【課程收益】：
華為公司是如何準確地核算、分析和控制管理成本的？
華為公司成本管理的技術和工具有哪些？
華為公司是如何建立企業(yè)全面的成本績效指標并建立持續(xù)改進成本體系的？
任正非是如何不斷削減企業(yè)管理不善成本的？
華為公司財務是如何分析質量成本、效率成本、資金占用成本，以便更好地控制成本的？
華為公司如何管理產品在不同生命周期中的成本？
華為公司是如何發(fā)現和消滅不能給企業(yè)帶來增值的作業(yè)或工作內容的？
華為公司主要抓的七大類浪費是什么？.
華為公司是如何劃分和管控從責任中心到成本中心的？。
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《華為公司成本管理與精細化控制實務》課程，立足于制造企業(yè)發(fā)展的最前沿，緊跟制造成本管理的最新理念。啟發(fā)學員對于成本控制的核心思路，知其然更知其所以然；分享華為公司的成本管理經驗與大量實證，優(yōu)劣對比一目了然；提供產品成本改善的具體方法，行之有效而立竿見影。讓從事企業(yè)成本管理的你能系統(tǒng)掌握：成本核算、分析控制的方法與工具。提升戰(zhàn)略成本管控能力，設計在先，與戰(zhàn)略同步；提升縱深管控能力，配合管理趨勢，向供應鏈兩端延伸；提升將成本融入戰(zhàn)略、進行戰(zhàn)略匹配的成本管理能力。
【培訓對象】：
總裁、總經理、CFO、副總經理、中高層管理人員、財務總監(jiān)、財務經理、財務主管、成本主管
【培訓時間】：
2天（上午9：00-12：00，下午1：30-4：30）
【課程大綱】：
引子（含案例）
模塊一華為作業(yè)成本法下的成本核算
一、成本的基礎概念
二、成本核算的一般方法（含案例）
三、作業(yè)成本法下的產品成本核算
四、產品標準成本核算練習
華為公司的作業(yè)成本法案例分享
模塊二成本分析與產品定價決策
一、成本-業(yè)務量-利潤的理論基礎
二、成本-業(yè)務量-利潤分析（含案例）
三、成本習性與保本點的計算與分析
四、投資保本點練習
某公司案例分析
模塊三企業(yè)成本構成與分項管理
一、華為產品研發(fā)成本分析與管理
二、物料采購成本管理與降低
三、華為生產成本降低與管理
四、公司人力成本籌劃與管理
五、集團物流成本降低與控制
六、其他成本項目分析與控制
某公司案例分享
模塊四華為公司全面成本管理執(zhí)行要點
—、企業(yè)各項成本之間相互作用關系
三、企業(yè)各種成本控制方式方法匯總
四、企業(yè)全面成本管理考核指標編制
五、企業(yè)各部門成本管理職責協同
模塊四華為公司的成本管理控制系統(tǒng)
一、建立成本中心所需的工作流程
二、建立成本中心的管理模式
華為公司案例分享
總結：低成本精細化應對競爭
