本單元培訓(xùn)目的：掌握激勵(lì)的技巧，發(fā)揮員工的潛能、建立激勵(lì)的系統(tǒng)。確保回到崗位就能運(yùn)用。
1、員工的動(dòng)機(jī)與激勵(lì)原理
2、掌握員工需求
3、管理人員對(duì)激勵(lì)的認(rèn)知測(cè)試
4、現(xiàn)代激勵(lì)的五個(gè)重要理論
5、馬斯洛需求論在管理中的具體運(yùn)用
6、員工激勵(lì)技巧十二招
7、視頻案例：經(jīng)理人的一分鐘激勵(lì)技巧
8、激勵(lì)的四大（領(lǐng)導(dǎo)、制度、文化、員工）系統(tǒng)
9、案例分析：如何激勵(lì)劉強(qiáng)完成任務(wù)
10、負(fù)激勵(lì)對(duì)部屬的利弊
11、案例分享：管理者堅(jiān)持原則與遷就的博弈
12、激勵(lì)的五種力量
13、激勵(lì)的六個(gè)原則
14、管理者常犯的5種激勵(lì)錯(cuò)誤
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