課程目標(biāo)

提高中層管理者技能

課程大綱

　　1、 前言

　　如何保證培訓(xùn)的效果n

　　研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理常見問題n

　　2、 研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理

　　知識(shí)產(chǎn)權(quán)的概念、知識(shí)產(chǎn)權(quán)的法律特征n

　　知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的概念，知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的概念n

　　知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理與研發(fā)流程管理n

　　3、 專利管理

　　專利制度的基本原則與概念：專利的概念、實(shí)行專利制度的目的、先申請(qǐng)?jiān)瓌t、專利申請(qǐng)和審批程序、專利說明書、權(quán)利要求書n 、專利授權(quán)條件、專利侵權(quán)及其法律責(zé)任

　　專利管理部門：設(shè)立、職責(zé)、管理人員；n

　　專利申請(qǐng)與獎(jiǎng)勵(lì)：專利申請(qǐng)流程、內(nèi)部評(píng)審程序、專利挖掘會(huì)、技術(shù)交底書撰寫、專利培訓(xùn)、專利獎(jiǎng)勵(lì)、國(guó)外專利申請(qǐng)、舉例n

　　專利糾紛與訴訟：職務(wù)發(fā)明與非職務(wù)發(fā)明、專利無效請(qǐng)求、專利侵權(quán)分析、示例n

　　企業(yè)常用專利戰(zhàn)略、舉例n

　　4、專利檢索與專利分析：

　　-專利檢索（新穎性檢索、侵權(quán)檢索、法律狀態(tài)檢索、同族專利檢索等）、舉例

　　-如何從專利文獻(xiàn)獲取信息、專利分析報(bào)告、舉例

　　-如何有效地組織研發(fā)部門進(jìn)行專利分析活動(dòng)（目的、范圍、步驟、方法、進(jìn)度、時(shí)間）、舉例

　　5、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與基本專利

　　基本專利的一般概念、與標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)的基本專利n

　　國(guó)外標(biāo)準(zhǔn)組織知識(shí)產(chǎn)權(quán)政策：歐洲電信標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會(huì)（ETSI）知識(shí)產(chǎn)權(quán)公約、國(guó)際電信聯(lián)盟ITU知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針n

　　中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)組織的知識(shí)產(chǎn)權(quán)策：CWTS知識(shí)產(chǎn)權(quán)規(guī)約、AVS知識(shí)產(chǎn)權(quán)政策等n

　　累積提成率、專利池與專利聯(lián)盟n

　　如何獲汝準(zhǔn)中的專利信息n

　　如何將標(biāo)準(zhǔn)制定流程與專利申請(qǐng)相結(jié)合n

　　專利許可：專利許可合同重點(diǎn)條款、舉例n

　　6、 如何將知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理融入研發(fā)流程

　　研發(fā)流程中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)評(píng)審"舉例n

　　知識(shí)產(chǎn)權(quán)可行性分析要點(diǎn)"舉例n

　　研發(fā)流程不同階段的知識(shí)產(chǎn)權(quán)評(píng)審有不同側(cè)重點(diǎn)n

　　及時(shí)進(jìn)行相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)事務(wù)處理n