課程背景：

現(xiàn)在企業(yè)面臨的問(wèn)題：

1.     企業(yè)將缺乏明確的方向和目標(biāo)，也難以找到實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法和公司可能成功的原因。

2.     企業(yè)將盲目進(jìn)入過(guò)多的產(chǎn)品領(lǐng)域，導(dǎo)致產(chǎn)品線過(guò)多、資源分散，因此喪失在一些重要領(lǐng)域獲得成功的機(jī)會(huì)。

3.     企業(yè)將眼光過(guò)分集中于個(gè)體產(chǎn)品，而對(duì)產(chǎn)品平臺(tái)的重視不夠，不能共享技術(shù)和組件，導(dǎo)致產(chǎn)品開發(fā)效率低下。      

4.     低效的資源調(diào)度系統(tǒng)常常導(dǎo)致資源調(diào)撥過(guò)度，從而延遲了開發(fā)項(xiàng)目。

5.     作“救火”決策時(shí)未考慮到項(xiàng)目的優(yōu)先順序。

6.     職能部門預(yù)算與項(xiàng)目資源分配不一致。

7.     項(xiàng)目技能要求與部門資源不一致。

8.     產(chǎn)品開發(fā)決策沒(méi)有考慮到公司的增長(zhǎng)、產(chǎn)品組合、或長(zhǎng)／短期側(cè)重點(diǎn)等目標(biāo)。

我們通過(guò)成功的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃案例分析，幫助企業(yè)分析核心技術(shù)要素及其發(fā)展趨勢(shì)和產(chǎn)品平臺(tái)架構(gòu)，建立產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略。幫助企業(yè)分析并明確優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，明確產(chǎn)品線戰(zhàn)略。向企業(yè)傳授產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃方法和工具，提升企業(yè)研發(fā)管理人員的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃能力。

課程對(duì)象：

公司總裁、總經(jīng)理、副總裁、產(chǎn)品經(jīng)理、戰(zhàn)略規(guī)劃部門主管等；

課程特點(diǎn)：理論講解40%      案例分析 30%     實(shí)戰(zhàn)演練20%    總結(jié)分析10%

課程收益：

1.     了解業(yè)界成功的產(chǎn)品管理模式

2.     提高企業(yè)的產(chǎn)品管理能力

3.     提高產(chǎn)品經(jīng)理的管理水平

4.     了解產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃的方法

5.     提高產(chǎn)品的成功率

課程時(shí)間：2天（6小時(shí)/天）

課程大綱：

第一章    公司定位與產(chǎn)品戰(zhàn)略

1、  中國(guó)企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃面臨的問(wèn)題

2、  與世界級(jí)企業(yè)產(chǎn)品管理的差距

3、  企業(yè)發(fā)展階段簡(jiǎn)要描述

4、  企業(yè)管理各階段的主要評(píng)價(jià)要素

5、  產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)開發(fā)的區(qū)別

6、  競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)策略

7、  產(chǎn)品開發(fā)模式為什么要發(fā)生改變？

8、  公司定位與721原則

9、  產(chǎn)品管理模式三種區(qū)別

案例：國(guó)際成功的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃是怎么做的？

研討：您所在的公司產(chǎn)品開發(fā)模式是怎樣的？

第二章    產(chǎn)品經(jīng)理的定位與職責(zé)

1、  華為產(chǎn)品經(jīng)理案例分析

2、  產(chǎn)品經(jīng)理的業(yè)務(wù)模型

3、  產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)模型

4、  產(chǎn)品經(jīng)理的定位與角色

5、  產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)

6、  產(chǎn)品經(jīng)理的主要活動(dòng)

?    產(chǎn)品布局與策略制定

?    需求分析與路標(biāo)規(guī)劃

?    產(chǎn)品研發(fā)與項(xiàng)目管理

?    產(chǎn)品發(fā)布及推廣宣傳

?    產(chǎn)品定價(jià)及商務(wù)策略

?    銷售支持及客戶巡檢

案例分析與研討：華為產(chǎn)品經(jīng)理的定位與職責(zé)

第三章    產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃

1、  如何了解客戶需求

2、  如何對(duì)客戶需求進(jìn)行分析

3、  如何進(jìn)行產(chǎn)品客戶群細(xì)分

4、  如何進(jìn)行行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析

5、  如何進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)

6、  如何進(jìn)行產(chǎn)品組合

7、  產(chǎn)品如何貨架化

8、  如何制定產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃

案例分析與研討：華為產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃制定步驟

第四章    市場(chǎng)與客戶分析

1、  產(chǎn)品的成功要素是市場(chǎng)的成功

2、  對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行判斷?

3、  競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

4、  用SPAN模型確定要進(jìn)入的客戶群或要守住升級(jí)的客戶群

第五章    市場(chǎng)需求分析

1、  要進(jìn)入的客戶群特征分析

2、  用$APPEALS分析客戶需求并將明確成功能

3、  用FFBD將用戶的需求功能轉(zhuǎn)換成技術(shù)規(guī)格

4、  根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)分析確定規(guī)格的優(yōu)劣

5、  用BAS確定各特性的開發(fā)順序

案例分析與研討：分析客戶需求并制定產(chǎn)品開發(fā)的BAS

第六章    產(chǎn)品開發(fā)管理

1、  行業(yè)端到端的產(chǎn)品管理模式

2、  跨部門團(tuán)隊(duì)組建

3、  結(jié)構(gòu)化開發(fā)流程

4、  產(chǎn)品平臺(tái)和技術(shù)平臺(tái)建立

5、  項(xiàng)目管理與項(xiàng)目監(jiān)控

6、  產(chǎn)品開發(fā)績(jī)效考核

案例分析與研討：華為集成產(chǎn)品開發(fā)管理案例分析

第七章    產(chǎn)品上市管理

1、  產(chǎn)品經(jīng)理如何把握上市管理？

2、  新產(chǎn)品上市策略

3、  新產(chǎn)品上市流程

4、  了解產(chǎn)品，產(chǎn)品賣點(diǎn)分析

5、  產(chǎn)品上市主要工作有哪些？

6、  產(chǎn)品上市流程

1)    機(jī)會(huì)識(shí)別與市場(chǎng)定義

2)    上市準(zhǔn)備

?    確定目標(biāo)市場(chǎng)

?    確定產(chǎn)品概念

?    產(chǎn)品組合的開發(fā)

?    制定上市計(jì)劃與預(yù)算

?    營(yíng)銷組合的開發(fā)

3)    上市執(zhí)行

7、  推廣策略的注意點(diǎn)

8、  推廣工具的使用

案例分析與探討：產(chǎn)品上市管理

第八章    產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)

1、  產(chǎn)品經(jīng)理的常見培養(yǎng)方法

?    師傅帶徒弟

?    輪崗

?    培訓(xùn)學(xué)習(xí)

?    自身野蠻生長(zhǎng)

2、  產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)方法——資源池

3、  資源池的概念

4、  建立資源池的目的和原則

5、  資源池的運(yùn)作流程

?    產(chǎn)品經(jīng)理的選擇

?    產(chǎn)品經(jīng)理的面試

?    產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)

?    產(chǎn)品經(jīng)理的資格認(rèn)證

?    資源池的運(yùn)作

6、  探討產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)方法

第九章    IPD咨詢案例分析

第十章    總結(jié)與交流