市場競爭戰(zhàn)略：

企業(yè)所處行業(yè)結構及競爭力分析

評估內部資源與外部環(huán)境的匹配程度

平衡長短期目標與相應經(jīng)營策略的關系

了解核心專長，塑造近期競爭優(yōu)勢的策略。

學習把握市場開發(fā)的適當時機、協(xié)調銷售與生產(chǎn)

學習根據(jù)產(chǎn)品組合和競爭格局投入銷售費用

領袖策略和跟隨策略的選擇

學習收集和使用商業(yè)情報

技術創(chuàng)新與產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略：

產(chǎn)品組合決策 、新產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃決策

通過產(chǎn)品和市場配套戰(zhàn)略

市場定位與產(chǎn)品組合決策

采購和庫存管理，避免資金沉淀

學習了解研發(fā)和和市場需求之間的關系

學習從產(chǎn)品生命周期角度考慮技術創(chuàng)新決策

公司高效運營

理解整個公司運作體系、工作流程的必要環(huán)節(jié)

提高與部門內部以及其他部門同事合作完成項目的能力

磨合部門間的價值觀差異并保持信息暢通

尋求分工與協(xié)作的平衡，建立內部協(xié)作機制

績效管理與員工激勵策略

搜集市場信息的方法和分析工具

推廣策略組合決策和廣告績效衡量

客戶關系管理

營銷團隊建設和營銷績效的評估

財智管理

學習現(xiàn)金預算管理，確保健康的現(xiàn)金流

學習控制成本的思路，妥善控制成本

學習看懂財務報表數(shù)據(jù)的關連關系，并能獨立編制報表

學會對關鍵財務指標作簡單分析，并以此指導經(jīng)營活動

學習如何以有限的預算與資源配合公司策略創(chuàng)造高利潤

團隊協(xié)作與溝通方面

實地學習如何跟各部門溝通協(xié)調

培養(yǎng)部門經(jīng)理的全局和系統(tǒng)思考能力，學習長期與短期平衡的能力

以結果為導向，平衡資源投向，制定目標和行動計劃

根據(jù)結果檢討目標和計劃，并且用數(shù)字說話

體驗溝通，解除溝通障礙

學習跨部門溝通與協(xié)調，提高整體績效，樹立全局意識

圍繞模擬經(jīng)營核心決策組織構建高效管理團隊

在模擬實踐中解析團隊決策程序，探索團隊效率改進的路徑