一、【課程收獲】

   這是一套目前最新最系統(tǒng)介紹傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型的實戰(zhàn)落地課程，吳寶峰老師根據(jù)為2家上市公司和多家傳統(tǒng)企業(yè)成功互聯(lián)網(wǎng)轉型的實戰(zhàn)經(jīng)驗，系統(tǒng)的從傳統(tǒng)企業(yè)的企業(yè)家思維入手，深入淺出，實戰(zhàn)案例分享傳統(tǒng)企業(yè)如何轉型升級；從思維轉型到戰(zhàn)略轉型、組織、營銷轉型、再到文化轉型；幫助企業(yè)家把握轉型的關鍵點、關鍵步驟、關鍵環(huán)節(jié)、幫助企業(yè)家完成互聯(lián)網(wǎng)轉型的系統(tǒng)思考。

五大部分構成，涉及到企業(yè)的商業(yè)模式、管理模式、運營模式、心智模式重新定位重構。

共分為五部分：      

第一部分《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型-思維轉型》謀局篇

     第二部分《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型-戰(zhàn)略轉型》定位篇

     第三部分《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型-組織轉型》布局篇

     第四部分《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型-營銷轉型》策劃篇

     第五部分《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型-文化轉型》心智篇

二、【授課時長】2－3天

三、【課程大綱】

第一部分：思維轉型篇-順勢而為

模塊一：順勢而為（為什么轉型）  

1、巨人倒下時，身體還是暖的

2、沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)

3、傳統(tǒng)企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)PK誰勝誰負？

4、新舊時代下，傳統(tǒng)企業(yè)必須轉型

案例：黃太吉、三只松鼠、邏輯思維、小米、阿里巴巴

模塊二：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)顛覆傳統(tǒng)企業(yè)的本質(zhì)和邏輯（透析本質(zhì)）

1、傳統(tǒng)企業(yè)的發(fā)展之路（優(yōu)勢是否尚存）

2、知己知彼互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展史（深刻理解互聯(lián)網(wǎng)）

3、互聯(lián)網(wǎng)精神是傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型的根本思維

4、 消費主體更替和互聯(lián)網(wǎng)技術的發(fā)展

5、信息發(fā)布途徑發(fā)生根本性變化

6、碎片化的信息數(shù)據(jù)價值化

7、互聯(lián)網(wǎng)打破信息不對稱，去中心化，去中介化；

模塊三：傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉型路徑（怎么樣轉型）

1、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化四大誤區(qū)  

