演練模塊 核心內(nèi)容
一、組織分工與協(xié)作
制定共同的組織目標(biāo)與發(fā)展規(guī)劃
設(shè)計(jì)適合企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)作流程
體驗(yàn)組織核心能力的確立與優(yōu)勢締造策略
根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要建立內(nèi)部分工協(xié)作機(jī)制
二、管理溝通與組織融合
外部市場信息與內(nèi)部管理信息的收集、管理與共享
演練不同的溝通方式，體驗(yàn)不同溝通方式的特點(diǎn)
通過現(xiàn)場案例分析常見的溝通障礙，解除溝通的誤區(qū)
一對一溝通、一對多溝通、多對一溝通的技巧與方法
三、團(tuán)隊(duì)管理
圍繞模擬經(jīng)營核心決策組織構(gòu)建高效管理團(tuán)隊(duì)
在模擬經(jīng)營決策中體驗(yàn)高效管理團(tuán)隊(duì)的應(yīng)有素質(zhì)和基因
團(tuán)隊(duì)角色認(rèn)知，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用，體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)角色互補(bǔ)
學(xué)習(xí)正確評估、采納非共識性建議
四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)
在模擬經(jīng)營中尋求團(tuán)隊(duì)的效率與效益來源
利用管理團(tuán)隊(duì)的自我調(diào)整，破解團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的困惑
學(xué)習(xí)跨部門溝通與協(xié)調(diào)，提高周邊績效，樹立全局意識 
基于團(tuán)隊(duì)承諾，制定行動計(jì)劃，平衡資源，評價績效
五、群體決策 共同制定公司各項(xiàng)經(jīng)營計(jì)劃
期末總結(jié)，進(jìn)行經(jīng)營反思，認(rèn)清管理團(tuán)隊(duì)存在的問題
針對模擬計(jì)劃的決策失誤，認(rèn)識群體決策的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)
通過模擬經(jīng)營，檢驗(yàn)、調(diào)整團(tuán)隊(duì)經(jīng)營決策
六、團(tuán)隊(duì)運(yùn)籌管理
團(tuán)隊(duì)緊密協(xié)作在模擬經(jīng)營中預(yù)算管理，系統(tǒng)經(jīng)營
練習(xí)企業(yè)資源配置，協(xié)調(diào)融資、銷售、生產(chǎn)的能力匹配
模擬經(jīng)營過程中體會團(tuán)隊(duì)管理與效率的關(guān)系
剖析模擬企業(yè)案例，尋找團(tuán)隊(duì)效率缺失原因與改進(jìn)途徑
 
演練進(jìn)程：

第一天 第二天
09:00-09:20 走進(jìn)沙盤演練 09:00-09:30 第二年度模擬經(jīng)營
09:20-10:00 沙場點(diǎn)兵 09:30-10:00 中高層經(jīng)營會議 
10:00-10:10 組建經(jīng)營團(tuán)隊(duì) 10:00-10:15部門溝通 
10:10-10:30 確定經(jīng)營目標(biāo) 10:15-10:35 人財(cái)物資源調(diào)配
10:30-10:40 間休 10:35-10:45 間休 
10:40-11:10 經(jīng)營和人才策略指導(dǎo) 10:45-11:00 市場份額分配 
11:10-11:30 確定招聘培訓(xùn)計(jì)劃 11:00-12:00 業(yè)績統(tǒng)計(jì)與考評 
11:30-12:00 介紹業(yè)績考評體系 12:00-13:30 午餐 
12:00-13:30 午餐 13:30-14:00 公司價值確定 
13:30-14:10 第一年度模擬經(jīng)營 14:00-14:30 講師點(diǎn)評 
14:10-14:25 人財(cái)物資源配置 14:30-15:00第三期工作會議 
14:25-14:35 分配市場份額 15:00-15:10 間休
14:35-14:45 業(yè)績核算 15:10-15:30 崗位輪換
14:45-15:10 績效考核 15:30-15:45 深度模擬經(jīng)營 
15:10-15:20 間休 15:45-16:00 盤點(diǎn)經(jīng)營業(yè)績 
15:20-16:00 確定公司價值 16:00-16:30 總經(jīng)理述職 
16:00-17:30 講師點(diǎn)評 16:30-17:30 總評分析