《設備管理 5 4》

主講老師：夏冰

課程詳情：

《設備管理 5 4》

設備管理創(chuàng)新與實務

企業(yè)在激烈的競爭面前原有的管理方式遭遇了挑戰(zhàn)，不惜代價保生產已經成為歷史；隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，許多企業(yè)把維修人員分到了車間，設備部門開始找不到自己的位置了，以前帶領大家搶修設備感到很充實，現(xiàn)在該干些什么？設備部門在新形勢下到底該如何定位？

設備4化管理與管理機制

? 實現(xiàn)設備的4化管理

? 設定目標：設備管理指標的設定

? 生產保障大化（挑戰(zhàn)零停機）

? 維修成本低化（向設備要錢）

? 安全風險小化（生命價高）

? 創(chuàng)新增值常態(tài)化（改善無止境）

? OEE

? 維保ABC分級考核

? 安全考核

? 停機考核

? 成本指標

? 雷區(qū)設定

? 滿意度考核

? 控制過程：設備管理的考核機制

? 結果導向：設備管理的激勵機制

? 停機承包

? 維修工考核舉例：排序

? 操作工的“駕照”管理

? 維修人員分級機制

? 過程五清

? 承諾文化

? 例外報告

? 責任追溯

? 過程問責

? 目標導向

? 成果主義

? 氛圍營造

? 創(chuàng)新激勵

? 雷區(qū)激勵

構筑設備管理的5道防線

? 第1道防線：全員維護	? 第2道防線：預防檢修
? 操作人員三件事 ? 全員參與四部曲 ? 三位一體的設備點檢體系 ? 目視化與簡單化 ? “駕照”管理 ? 討論：點檢流于形式怎么辦？	? 技能提升 ? 設備預案 ? 故障樹工具 ? 備件預案 ? 源頭防范 ? 資源共享 ? 國產化與標準化
?第3道防線：快速搶修	?第4道防線：確保安全
? 故障的快速處置與綠色通道 ? 疑難故障排查 ? 重復故障的背后 ? 管理者在設備搶修中的作用 ? “倒查斷根”	? 播觀念：海因里希安全法則（300：29：1） ? 糾違章：法制建設、強力宣貫與檢查糾偏 ? 查隱患：風險設備和設備風險點 ? 建體系：安全體系落地與安全意識教育
?第5道防線：持續(xù)創(chuàng)新
? 關注細節(jié) ? 逆向思維 ? 挑戰(zhàn)常規(guī) ? 快速取勝 ? 捕捉創(chuàng)新 ?常態(tài)化機制