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三精十二化：增長(zhǎng)增效與降本工作坊: 降本增效; 【課程背景】受三年疫情沖擊、地緣政治搏弈加劇、全球經(jīng)濟(jì)衰退的影響，曾驅(qū)動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)有效增長(zhǎng)的三駕馬車（投資、消費(fèi)與出口）正面臨前所未有之嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。無(wú)論是制造、房地產(chǎn)，還是服務(wù)業(yè)，均面臨著增長(zhǎng)放緩、效率降低、成本抬高的重大經(jīng)營(yíng)與管理風(fēng)險(xiǎn)。在低增長(zhǎng)時(shí)期，在百年未有之大變局進(jìn)程中，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者與管理者們面臨的現(xiàn)實(shí)課題是：? 如何存續(xù)？? 如何逆勢(shì)增長(zhǎng)？? 如何實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)？?

精益智造效率：四維提升法工作坊: 一線主管提升; 【課程背景】效率是什么？很多管理者和員工都知道，快速完成工作、在規(guī)定的時(shí)間里盡可能多做些工作就是效率。如此看來(lái)，追問(wèn)效率是什么——似乎是一個(gè)很弱的問(wèn)題，因?yàn)楣芾碚吆蛦T工都很容易就能給出教科書(shū)式的答案：效率，是單位時(shí)間內(nèi)完成的產(chǎn)品數(shù)量。然而事實(shí)是，基于這樣的理解和工作指導(dǎo)，我們產(chǎn)生了大量的庫(kù)存、耗用了大量的資源、占用了大量的資金……最終往往沒(méi)有取得高水平的財(cái)力收益，甚至追求單位時(shí)間內(nèi)產(chǎn)出數(shù)量提升的企

精益供應(yīng)鏈：供應(yīng)商導(dǎo)入與能力提升輔導(dǎo)工作坊: 供應(yīng)鏈管理; 【課程背景】在ABC（AI、Big-Data、Cloud）時(shí)代，無(wú)論是實(shí)體制造企業(yè)，還是電商企業(yè)，決定其持續(xù)做大做強(qiáng)的核心競(jìng)爭(zhēng)要素，正由市場(chǎng)、產(chǎn)品、技術(shù)快速向品牌、供應(yīng)鏈、運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)變；韓都衣舍、海底撈、小米、比亞迪、豐田等優(yōu)秀品牌的成功和持續(xù)發(fā)展，無(wú)不得益于其強(qiáng)大的供應(yīng)鏈能力。因此，作為企業(yè)供應(yīng)鏈能力的基本構(gòu)成要素——合適的供應(yīng)商及供應(yīng)商的能力，便是企業(yè)持續(xù)獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)勝利的重要保障。本課程源自世界

戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)：向年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃要結(jié)果工作坊: 戰(zhàn)略管理; 【課程背景】從管理成效的視角來(lái)看，廣大經(jīng)營(yíng)們者為了企業(yè)發(fā)展往往不遺余力，譬如雄心壯志定戰(zhàn)略、殫心竭力忙運(yùn)營(yíng)，但遺憾的事情是——企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)往往沒(méi)有如期實(shí)現(xiàn)，并且事后還得忙于各種原因的檢討和對(duì)策之中……由于這種困境遲遲不能有效解決，導(dǎo)致企業(yè)總體資源效能低下、組織能力提升遲緩，從而嚴(yán)重影響到企業(yè)和員工正常發(fā)展的案例屢見(jiàn)不鮮。從管理的效率和組織協(xié)同的角度來(lái)看，阻止企業(yè)發(fā)展的另一個(gè)重要原因是：企業(yè)沒(méi)有明

提質(zhì)降本增效：精益管理訓(xùn)練工作坊: 降本增效; 【課程背景】? 如何系統(tǒng)認(rèn)識(shí)精益生產(chǎn)、八大浪費(fèi)及全面建立精益生產(chǎn)的管理理念，以作為后續(xù)工作的有益指導(dǎo)？? 如何通過(guò)精益生產(chǎn)，有效管理過(guò)程質(zhì)量，以減少制造不良的浪費(fèi)？? 如何通過(guò)精益生產(chǎn)，有效控制制造成本，以降低制造投入的消耗？本課程源自世界500強(qiáng)著名跨國(guó)集團(tuán)公司的精益生產(chǎn)管理實(shí)踐，又隨本人在擔(dān)任民營(yíng)集團(tuán)公司總經(jīng)理數(shù)年期間的大力改造和多年管理咨詢顧問(wèn)的實(shí)踐驗(yàn)證，已成功

管理干部從優(yōu)秀到卓越的工廠運(yùn)營(yíng)管理工作坊: 從技術(shù)走向管理; 【課程背景】當(dāng)前，全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)消費(fèi)不振，以及產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈和價(jià)值鏈的深刻演化，我國(guó)制造型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境及運(yùn)營(yíng)管理正面臨著前所未有的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)！在產(chǎn)品同質(zhì)、技術(shù)同源、供應(yīng)同鏈、設(shè)備同能、市場(chǎng)同享的今天，“制造型企業(yè)如何在慘烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中存續(xù)、又如何實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的發(fā)展？”——是企業(yè)管理干部們必須共同回答的重要課題。作為一個(gè)成熟的組織、一名成熟的管理者，面對(duì)外部的不確定性，永遠(yuǎn)正確的做法是“內(nèi)