課程背景：
管理是如何讓他人做對、做好事情，因此無論從何種角度探討關(guān)于授權(quán)，都應(yīng)該以最終讓部屬能做好事情為根本立足點，而這些都牽涉到關(guān)鍵問題——授權(quán)！
在傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)思維中，許多的領(lǐng)導(dǎo)仍然沉浸在“鞠躬盡瘁，死而后已”，這已被現(xiàn)代管理理念所擯棄，有效授權(quán)管理目的在于：如何通過授權(quán)，讓事情被管起來，既不管得太死，也不能放任自流。
課程收益：
1、學(xué)習(xí)企業(yè)權(quán)力理論的內(nèi)容和關(guān)鍵要點；
2、了解授權(quán)管理重要性和必要性
3、掌握授權(quán)的基本原則和方法
4、避免授權(quán)過程中的誤區(qū)，做到有效授權(quán)
培訓(xùn)方法：
1、實戰(zhàn)性：案例與素材均來自企業(yè)管理實踐，老師有豐富的管理、咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗；
2、實用性：方法、工具簡單實用，提升實戰(zhàn)管理能力；
3、實操性：易于學(xué)習(xí)和理解，在企業(yè)中易于踐行
課程時間：1天，6小時/天
授課對象：本課程適用于企業(yè)中高層管理者。
課程大綱
第一講：權(quán)力與授權(quán)
一、分工與授權(quán)-兩大管理難題
二、解析中國自古以來的授權(quán)智慧
三、權(quán)力的五大類型與特點解析
四、授權(quán)的利與弊
1、授權(quán)的五大好處
2、授權(quán)的不足之處
五、授權(quán)的基本原則
1、目標明確
2、因能授權(quán)
3、權(quán)責對等
4、相互信任
5、有效控制
六、授權(quán)是對員工最好的激勵
視頻解析：王熙鳳協(xié)管寧國府
七、早授權(quán)，早受益——成為優(yōu)秀的授權(quán)者
1、高、中、基層可授權(quán)的比例
2、避免被反“授權(quán)”——猴子困境
第二講：授權(quán)激勵的方式
一、部分授權(quán)與完全授權(quán)
1、行動聽指令（完全集權(quán)）
2、先請示再行動（弱授權(quán)）
3、先建議再行動（適度授權(quán)）
4、先行動再立即匯報（中度授權(quán)）
5、先行動再例行匯報（高度授權(quán)）
6、行動后定期匯報（完全授權(quán)）
二、授權(quán)也要看下屬的勝任度
1、我決策，你執(zhí)行（適用于下屬能力和意愿都弱的情況）
2、你提供意見，我決策（適用于下屬意愿強，但能力弱的情況）
3、我們共同決策（參與式，適用于下屬能力強，但意愿弱的情況）
4、我提供意見，你們決策（適用于下屬能力和意愿都很強的情況）
5、你們自己做決策，我知情（適用于下屬完全獨當一面的情況）
案例解析：小王、小張為什么不滿意？
第三講：有效授權(quán)的實施關(guān)鍵
一、確定授權(quán)的范圍與標準
二、了解部屬的能力邊界
三、征詢部屬的意愿
四、給予必要的指導(dǎo)和訓(xùn)練
1、讓員工了解授權(quán)的真實意圖
2、讓員工理解授權(quán)對自身意義
五、授權(quán)公開化（正式或非正式讓其他人知曉）
六、容忍合理的錯誤
七、給予充分的支持
1、授權(quán)者切莫耳根軟
2、幫助被授權(quán)者建立威信
3、提供充分的人、財、物、信息支持
八、適時追蹤和考核
1、事前防范（業(yè)務(wù)標準、制度標準、權(quán)限標準）
2、事中控制（建立關(guān)鍵行動復(fù)命制，檢查權(quán)，設(shè)置控制節(jié)點）
3、事后復(fù)盤（獎罰有據(jù)，總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)）
第四講：有效授權(quán)的準確時機判定方法
一、哪些工作可以授權(quán)
1、風險低的簡單工作
2、需要技術(shù)能力去解決的問題
3、某些特定領(lǐng)域內(nèi)的決定
4、重復(fù)性的程序工作
5、監(jiān)管某一項目
6、以代表身份出席活動或會議
二、哪些工作不可以授權(quán)
1、戰(zhàn)略問題
2、緊急情況和危機處理
3、人事問題及重大決定
4、計劃
5、簽字權(quán)
6、發(fā)展和培育下屬
7、任務(wù)的最終職責
8、下屬不能勝任三、授權(quán)時機的恰當選擇
1、當下屬能力和成熟度已經(jīng)比較高的時候
2、現(xiàn)場需要快速決斷的時候
3、大量的事務(wù)性工作降低了領(lǐng)導(dǎo)工作效率的時候
4、工作流程已經(jīng)比較穩(wěn)定的時候
5、想培養(yǎng)接班人，在商量的基礎(chǔ)上授權(quán)
第五講：避免授權(quán)的誤區(qū)
一、避免過度授權(quán)
案例討論：巴林銀行的倒閉
二、避免變成棄權(quán)
三、參與不是授權(quán)
四、授權(quán)不等于授責
1、授權(quán)者責任的無限性和可追溯性
2、別將責任一起授出去
五、授權(quán)不是代理職務(wù)
六、授權(quán)不是分工
七、授權(quán)不是助理
八、授權(quán)缺乏標準
九、授權(quán)朝令夕改
第六講：有效授權(quán)的綜合案例討論
1、諸葛亮與蜀國的衰落
2、浙江青蓮集團的商業(yè)機密保護與競業(yè)禁止推進授權(quán)
4、何享健的授權(quán)之道
5、株洲百神藥業(yè)銷售公司的授權(quán)改革