隱藏的拒絕

6、索取名片的技巧

7、接近客戶的步驟

8、溝通關(guān)鍵在于問(wèn)話

9、SPIN銷(xiāo)售工具

10、SPIN提煉之黃金四問(wèn)

11、開(kāi)放式與封閉式詢問(wèn)

12、假設(shè)性提問(wèn)

13、結(jié)束前的關(guān)鍵提問(wèn)


技能點(diǎn):

1、溝通接近三絕招

2、建立關(guān)系的好感應(yīng)用

3、后備方案策略

4、接近客戶的策略

5、如何繞過(guò)前臺(tái)

6、電話拒絕處理公式

7、人性行銷(xiāo)公式

8、巧定決策人

9、無(wú)敵贊美法

10、提問(wèn)的三大策略

11、SPIN標(biāo)準(zhǔn)模式示例

12、如何問(wèn)敏感性問(wèn)題

13、給答案法

14、問(wèn)預(yù)算的四個(gè)步驟


案例CT:

1、負(fù)面問(wèn)題開(kāi)場(chǎng)

2、小道具開(kāi)場(chǎng)

3、約后發(fā)短信

4、讓客戶說(shuō)話算數(shù)

5、什么問(wèn)題不該問(wèn)

6、不要幫助客戶制造拒絕你的理由

7、如何讓客戶自己發(fā)現(xiàn)問(wèn)題

8、詢問(wèn)方式與目的

9、肯定式提問(wèn)

情境訓(xùn)練:

1、他們是什么人 

2、溝通接近

3、接近不同客戶的準(zhǔn)備工作

4、電話接近

5、真假反論

6、撲克牌訓(xùn)練

7、提問(wèn)策略分析



第三單元  我知道你的需求

重點(diǎn)內(nèi)容:

1、視頻:《神探夏洛克》

2、銷(xiāo)售心理與客戶心理

3、你的產(chǎn)品與我何干

4、需求的定義

5、需求分析工具

6、組織需求和個(gè)人需求

7、客戶購(gòu)買(mǎi)流程分析


技能點(diǎn):

1、情報(bào)收集工作的重點(diǎn)

2、如何讓客戶關(guān)注

3、如何激發(fā)客戶需求

4、需求的五個(gè)層次

5、設(shè)計(jì)提問(wèn)方向

6、優(yōu)先順序的建立


案例:

1、客戶為什么拒絕

2、客戶關(guān)注問(wèn)題的途徑

3、上班的故事

4、需求在哪里

5、為什么不能深入下去

6、銷(xiāo)售人員在應(yīng)對(duì)中存在什么問(wèn)題

7、為什么客戶會(huì)抗拒

8、明確需求及優(yōu)先順序 

9、如何引導(dǎo)建立對(duì)自己有利的優(yōu)先順序

10、優(yōu)先順序與決策

11、問(wèn)題出在哪里

12、提問(wèn)的目的性


情境訓(xùn)練:

1、剪報(bào)

2、問(wèn)題切入點(diǎn)

3、問(wèn)題點(diǎn)與需求

4、如何有效引導(dǎo)

5、對(duì)話中的銷(xiāo)售思路

6、客戶的隱性需求

7、佳回應(yīng)



第四單元  產(chǎn)品的演示與說(shuō)明

重點(diǎn)內(nèi)容:

1、客戶讓渡價(jià)值等式

2、演示與說(shuō)明的注意事項(xiàng)

3、如何將特性轉(zhuǎn)化成利益

4、忽略的問(wèn)題點(diǎn)

5、引導(dǎo)過(guò)程與步驟


技能點(diǎn):

1、產(chǎn)品總費(fèi)用≠價(jià)格

2、不同類(lèi)型客戶的溝通策略

3、演示與說(shuō)明的四大技巧

4、普通利益與特殊利益

5、使用FAB法則前的引導(dǎo)


案例CT:

1、如何引導(dǎo)客戶認(rèn)識(shí)價(jià)值等式

2、身臨其境說(shuō)明法

3、故事說(shuō)明法

4、對(duì)比說(shuō)明法

5、視覺(jué)說(shuō)明法

6、導(dǎo)購(gòu)錯(cuò)在哪里

7、優(yōu)點(diǎn)還是利益


情境訓(xùn)練:

1、如何用FAB進(jìn)行引導(dǎo)

2、提取客戶潛臺(tái)詞

3、客戶需求分析




第五單元  成交與締結(jié)

重點(diǎn)內(nèi)容:

1、銷(xiāo)售中期的錯(cuò)誤應(yīng)對(duì)

2、細(xì)節(jié)決定成敗

3、真實(shí)異議與策略性異議

4、處理客戶異議的原則

5、報(bào)價(jià)的判斷標(biāo)準(zhǔn)

6、報(bào)價(jià)前的探尋需求

7、報(bào)價(jià)的關(guān)鍵點(diǎn)

8、利益驅(qū)動(dòng)成交

9、引導(dǎo)成交的語(yǔ)言模式

10、成交模式:短缺

11、成交模式:榜樣的力量

12、成交只是銷(xiāo)售的開(kāi)始


技能點(diǎn):

1、掌握話題的能力

2、如何拓展周邊關(guān)系

3、處理客戶異議的策略與步驟

4、看法、事實(shí)與期望

5、學(xué)會(huì)如何報(bào)價(jià)

6、常見(jiàn)價(jià)格異議應(yīng)對(duì)技巧

7、高價(jià)策略與低價(jià)策略

8、促成簽約的三大武器

9、語(yǔ)言中的購(gòu)買(mǎi)信號(hào)


案例CT:

1、導(dǎo)購(gòu)錯(cuò)在哪里

2、zegne展廳的銷(xiāo)售

3、關(guān)鍵潛臺(tái)詞與購(gòu)買(mǎi)信號(hào)

4、利益驅(qū)動(dòng)

5、短缺的具體應(yīng)用

6、銷(xiāo)售對(duì)話大找茬


情境訓(xùn)練:

1、健身房的談判策略

2、客戶身體語(yǔ)言

3、FAB引導(dǎo)客戶需求

4、成交引導(dǎo)設(shè)計(jì)

5、銷(xiāo)售步驟綜合訓(xùn)練



授課見(jiàn)證
推薦講師

馬成功

Office超級(jí)實(shí)戰(zhàn)派講師,國(guó)內(nèi)IPO排版第一人

講師課酬: 面議

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賈倩

注冊(cè)形象設(shè)計(jì)師,國(guó)家二級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師,國(guó)家二級(jí)人力資源管理師

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鄭惠芳

人力資源專(zhuān)家

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文小林

實(shí)戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專(zhuān)家

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