課程大綱

了解聯(lián)盟采購模式
　　1.1 什么是聯(lián)盟采購
　　1.2 聯(lián)盟采購以及該采購模式所能提供的服務；
　　1.3 聯(lián)盟采購與中小型企業(yè)有何關聯(lián)
　　1.4 聯(lián)盟采購的優(yōu)勢和局限性，它將如何幫助你的企業(yè)
　　1.5 互聯(lián)網(wǎng)技術在聯(lián)盟采購中的應用
　　1.6 聯(lián)盟采購實例
　　1.7 運作程序概述
　　1.8 課程主要內容介紹
　　2 準備工作
　　2.1 聯(lián)盟采購模式的不同業(yè)務性質；
　　2.2 建立項目團隊或行動小組；
　　2.3 采購矩陣
　　2.4 聯(lián)盟采購的經(jīng)營理念和最適合的管理組織形式；
　　2.5 進行市場調研和可行性分析；
　　3 制定計劃
　　3.1 為聯(lián)盟采購模式的啟動建立一個完整的經(jīng)營計劃；
　　3.2 為啟動階段詳細制定一個財務計劃
　　預算需求
　　現(xiàn)金需求
　　3.3 向潛在的成員陳述和推介你得想法；
　　4 啟動和運作
　　4.1 落實采購方案的組織機構和運行機制，實現(xiàn)首批采購；
　　4.2 管理聯(lián)盟采購方案的日常運作；
　　方案經(jīng)營者的主要職責
　　運營控制體系
　　運營風險管理
　　4.3 收入和財務管理；
　　4.4 處理糾紛，吸收和解除成員；
　　4.5 編輯報表，開發(fā)供應商和客戶；
　　4.6 規(guī)劃聯(lián)盟采購方案的擴充和未來發(fā)展；
　　4.7 遵守管制條例
　　4.8 正式啟動聯(lián)盟采購方案
　　5 成長和發(fā)展
　　5.1 如何把聯(lián)盟采購發(fā)展成一個集團式運作；
　　5.2 在變化的環(huán)境中進行成員資格管理；
　　監(jiān)管理層的輪換與接任
　　成員變動
　　招募新員工
　　5.3 評估聯(lián)盟采購的績效并不斷提高績效；
　　5.4 分析企業(yè)的實踐經(jīng)驗