課程背景

您是否也面臨同樣的問題：

如何平衡公司總部和下屬單位的提成/獎(jiǎng)金水平，更大程度上激發(fā)各崗位員工敬崗愛業(yè)？

如何通過有效激勵(lì)調(diào)動各層級員工的積極性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)三種人的績效轉(zhuǎn)化，解決員工總抱怨付出多得到少的問題？

如何選擇合適企業(yè)的薪酬水平？如何設(shè)計(jì)合理有效的崗位薪酬等級？如何讓企業(yè)保持薪酬市場競爭力？ 

如何設(shè)計(jì)富有激勵(lì)性的薪酬福利結(jié)構(gòu)籠住員工的心？

如何讓派遣員工外地任職不再困難？

如何讓員工和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)？

通過總結(jié)標(biāo)桿企業(yè)成功的薪酬管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合大量管理咨詢案例，研發(fā)此課程，旨在幫助企業(yè)提升薪酬管理水平，從而提升企業(yè)的競爭力和競爭優(yōu)勢！

課程收益

理解掌握員工激勵(lì)理論和基本應(yīng)用技巧。

理解三個(gè)公平（3E）和三個(gè)匹配的薪酬體系設(shè)計(jì)整體原則和薪酬體系設(shè)計(jì)“八步法”。

基本掌握企業(yè)薪酬策略、薪酬水平、崗位薪酬等級、薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬管理制度五個(gè)關(guān)鍵的薪酬體系設(shè)計(jì)內(nèi)容。

基本掌握獎(jiǎng)金方案設(shè)計(jì)的方法和技巧。

活用福利，理解、掌握福利標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)要領(lǐng)。

課程對象

中高層管理人員、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理、職能部門總監(jiān)/經(jīng)理、人力資源薪酬管理人員等

授課方式

理論講授、實(shí)戰(zhàn)演練、案例分析、互動答疑

課程時(shí)長

1—2天（6小時(shí)/天）

課程大綱

第一部分：薪酬標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)方法和技巧

思考：如何解決員工總抱怨付出多得到少的問題？

1. 如何設(shè)計(jì)富有激勵(lì)性的薪酬結(jié)構(gòu)

1.1. 薪酬體系設(shè)計(jì)的基本流程及五個(gè)關(guān)鍵內(nèi)容

1.2. 如何讓員工和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)？固定收入與浮動收入結(jié)構(gòu)比的設(shè)計(jì)方法

案例分享：設(shè)計(jì)固浮比，確定績效工資和提成/獎(jiǎng)金水平

1.3. 如何讓企業(yè)保持薪酬市場競爭力？薪酬策略的定義及選擇

1.4. 如何選擇合適企業(yè)的薪酬水平？三種薪酬水平選擇時(shí)需考慮的因素

1.5. 如何設(shè)計(jì)合理有效的崗位薪酬等級？

開展崗位價(jià)值評估的五種方法

案例分享：某企業(yè)采用排序法進(jìn)行崗位價(jià)值評估

案例分享：某企業(yè)采用海氏法進(jìn)行崗位價(jià)值評估

建立崗位職級矩陣

案例分享：某高科技公司崗位職級矩陣設(shè)計(jì)過程

設(shè)計(jì)崗位職級體系規(guī)劃表

寬帶薪酬架構(gòu)建立的過程

設(shè)計(jì)薪資架構(gòu)表

案例分享：某高科技公司崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)過程

互動練習(xí)：設(shè)計(jì)A公司的薪酬策略

2. 薪酬結(jié)構(gòu)差異化設(shè)計(jì)

銷售崗工資的問題與薪酬設(shè)計(jì)思路

銷售支持崗的工資問題與薪酬設(shè)計(jì)思路

技術(shù)崗位的工資問題與薪酬設(shè)計(jì)思路

管理崗位的工資問題與薪酬設(shè)計(jì)思路

3. 薪酬分配方案的設(shè)計(jì)

3.1. 幾種常見的獎(jiǎng)金種類及其設(shè)計(jì)要點(diǎn)

3.2. 設(shè)計(jì)獎(jiǎng)金分配方案的要領(lǐng)

獎(jiǎng)金方案的核心內(nèi)容

如何使企業(yè)、部門、個(gè)人三者利益掛鉤？

如何確定獎(jiǎng)金的提取方式和獎(jiǎng)金基數(shù)？

現(xiàn)場互動：討論各部門獎(jiǎng)金提取方式和提取比例

案例分享：某高科技公司銷售部門年度業(yè)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施方案

確定合理的獎(jiǎng)金分配周期

如何分配獎(jiǎng)金這塊蛋糕？與績效考核結(jié)果掛鉤的獎(jiǎng)金發(fā)放程序

項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制下的項(xiàng)目績效考核及獎(jiǎng)金分配設(shè)計(jì)要點(diǎn)

工具箱：某知名企業(yè)的《薪酬管理手冊》

案例分享：某知名公司項(xiàng)目獎(jiǎng)金管理手冊

4. 中長期激勵(lì)方案設(shè)計(jì)

如何運(yùn)用獎(jiǎng)金池激勵(lì)方案留住人才

股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)要領(lǐng)

第二部分：福利標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)方法和技巧

1. 如何合理確定企業(yè)的福利總額？

2. 員工福利標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)

如何籠住員工的心？員工福利種類設(shè)計(jì)

設(shè)計(jì)員工福利標(biāo)準(zhǔn)的要領(lǐng)

案例分享：某知名公司員工福利標(biāo)準(zhǔn)

3. 異地員工安置待遇：讓外地派遣不再困難

案例分享：某知名公司《異地員工安置待遇管理指引》

第三部分：薪酬福利標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行與管理

1. 薪酬管理日常事務(wù)

個(gè)體崗位定薪法則

個(gè)體崗位定薪評估標(biāo)準(zhǔn)

如何判斷員工調(diào)薪申請的合理性和必要性？調(diào)薪評估矩陣

薪資調(diào)整面談的技巧

2. 福利管理日常事務(wù)

3.  薪酬福利標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整流程

薪酬福利標(biāo)準(zhǔn)審計(jì)

薪酬福利標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整程序