課程背景

現(xiàn)場尋找需要物品找不到，大量不需要的物品堆積在現(xiàn)場

現(xiàn)場誤用、漏裝、錯用、誤送等時常發(fā)生

客戶投訴應(yīng)接不暇

客戶對現(xiàn)場管理不滿意，失去訂單

員工只顧及“薪水”，對品質(zhì)及成本“漠不關(guān)心”

現(xiàn)場效率“低下”，員工“抱怨”且“積怨過深”

員工離職率“高漲”

現(xiàn)場返工、品質(zhì)事故“層出不窮”

課程目標(biāo)

現(xiàn)場查找物品在10秒鐘內(nèi)完成

建立高效、溫馨作業(yè)現(xiàn)場

掌握6S推進(jìn)工具和方法

培養(yǎng)6S管理內(nèi)部專家

打造客戶信賴的管理現(xiàn)場

課程對象

生產(chǎn)總監(jiān)、中層管理干部、基層管理者、6S推行主管、6S專員及儲備干部等

課程收益 
培養(yǎng)企業(yè)6S管理骨干

學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)現(xiàn)場6S管理經(jīng)驗。 
掌握現(xiàn)場6S問題點診斷、定點攝影方法、物品整理的方法、地面分區(qū)布局的方法、劃線標(biāo)識的實施技巧。 “3定3要素”原則的應(yīng)用、整頓實施技巧、清掃的推行方法，掌握6S推行的制度化技巧。

培訓(xùn)時間

4天（7H/天）

培訓(xùn)形式

講師講解、案例分析、圖片展示、錄象教學(xué)、專題討論、模擬演練、發(fā)表總結(jié)、成功案例分享

課程大綱

第一單元：認(rèn)識6S是企業(yè)管理高效率、低成本的管理方法

第一節(jié)：6S管理的“真諦”

6S的“有效管理”

6S的含義

6S是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)

第二節(jié)：6S的真正意義與作用

6S的作用及原則

6S推行的目的

第三節(jié)： 企業(yè)推進(jìn)6S推進(jìn)核心—督導(dǎo)師

關(guān)于督導(dǎo)師

適當(dāng)和不適當(dāng)?shù)慕巧?/p>

6S管理督導(dǎo)師主要工作內(nèi)容

6S管理督導(dǎo)師的基本要求

把握為你準(zhǔn)備的升遷機(jī)會

督導(dǎo)師應(yīng)有的準(zhǔn)備

督導(dǎo)師的四有精神

如何獲得各階層的支持

第二單元：6S督導(dǎo)師訓(xùn)練技巧

第一節(jié)：整理

整理的含義

整理的作用及目的

整理的推進(jìn)要領(lǐng)

整理的“二理”原則

整理活動的具體步驟

整理管理的錄像實例

第二節(jié)：整頓

整頓的含義

整頓的作用及目的

整頓的“三定原則”

整頓的“三要素原則”

整頓的實施步驟

整頓管理的錄像實例

第三節(jié)：清掃

清掃的含義

清掃的作用及目的

清掃==檢查的理解

“微小缺陷”的“冰山原理”

持續(xù)改善——消滅“污染源、困難源”

清掃的實施步驟

清掃管理的錄像實例

第四節(jié)：清潔

清潔的含義

清潔的作用及目的

清潔管理的“三持”“三不”原則

清潔實施的步驟

清潔管理的錄像實例

第五節(jié)：素養(yǎng)（習(xí)慣）

素養(yǎng)的含義

素養(yǎng)的作用及目的

素養(yǎng)推進(jìn)的“三守原則”

素養(yǎng)實施的步驟

素養(yǎng)管理的錄像實例

第六節(jié)：安全

安全生產(chǎn)的含義

安全的作用及目的

安全管理危險因素分析

KYT危險預(yù)知訓(xùn)練活動

安全4R管理模式

第三單元：6S督導(dǎo)師訓(xùn)練必備工具

第一節(jié)：目視化管理

目視化的含義

推進(jìn)目視化的目的

推進(jìn)目視化的作用

推進(jìn)目視化的對象

推進(jìn)目視化的案例

第二節(jié)：定點攝影

定點攝影的含義

定點攝影的具體做法

定點攝影的執(zhí)行要點

第三節(jié)：紅牌作戰(zhàn)

紅牌作戰(zhàn)的目的

紅牌作戰(zhàn)的對象

紅牌作戰(zhàn)的基準(zhǔn)

紅牌作戰(zhàn)的具體步驟

第四節(jié)：“要點培訓(xùn)”（OPL）

何謂OPL

OPL制作方法及使用要點

第五節(jié)：看板管理

看板管理的作用

看板管理的應(yīng)用

第六節(jié)：PDCA工具應(yīng)用

何謂PDCA

P step制作方法及使用要點

D step制作方法及使用要點

C step制作方法及使用要點

A step制作方法及使用要點

第四單元：6S督導(dǎo)師團(tuán)隊管理

第一節(jié)：建立高效的Team團(tuán)隊

團(tuán)隊的作用及意義

團(tuán)隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力

第二節(jié)：激勵實施的關(guān)鍵要素

方向性

確定性

及時性

第三節(jié)：現(xiàn)場管理激勵的手法

現(xiàn)場表揚

現(xiàn)場批評

第五單元：6S督導(dǎo)師系統(tǒng)管理模式

第一節(jié)：6S的評價體系標(biāo)準(zhǔn)化

6S評價模式

6S評價實施方法

第二節(jié)：培養(yǎng)持續(xù)改善的企業(yè)文化

團(tuán)隊層面：革新課題

小組層面：QCC活動

個人層面：員工合理化提案

第三節(jié)：6S持續(xù)管理的方法

Team日常交接班管理

現(xiàn)場日清制

Leader現(xiàn)場巡崗制

第六單元：6S督導(dǎo)師行動計劃書

推進(jìn)6S活動的思想準(zhǔn)備

6S活動的方法與步驟

6S活動推進(jìn)的組織和計劃

6S活動失敗的教訓(xùn)和成功的條件

課堂發(fā)表：6S督導(dǎo)師行動之路