課程背景

財務(wù)管理精細化作為一項重要的管理工作，越來越受到企業(yè)的高度重視。因此有必要系統(tǒng)研究企業(yè)如何使財務(wù)部門及財務(wù)管理進一步實現(xiàn)精細化，在更加擴展和深化的經(jīng)營與管理視角中提高公司財務(wù)管理的科學性、正確性、精準性和實效性，進而改善企業(yè)經(jīng)營管理和財務(wù)管理。

課程目標

1.認識精細化財務(wù)管理重要意義； 2.掌握精細化財務(wù)管理的內(nèi)在含義； 3.學習精細化財務(wù)管理的基本特征； 4.理解精細化財務(wù)管理的總體框架； 5.建立精細化財務(wù)管理的組織體系； 6.多層面推進實現(xiàn)精細化財務(wù)管理； 7.企業(yè)財務(wù)活動管理及精細化的綜合運行與實施。

課程大綱

【課程綱要】

    一、精細化財務(wù)管理概述

精細化財務(wù)管理的重要意義

        精細化財務(wù)管理內(nèi)在含義

 精細化財務(wù)管理的基本特征

二、精細化財務(wù)管理的理論基礎(chǔ)與總體思路

精細化財務(wù)管理的理論基礎(chǔ)

精細化財務(wù)管理的預期目標

精細化財務(wù)管理的總體思路

三、精細化財務(wù)管理的框架體系

                  組織層面的精細化財務(wù)管理

                  制度層面的精細化財務(wù)管理

                  技術(shù)層面的精細化財務(wù)管理

四、精細化財務(wù)管理的實踐方法及體系

精細化財務(wù)管理的定性管控

精細化財務(wù)管理的量化方法

精細化財務(wù)管理定性管控與量化方法有機結(jié)合

精細化財務(wù)管理的指標體系

精細化財務(wù)管理的績效評價

五、精細化財務(wù)管理的案例分析

        制度管控的案例分析

效益預控的案例分析

指標體系的案例分析

財務(wù)績效的案例分析

系統(tǒng)綜合的案例分析

六、精細化財務(wù)管理的發(fā)展趨勢

加快實現(xiàn)科學化

加快實現(xiàn)規(guī)范化

加快實現(xiàn)系統(tǒng)化

加快實現(xiàn)信息化

加快實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化

加快實現(xiàn)法制化

注：在上述精細化財務(wù)管理理論與實務(wù)的互動探討中，理論、方法與案例融合貫穿、注重實務(wù)應(yīng)用，結(jié)合企業(yè)財務(wù)活動與經(jīng)營管理進行理論思考與實踐探索，體現(xiàn)精細化財務(wù)管理的實踐性和實效性。