【課程收益】

1.清晰的認知五型班組的創(chuàng)建要素、理念和**終目標。

2.提升班組長在班組建設(shè)與管理中五個層面的素質(zhì)能力。

3.理順并加強在五型班組創(chuàng)建的過程中以學(xué)習(xí)創(chuàng)新型為前提，以和諧型為關(guān)

鍵，以安全型為重點，以清潔管理型為基礎(chǔ)，以節(jié)約效益型為目的的管理

措施。

【課程對象】

1.中石油、中石化、中海油等石油行業(yè)的現(xiàn)場管理者及其骨干。

2.國家電網(wǎng)、華電、華能、神華等能源行業(yè)的現(xiàn)場管理者及其骨干。

【課程大綱】（課時3--7天）日期

培訓(xùn)課程

培訓(xùn)目的及能力提升

課程簡要大綱課時

1

五型班組長的角色認知和素質(zhì)修煉1.清晰的認知五型班組長在企業(yè)中的角色定位和職責(zé)

2.改善和提升五型班組長的自我管理能力和黃金心態(tài)修煉 1.五型班組長角色認知

2.五型班組長是個什么官？

3.五型班組長五大黃金心態(tài)修練

4.五型班組長的職責(zé)修練

5.五型班組長心智修練

6.五型班組長的時間管理修煉

一天 2

五型班組創(chuàng)建的理念及日常基礎(chǔ)工作體系建設(shè)1.清晰的認知五型班組創(chuàng)建理念和**終目標

2.完善五型班組日常基礎(chǔ)工作體系建設(shè)及工作流程再造和管控。牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀1.加速五型班組建設(shè)，刻不容緩

2.五型班組的創(chuàng)建理念及認知

3.五型班組創(chuàng)建的**終目標

4.五型班組創(chuàng)建的要素

5.五型班組的組織機構(gòu)設(shè)置

6.五型班組基礎(chǔ)工作體系建設(shè)

一天 3

創(chuàng)新能力與學(xué)習(xí)創(chuàng)新型班組構(gòu)建1.牢固樹立“終身學(xué)習(xí)”的理念。

2.構(gòu)建學(xué)習(xí)型班組,提升創(chuàng)新能力

3.養(yǎng)成善于發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的學(xué)習(xí)習(xí)慣；實現(xiàn)工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化的目標。1.定義創(chuàng)新能力

2.創(chuàng)新能力**基本的構(gòu)成要素

3.學(xué)習(xí)創(chuàng)新型班組構(gòu)建

.學(xué)習(xí)創(chuàng)新型班組的概念

.學(xué)習(xí)創(chuàng)新型班組的三個真諦

.學(xué)習(xí)創(chuàng)新型班組的學(xué)習(xí)特點

(工作學(xué)習(xí)化,學(xué)習(xí)工作化。)

.學(xué)習(xí)創(chuàng)新型班組的構(gòu)建要素

一天 4

用愛和責(zé)任修筑安全型班組，讓生命健康快樂。1.牢固樹立“安全**、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的理念,樹立“安全為自己，自己安全就是對父母**大孝敬和對家人及企業(yè)**大責(zé)任”的理念。

2.理解生命的意義。

3.從愛、生命和責(zé)任的層面提升安全型班組創(chuàng)建的能力。

4.養(yǎng)成安全意識的習(xí)慣。實現(xiàn)“我的崗位我負責(zé)，我在崗位您放心”的目標。1.我國安全生產(chǎn)的方針是什么？

2.安全生產(chǎn)對企業(yè)的經(jīng)濟意義

3.安全生產(chǎn)法及安全生產(chǎn)責(zé)任

4.安全型班組的安全管理

1）安全管理的基本原理

2）安全管理的方法

（1）建立和實施HSE管理程序

危害識別；風(fēng)險評價；風(fēng)險控制；持續(xù)改進。

（2）如何實現(xiàn)HSE管理理念

2 無隱患管理法

? 海恩定律---“安全金字塔”法則

? 隱患管理技術(shù)

2 安全行為的激勵法

外部激勵 、內(nèi)部激勵

2 安全目標管理法

建立和實施HSE管理程序

一天 5

5S管理創(chuàng)建清潔管理型班組１.牢固樹立“清潔發(fā)展”的理念。

２.**實施５Ｓ管理，提升創(chuàng)建清潔管理型班組的能力。

３.養(yǎng)成干凈整潔、井然有序、制度化、規(guī)范化、標準化的習(xí)慣。實現(xiàn)全過程文明生產(chǎn)、次序井然、物放有序、工完料凈場地清的清潔目標。１.對5S的認知

整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)。

２.為什么要在作業(yè)現(xiàn)場實施5S管理

３.5S管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)

４.5S管理實訓(xùn)

如何進行整理、整頓、清掃、

清潔、修養(yǎng)。

５.如何在作業(yè)現(xiàn)場推行5S

一天

6 用工業(yè)工程（IE）和QC小組活動打造節(jié)約效益型班組１.牢固樹立“開發(fā)與節(jié)約并重、節(jié)約優(yōu)先”的理念。

２.用工業(yè)工程（IE）的手法杜絕浪費，打造節(jié)約效益型班組。

３.用ＱＣ小組活動打造節(jié)約效益型班組

４．養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣，樹立成本意識，勤儉辦事，降低生產(chǎn)能耗，從節(jié)約一滴水、一張紙、一度電做起，強化全員節(jié)約意識。實現(xiàn)資源綜合利用，杜絕浪費，降本增效，提高工作效率的目標１.為什么效率不高有浪費？

２.尋找浪費的方法-原因分析法

３.班組作業(yè)常見的浪費分析

４.如何解決班組作業(yè)的浪費

５.工業(yè)工程--IE

６.工業(yè)工程之意識

７.為什么工業(yè)工程能夠如此

８.工業(yè)工程--IE的方法研究

．程序分析

．操作分析

．動作分析

．路線分析

9. ＱＣ小組活動

.QC小組概述

.QC小組組建

.QC小組活動的具體程序

.QC小組活動成果的管理

一天 7

團隊建設(shè)與管理構(gòu)筑和諧型班組１.牢固樹立“和諧發(fā)展”的理念。

２.**團隊建設(shè)與管理能力訓(xùn)練，提升創(chuàng)建和諧型班組的能力

３.養(yǎng)成感恩、善念、包容、快樂的和諧發(fā)展習(xí)慣，實現(xiàn)員工關(guān)系和諧融洽；工作各司其職、協(xié)調(diào)發(fā)展；互助互愛、相互信任配合、人人愿意貢獻、目標一致的良好氛圍的目標。１．團隊的概念

２．團隊的特點

３．如何建設(shè)高效團隊

４．團隊精神培育

５．如何管理和領(lǐng)導(dǎo)團隊

.團隊需要優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者

.團隊領(lǐng)袖吸引追隨者的七大法寶

.成功領(lǐng)導(dǎo)一個團隊的七大方法

.如何克服團隊沖突

.建立良好的人際關(guān)系

（溝通技能）

.怎樣激勵團隊成員

一天