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徐志堅(jiān)
  • 徐志堅(jiān)質(zhì)量管理、品質(zhì)管理老師,國(guó)家質(zhì)量體系審核員
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 六西格瑪 質(zhì)量管理 ISO系列 DOE
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:深圳市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無(wú)評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
  • 助理電話: 13370590290 QQ:863028124 微信掃碼加我好友
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六西格瑪基礎(chǔ)培訓(xùn)

主講老師:徐志堅(jiān)
發(fā)布時(shí)間:2021-08-24 16:42:43
課程詳情:

課程介紹
《六西格瑪基礎(chǔ)課程培訓(xùn)》是六西格瑪系列培訓(xùn)的基礎(chǔ)課程之一,本課程主要通過(guò)介紹SIXSIGMA及內(nèi)涵的講解,包括SIXSIGMA作為質(zhì)量改善項(xiàng)目實(shí)際運(yùn)作的步驟進(jìn)行講解,以及SIXSIGMA改善方法及主要的核心工具進(jìn)行闡述,并對(duì)SIXSIGMA改善的績(jī)效測(cè)試指標(biāo)的介紹和練習(xí),讓學(xué)員對(duì)SIXSIGMA有一個(gè)基本初步的深入了解并對(duì)糾正SIXSIGMA一些錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí),為深入學(xué)習(xí)和應(yīng)用SIXSIGMA進(jìn)行實(shí)際問(wèn)題改善提供一個(gè)很好的基礎(chǔ)。

培訓(xùn)對(duì)象
1.品質(zhì)部中高層管理人員,品質(zhì)工程師(DQE,PQE,SQE,CQE等)
2.生產(chǎn)的中高層管理人員,現(xiàn)場(chǎng)的工程師
3.設(shè)備管理和維護(hù)工程師等
4.產(chǎn)品和項(xiàng)目部中高層人員和工程師
5.其他對(duì)SIXSIGMA感興趣和有意深造的人員

課程目標(biāo)
1.了解和熟悉SIXSIGMA的發(fā)展史
2.熟悉并掌握SIXSIGMA的核心工具
3.熟悉并掌握SIXSIGMA作為質(zhì)量項(xiàng)目推動(dòng)的流程
4.熟悉和掌握SIXSIGMA持續(xù)改善的方法及應(yīng)用
5.學(xué)員會(huì)應(yīng)用MINITAB對(duì)SIXSIGMA主要工具進(jìn)行應(yīng)用

課程內(nèi)容
第一章 SIXSIGMA,你熟悉嗎
1.說(shuō)說(shuō)你對(duì)SIXSIGMA的認(rèn)識(shí)
2.初識(shí)SIXSIGMA--既簡(jiǎn)單有復(fù)雜

第二章 考倒80%以上六西格瑪綠帶的測(cè)量指標(biāo)
1.六西格瑪改善關(guān)聯(lián)的測(cè)量指標(biāo)公式及解析
1)DPU的計(jì)算公式及解析
2)DPO的計(jì)算公司及解析
3)DPMO的計(jì)算公式及解析
4)PPM的計(jì)算公式及解析
5)FTY的計(jì)算公式及解析
6)RTY的計(jì)算公式及解析
7)YNor的計(jì)算公式及解析
8)理解σ水準(zhǔn)的計(jì)算方法
2.六西格瑪?shù)亩x及內(nèi)涵
1)狹義的六西格瑪定義
2)廣義的六西格的定義及內(nèi)涵
3.學(xué)員練習(xí)及點(diǎn)評(píng)

第三章 六西格瑪分析改善方法
1.六西格瑪持續(xù)改善三種方法的應(yīng)用解析
2.DMAIC改善方法的步驟說(shuō)明
1)六西格瑪DMAIC的定義階段
2)六西格瑪DMAIC的測(cè)量階段
3)六西格瑪DMAIC的分析階段
4)六西格瑪DMAIC的提高階段
5)六西格瑪DMAIC的控制階段
3.DMADV改善方法的步驟介紹
1)六西格瑪DMADV的定義階段
2)六西格瑪DMADV的測(cè)量階段
3)六西格瑪DMADV的分析階段
4)六西格瑪DMADV的重新設(shè)計(jì)階段
5)六西格瑪DMADV的驗(yàn)證階段
4.DFSS-創(chuàng)新新過(guò)程的設(shè)計(jì)介紹

第四章 實(shí)施制程六西格瑪質(zhì)量改善項(xiàng)目流程介紹
1.六西格瑪質(zhì)量改善的項(xiàng)目定義階段完成事項(xiàng)
1)項(xiàng)目背景說(shuō)明
2)問(wèn)題陳述
3)Y及缺陷的定義
4)CTQ的現(xiàn)狀
5)項(xiàng)目目標(biāo)
6)預(yù)期的項(xiàng)目收益
7)團(tuán)隊(duì)組成
8)項(xiàng)目計(jì)劃
2.六西格瑪質(zhì)量改善的項(xiàng)目測(cè)量階段完成事項(xiàng)
1)MSA分析
2)Y的確認(rèn)
3)異常點(diǎn)分析和改善
4)過(guò)程能力分析
5)流程圖分析
6)C&E矩陣分析
7)FMEA及找重要因子
8)M階段總結(jié)
3.六西格瑪質(zhì)量改善的項(xiàng)目分析階段完成事項(xiàng)
1)A階段的分析計(jì)劃
2)各影響因子的改善分析
3)A階段總結(jié)
4.六西格瑪質(zhì)量改善的項(xiàng)目中期檢討
5.六西格瑪質(zhì)量改善的項(xiàng)目提高階段完成事項(xiàng)
1)尋找Y和X之間的規(guī)律
2)對(duì)關(guān)鍵質(zhì)量特性進(jìn)行優(yōu)化
3)確定并驗(yàn)證關(guān)鍵優(yōu)化方案
4)I階段總結(jié)
6.六西格瑪質(zhì)量改善的項(xiàng)目控制階段完成事項(xiàng)
1)項(xiàng)目改善績(jī)效指標(biāo)核算
2)保持長(zhǎng)期的穩(wěn)定性
3)過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化
4)改善項(xiàng)目成果分享及關(guān)閉

第五章 MINITAB軟件基礎(chǔ)
1.MINITAB操作界面介紹

2.MINITAB核心常用菜單介紹

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