2、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型的路徑  

3、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型首先是企業(yè)家轉型  

4、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型的8大困境

5、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型的4大突破口    

6、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型的核心法則

第二部分：戰(zhàn)略轉型篇—商業(yè)模式創(chuàng)新    

模塊一：透析戰(zhàn)略  

1、 透析戰(zhàn)略

2、互聯(lián)網(wǎng)時代傳統(tǒng)企業(yè)的戰(zhàn)略抉擇？

3、傳統(tǒng)戰(zhàn)略失靈的四大問題

4、互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)模式如何重構？    

5、互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略性思維重構

實戰(zhàn)演練：重新定位你的商業(yè)模式  

模塊二：用戶戰(zhàn)略  

1、用戶為中心的組織設計，倒三角，同心圓組織；

2、用戶激勵員工-去KPI360考核，用戶考核 ；

3、用戶付薪-去寬帶薪酬；

4、經(jīng)營用戶-去渠道化；

5、用戶運營-社群商業(yè)。

實戰(zhàn)演練：設計你公司的用戶戰(zhàn)略  

模塊三：數(shù)據(jù)戰(zhàn)略  

1、什么是大數(shù)據(jù)？

2、數(shù)據(jù)的作用是什么？

3、數(shù)據(jù)資產(chǎn)將成為企業(yè)的核心競爭力    

4、人、物、管理數(shù)據(jù)化

5、數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)應用、精準營銷

案例：海爾大數(shù)據(jù)精準營銷

實戰(zhàn)演練：建立自己企業(yè)的數(shù)據(jù)化

模塊四：平臺戰(zhàn)略  

1、善用平臺

2、內(nèi)部平臺化  

3、外部平臺化

4、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化商業(yè)模式地圖

實戰(zhàn)演練：重新設計你的商業(yè)模式  

模塊五：資本戰(zhàn)略  

1、ECIRM模型  

2、產(chǎn)融互動      

3、不同企業(yè)的資本成長路徑

4、一家營業(yè)收入3000萬的草根企業(yè)如何15億收購創(chuàng)業(yè)板上市公司

5、傳統(tǒng)企業(yè)如何借助資本完成互聯(lián)網(wǎng)轉型

6、未來商業(yè)

模塊六：實戰(zhàn)案例：傳統(tǒng)積木企業(yè)戰(zhàn)略如何互聯(lián)網(wǎng)轉型  

第三部分：組織轉型—管理模式創(chuàng)新  

模塊一：以用戶為中心的組織設計  

1、組織如何互聯(lián)網(wǎng)化？      

2、扁平化：打通決策鏈      

3、平臺化：打通內(nèi)部利益鏈      

4、生態(tài)化：打通外部利益鏈      

實戰(zhàn)演練：設計你的互聯(lián)網(wǎng)化組織  

模塊二：組織結構

1、倒三角組織、同心圓組織      

2、職能型組織向項目型組織轉變

3、產(chǎn)品經(jīng)理制、事業(yè)合伙人制度    

4、 互聯(lián)網(wǎng)組織部門設計規(guī)劃

實戰(zhàn)演練：設計你企業(yè)的組織模式  

模塊三：股權激勵機制

1、事業(yè)合伙人制度

2、如何發(fā)育互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新人才隊伍    

3、從壓力管理到動力管理  

4、文化是做出來的，不是設計出來的    

實戰(zhàn)演練：為企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新團隊，設計企業(yè)新的組織模式

第四部分：營銷轉型—運營模式創(chuàng)新  

模塊一：社會化媒體傳播    

1、社會化商業(yè)時代已經(jīng)來臨

2、從漏斗傳播到波形傳播

3、社會化媒體是營銷主戰(zhàn)場

4、微信是社會化營銷主戰(zhàn)場的主戰(zhàn)場    

5、痛點、笑點、淚點、熱點（事件營銷）

6、內(nèi)容即廣告，互動既傳播（內(nèi)容制作）

模塊二：社會化四大新媒體運營      

1、透析營銷本質(zhì)

2、社會化新媒體營銷      

3、全網(wǎng)營銷體系搭建

4、全網(wǎng)營銷需要經(jīng)營的四大平臺

5、站內(nèi)運營（每天五篇文章）

6、站外運營（微博、微信、官網(wǎng)、B2B平臺、論壇等

7、“定位策劃 平臺建設 運營軟件 人才訓練 顧問服務”

實戰(zhàn)演練：新品上市社會化營銷策劃      

模塊三：打造全流程的用戶體驗      

1、爆品思維-產(chǎn)品定位  

2、爆品思維-需求定位  

3、爆品思維-產(chǎn)品線規(guī)劃

4、爆品思維-產(chǎn)品設計-設定場景-簡約

5、爆品思維-產(chǎn)品研發(fā)-參與感-快速迭代

6、爆品思維-打造極致的產(chǎn)品

7、爆品思維-打造極致的服務

實戰(zhàn)演練：打造一款讓用戶尖叫的產(chǎn)品  

案例研討：賣雞蛋如何賣到一個億？

         一家傳統(tǒng)酒企如何利用互聯(lián)網(wǎng)營銷破局？      

第五部分：文化轉型—心智模式創(chuàng)新

模塊一：四張地圖打天下    

1、透析文化

2、傳統(tǒng)企業(yè)的企業(yè)文化

3、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的企業(yè)文化

4、開放、自由、平等、協(xié)作的互聯(lián)網(wǎng)精神

案例分析：GOOLE、 阿里巴巴、騰訊