很多企業(yè)家不善于制定戰(zhàn)略、或者對戰(zhàn)略管理的認識不夠，表面上看，是因為沒有掌握戰(zhàn)略規(guī)劃的工具。其實，深層次的原因卻是，戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)家的心理狀態(tài)、價值觀念、思維方式的體現。如果企業(yè)家在這三個方面出現偏差，就根本不可能制定出合適的、正確的、完美的戰(zhàn)略。
本課程主要幫助企業(yè)家能夠深刻地認識到戰(zhàn)略規(guī)劃的出發(fā)點、基本思路、風險和困境，繼而幫助企業(yè)家能夠正確地理解和制定戰(zhàn)略。
1．企業(yè)家使命引領戰(zhàn)略方向
沒有使命的企業(yè)，也很難走得更遠。而企業(yè)的使命來源于企業(yè)家的使命。沒有使命的企業(yè)家，很容易陷入困境。企業(yè)家的使命，主要有為員工謀求福利、為客戶創(chuàng)造價值、為股東賺取利潤、為社會承擔責任。
2．政商關系對戰(zhàn)略規(guī)劃的影響
因為不能妥善地處理政商關系，很多企業(yè)或者企業(yè)家**終都陷入絕境。政商關系對企業(yè)戰(zhàn)略的影響，也是非常“深遠”的。有的企業(yè)的戰(zhàn)略，甚至被政府官員的意志所取代，結果，企業(yè)喪失了獨立的“人格”。因此，在戰(zhàn)略規(guī)劃的時候，如何處理既充滿誘惑又布滿陷阱的政商關系，是至關重要的。
3．經濟政策對戰(zhàn)略規(guī)劃的影響
企業(yè)家的**重要的能力之一，就是要能夠預測或者判斷經濟政策，看得越精準越好，看得越遠越好，看得越具體越好。這，也是戰(zhàn)略規(guī)劃的重要前提。然而，地方政策的不穩(wěn)定性、不可持續(xù)性，對于企業(yè)家來說，更是一個嚴峻的考驗。
4．差異化戰(zhàn)略背后的創(chuàng)新精神
對于民營企業(yè)來說，差異化戰(zhàn)略無疑是重要的戰(zhàn)略之一，然而，差異化的背后，依賴的卻是企業(yè)家的創(chuàng)新精神。沒有創(chuàng)新的跟風，只會產生雷同和平庸，而無法賺取到差異化戰(zhàn)略帶來的驚喜利潤。
5．快速發(fā)展戰(zhàn)略的得與失
三株曾經無數次地許下誓言，要在20世紀內將人類的壽命延長10年。可是，三株自己的“壽命”，卻不過短短的7年。三株這樣的企業(yè)還有很多很多。毫無疑問，商業(yè)，是一場有節(jié)制的游戲！欲速則不達。這個道理恐怕只有經歷過破產危機的企業(yè)家才能懂。
6．多元化戰(zhàn)略的探究
也許是中國的機會太多，以至于很少有中國的企業(yè)家專注于某個領域、并在該領域作出卓越的成績。這些企業(yè)家的戰(zhàn)略定位就是，什么賺錢干什么。其結果是沒有自己的核心產業(yè)，既做先驅又做先烈。整個商業(yè)社會也因此而變得浮躁。他們是機會導向的企業(yè)家，緊緊跟著市場感覺走，而不是戰(zhàn)略導向的企業(yè)家。
7．戰(zhàn)略實施的財務保障體系
中國民營企業(yè)的成長史，一而再、再而三地證明了這樣一個道理，企業(yè)在高速發(fā)展的階段，必須構筑財務保障體系。這好比戰(zhàn)爭中的“兵馬未動、糧草先行”。遺憾的是，很多企業(yè)都因為資金鏈斷裂陷入泥潭。
8．合伙人對戰(zhàn)略實施的影響
合伙人的價值觀的沖突、經營理念的沖突，經常會對企業(yè)的戰(zhàn)略實施，帶來極大的影響甚至災難。
