亞歷克斯·弗格森（Alex Ferguson），1941年出生于蘇格蘭戈萬。1974年，進入東斯特靈郡對和圣米倫對，開始了足球教練的生涯。1986年，進入曼徹斯特聯隊，在執教的26年間，帶領球隊奪得了38次冠軍，其中包括5個足總杯冠軍、13個英超冠軍和2個歐洲冠軍杯冠軍。1999年，曼聯獲得“三冠王”。弗格森被授予爵士爵位。2013年，弗格森宣布退休，擔任曼聯隊董事，弗格森被評選為世界上最成功的教練！ 弗格森一手鑄造了曼聯成功的基石，他對足球還有獲勝有著近乎病態的癡迷，他的成功經驗為我們提供了關于團隊發展的實踐案例研究。對那些對團隊發展話題感興趣的管理者來說，不管是有效管理別人，并挖掘他們的最大潛力，還是學習哪些品質和特征能讓那些管理者帶領團隊鶴立雞群，弗格森的實踐經驗一樣為商業領域的運用帶來實際參考意義！
在這里，有弗格森教練的精彩案例，學習他是如何打造卓越團隊并帶來一個又一個冠軍的， 在這里，還有對商業團隊的反思，我們如何在商業組織中運用學到的經驗和方法來打造盛久不衰的卓越團隊！ 在這里，您將—— 認識卓越團隊的特征與自我評估； 明確冠軍教練在打造團隊中的作用； 掌握冠軍教練具備的能力和技巧； 學會打造卓越團隊的手法與經驗； 應用到自己的團隊中，動態系統的打造團隊
**部分 冠軍教練的特質
1、世界著名冠軍教練的共同點
2、冠軍教練的渴望與信念
3、冠軍教練的核心能力
4、卓越團隊的特征
5、給你一個團隊你從哪入手
第二部分 達成團隊共識
1、設定高期望值目標
2、設定團隊工作標準
3、達成規則認同
4、獲得團隊成員承諾度
5、鼓勵團隊優秀
商業運用反思
第三部分 引領團隊投入
1、 建立高效溝通管道
2、 吸引優秀人才
3、 發揮團隊成員優勢
4、 合理運用團隊整體優勢
5、 支持團隊持續成長
6、 任用與炒魷魚
商業運用反思
第四部分 促進團隊合作
1、信任的力量
2、各司其職但沒有英雄主義
3、對他人重視貢獻度
4、團隊利益大于一切
5、人際關系網
商業運用反思
第五部分 激發團隊動力
1、共創團隊愿景
2、明確自身定位與身份
3、激發團隊的使命在感
4、共同價值觀
5、渴望更高榮譽
商業運用反思
第六部分 創造團隊成果
1、持續專注的力量
2、不斷反饋與調整
3、成功與鼓勵
4、失敗與批評
5、超越并創造不可能
商業運用反思
