課程背景：
一直以來，企業(yè)對于管理的重視和對領導力的忽視，往往成為一個企業(yè)快速成功但又快
速衰敗的由頭。近年來，對于領導力缺失導致的企業(yè)發(fā)展阻礙的現(xiàn)象，很多企業(yè)已經開
始引起高度重視，并在強化管理的同時，逐步推動領導力的發(fā)展。
領導力是什么？為什么領導力如此重要？在快速變換的現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境和市場環(huán)境中，我
們如何通過提升管理者的領導力，促進企業(yè)進一步明確愿景、厘清目標、激發(fā)動力、適
應變化、引領執(zhí)行？如果說管理讓我們做及格，則領導才能讓我們做優(yōu)秀。每一位管理
者都應該成為領導者，都應該大力修煉自己的領導力。

課程收益：
1、學會準確判斷他人的能力和職責，幫助您選擇正確的領導風格，有效運用影響他人的
各種方式
2、提高您和團隊的總體績效，增加下屬對您的滿意度
3、極大地改善您的領導技能，提升您的領袖魅力
4、掌握激勵員工的方法與技巧，變“要我干”為“我要干”
5、掌握有效影響員工行為的溝通技巧

課程特色：
培訓老師結合多年企業(yè)中高層管理實踐工作經驗和研究，采用課堂講授 案例分析 小組
討論 現(xiàn)場演練 多媒體教學 游戲互動等多種培訓方式，從觀念、思路、方法、工具四個
方面層層進行講解，從而使課程既生動活潑，又具針對性、系統(tǒng)性和實用性。

課程時間：2天，6小時/天
授課對象：企業(yè)中高層管理干部

課程大綱
第一講：領導與領導力
一、領導與管理有什么區(qū)別？
1、推力與吸力，共同作用
2、方向與執(zhí)行
3、領導與管理的基本職能
案例解析
二、領導角色的變遷：因時而變的四代領導
三、作為團隊領導者，最需要的“四力”
1、魄力
2、影響力
1）影響的金字塔
2）實施影響力的方式與過程
案例分析：粗暴的總裁為什么還有人追隨？
3、決策力
4、洞察力
四、如何成為員工心目中的優(yōu)秀領導
五、如何贏取人心？
1、關心愛護下屬
2、把功勞給下屬
3、容人之短
經典案例分析

第二講：領導力方程式
一、影響領導力要素
1、領導力的內在品德
2、領導力的管理技能
二、智慧型領導必須洞察的未來三法則
三、強大組織形成的關鍵
1、發(fā)面團與尖刀團的轉變
2、組織強大的關鍵要素
3、領導力在組織強大過程中的作用
四、不同的組織形式
1、宗教組織的特點和借鑒（三間房案例）
2、軍事組織的特點和借鑒
3、國家組織的特點和借鑒
4、企業(yè)組織的特點和思考
五、領導力的組織固化過程就是強大組織的密碼
六、強大組織的核心關鍵點：
1、思想
2、遠見
3、秩序
4、協(xié)同
5、規(guī)則

第三講：領導力與績效提升
一、績效準備度的定義
1．績效準備度——工作能力與意愿的分析。
2．準備度的判定辦法及工具
3．績效準備度的動態(tài)關系
二、診斷之一：低績效是如何產生的
不能：沒有能力，還是能力隱藏?
不愿：沒有內在動機，還是沒有外在壓力?
缺乏自信：習慣性“不敢”，還是養(yǎng)成性“不敢”?
三、診斷之二：績效下滑是如何產生的
1．高績效者的績效下滑的表現(xiàn)及成因
2．管理者失職是如何制約高績效者的技能發(fā)揮的
3．如何實現(xiàn)績效提升與員工發(fā)展的雙贏結果？
案例分析
四、過度管理與領導力缺失對績效的影響
1、500強企業(yè)的迷思
2、過度管理的危害
3、領導力與創(chuàng)新求變

第四講：領導者的情景管理
一、領導模式理論——情境理論
1．領導力理論演變回顧
2．影響領導行為的三大要素
案例分析：同樣的行為為什么產生不同的結果
二、領導風格分析
1．工作行為與關系行為的分析
2．四種領導風格的行為要點及適用條件。
3．領導風格與被領導者狀態(tài)的對應分析
案例分析：您的管理過度還是管理不及？

第五講：權力的運用與有效授權
一、什么是權力？
1．職位權力與個人權威
2．七種實施領導的權力基礎
案例分析：權力是如何發(fā)揮作用的
二、權力基礎與影響力
1．糾正的金字塔
2．權力基礎與相對應的領導風格分析
3．實施領導的三個步驟
案例分析
三、權力的類型與特點
1、權力的類型辨析
2、權力的特點
四、授權四象限法則
1、必須授權
2、應該授權
3、可以授權
4、不應授權
五、授權的規(guī)則
1、擇機授權：如何選擇授權時機
2、規(guī)范授權：非常7 1
3、高效授權：五步授權法
4、有效授權三步曲

第六講：做好員工有效激勵
一、激勵的作用和特點
1、士為知己者死—激勵的作用
2、激勵的能量火山模型
二、激勵的原理
1、激勵的原理-馬斯洛原理
2、激勵的原理-雙因素理論
3、激勵的原理-期望理論
4、ABC激勵
小結：激勵的實質、方法
三、激勵有術——四類激勵方法及案例研討
1、基于榮譽的激勵方法
1）明晰使命-明白工作的意義
2）廓清目標-明確前進的方向
3）善于授權-給予信任與機會
4）自我承諾-激發(fā)員工自尊心
5）榮譽評選-引導向上好風氣
2、基于成長的激勵方法
1）傳幫帶-提升發(fā)展的能力
2）崗位輪換-開拓發(fā)展的空間
3）提供舞臺-信任與鍛煉機會
4）興趣展現(xiàn)-能力與成就受尊敬
5）工作豐富化——得到滿足感
研討-提升激勵的組合拳
3、基于競爭的激勵方法
1）繼任計劃-挑戰(zhàn)與不安并存
2）員工分類-使他明白自身處境
3）相互PK-穩(wěn)定與激發(fā)好勝心
4）鲇魚效應-引入新的團隊成員
4、基于物質刺激的激勵方法
1）獎金設計：團隊與個人雙激發(fā)
2）專項獎勵：鼓勵冒尖者
3）動態(tài)薪酬：做好做壞不一樣
4）福利套餐：滿足不一樣的需求
5、激勵之術總結

結尾：點評、答疑
本大綱為課程基本結構，如企業(yè)有其它要求，講師可在實際授課中作出調整。