課程背景：
    商業(yè)低迷，市場萎縮，企業(yè)利潤急劇下滑，互聯(lián)網(wǎng)顛覆傳統(tǒng)模式，大量門店關(guān)門，企業(yè)倒閉潮不斷加劇！新的一年里企業(yè)是繼續(xù)固守傳統(tǒng)，艱難地挺著，等待市場的轉(zhuǎn)機(jī)？還是調(diào)整戰(zhàn)略，把握機(jī)遇，走出迷局呢？
    企業(yè)的發(fā)展離不開布局，這也是商業(yè)模式中，非常重要的一個環(huán)節(jié)。具有前瞻性的產(chǎn)業(yè)布局，是企業(yè)有條不紊、永續(xù)發(fā)展的砝碼。面對心思縝密、獨(dú)具慧眼的布局，任何競爭對手都會敗下陣來。
    實(shí)業(yè)經(jīng)營對接資本市場，是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，為企業(yè)發(fā)展插上了騰飛的翅膀。進(jìn)入資本市場，告別孤軍奮戰(zhàn)，是商業(yè)模式的終極未來。
   吳老師帶來的別開生面的《多層次資本市場與公司資本運(yùn)作》，定能讓企業(yè)突破傳統(tǒng)戰(zhàn)略枷鎖，進(jìn)入持續(xù)發(fā)展通道！有效復(fù)制企業(yè)成功基因，快速占領(lǐng)市場高地! 讓企業(yè)撬動資本市場，扭轉(zhuǎn)乾坤，打造家喻戶曉的明星企業(yè)。

課程收益：
● 詳細(xì)講述經(jīng)濟(jì)趨勢解讀與多層次資本市場分析，讓學(xué)員熟悉資本運(yùn)作與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的結(jié)合方式；
● 熟練掌握中小企業(yè)融資的方法與技巧，確定適合自己企業(yè)發(fā)展的融資策略。
● 完成從股權(quán)設(shè)計(jì)、企業(yè)估值、商業(yè)計(jì)劃書、融資路演等全套融資工具的完美打造。
● 深度解讀多層次資本市場下企業(yè)快速資本市場，實(shí)現(xiàn)證券化。

課程時間：2天，6小時/天
課程對象：公司董事長、總經(jīng)理、總監(jiān)

課程大綱

第一講：宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢解讀與多層次資本市場分析
一、宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢解讀
1. 最新宏觀經(jīng)濟(jì)形勢分析與金融市場環(huán)境解讀
2. 中國經(jīng)濟(jì)的周期性問題與結(jié)構(gòu)性問題
3. 結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)型過程中的紅利與機(jī)遇點(diǎn)
二、多層次資本市場分析
1. 多層次資本市場與企業(yè)創(chuàng)富商機(jī)
2. 企業(yè)如何在多層資本市場中實(shí)現(xiàn)融資創(chuàng)新
3. 企業(yè)投融資模式變化與資本市場規(guī)則

第二講：多層次資本市場體系下的公司核心模式轉(zhuǎn)型
一、商業(yè)模式：從“利潤導(dǎo)向”轉(zhuǎn)型為“現(xiàn)金流導(dǎo)向”
案例分析：一個輔導(dǎo)班從700萬到4000萬的迅速轉(zhuǎn)型升級
理論學(xué)習(xí)：追求利潤就要擴(kuò)大營業(yè)額和降低成本，但是營業(yè)額提升同時，成本可能會增長更快；只有追求現(xiàn)金流才會打破當(dāng)前利潤循環(huán)的困境
1. 企業(yè)現(xiàn)金流系統(tǒng)構(gòu)建：擴(kuò)大現(xiàn)金流入口、構(gòu)建現(xiàn)金流水庫
二、管理模式：從“人事管理”轉(zhuǎn)型為“股權(quán)激勵”
1. 股權(quán)激勵設(shè)計(jì)：如何從傳統(tǒng)管理向股權(quán)管理轉(zhuǎn)變
2. 股權(quán)激勵工具：股權(quán)激勵在企業(yè)增值中的運(yùn)用
3. 股權(quán)激勵注意事項(xiàng)
1）激勵時間
2）激勵工具
3）退出方式
4）控制權(quán)把控
三、盈利模式：從“單點(diǎn)盈利”轉(zhuǎn)型為“多元盈利”
1. 去傳統(tǒng)化：互聯(lián)網(wǎng)思維在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中的運(yùn)用
2. 去中間化：在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈條中，如何去除中間環(huán)節(jié)，增加多元盈利空間
3. 去中心化：創(chuàng)立共享經(jīng)濟(jì)，把碎片化閑置資源實(shí)現(xiàn)最大化運(yùn)用

第三講：多層次資本市場與公司股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
一、迎合資本市場的最佳股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
1. 控股公司結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)保持公司控制權(quán)穩(wěn)定性
2. 股東會與董事會的權(quán)責(zé)明晰與決策機(jī)制設(shè)定
3. 普通投票制與累積投票制在董事會選舉中的應(yīng)用
4. LLC在控股及延展式發(fā)展中的多重運(yùn)用
二、員工持股計(jì)劃與公司治理結(jié)構(gòu)
1. 有限合伙企業(yè)在員工持股中的應(yīng)用
2. 自然人持股與法人持股的區(qū)別與應(yīng)用
3. 資管計(jì)劃與職工持股會的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及法律問題分析
4. 通過股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)完成股權(quán)融資
5. 一致行動人關(guān)系的運(yùn)用與現(xiàn)存問題
三、打造成功的股權(quán)激勵體系
1. 如何確定合適的股權(quán)激勵對象
2. 根據(jù)激勵對象與激勵目標(biāo)選擇激勵工具
3. 股權(quán)激勵的法律效力問題分析
4. 股權(quán)激勵的真實(shí)激勵性保障
四、公司股權(quán)激勵的工具與運(yùn)用
1. 股票期權(quán)在擬上市企業(yè)中的激勵運(yùn)用
2. 限售股在公眾公司中的激勵運(yùn)用
3. 期股在公司內(nèi)部激勵中的運(yùn)用

第四講：企業(yè)全方位融資策略詳解
一、多種融資渠道運(yùn)用
1. 傳統(tǒng)間接融資方式的創(chuàng)新運(yùn)用
2. 新型融資方式的拆解
3. 打造企業(yè)核心現(xiàn)金流系統(tǒng)
4. 企業(yè)融資平臺的搭建
二、企業(yè)全方位融資案例拆解
案例：從10萬元到10億估值的全流程解析
1. 如何運(yùn)用資本市場進(jìn)行創(chuàng)新融資
2. 公司增值體系構(gòu)建

第五講：股權(quán)融資與公司價值倍增策略
一、公司估值：股權(quán)價值確定是所有股權(quán)激勵與股權(quán)融資的基礎(chǔ)
1. 成本重置法
2. 同業(yè)比較法
3. 風(fēng)險點(diǎn)評估法
4. 現(xiàn)金流貼現(xiàn)法
二、BP與路演：商業(yè)計(jì)劃書的撰寫要點(diǎn)、商業(yè)路演的核心要素
1. 投資亮點(diǎn)
2. 產(chǎn)品與服務(wù)
3. 商業(yè)模式
4. 行業(yè)與市場分析
5. 相對競爭優(yōu)勢
6. 財(cái)務(wù)狀況
7. 融資金額及用途
8. 核心團(tuán)隊(duì)
三、股權(quán)融資的注意事項(xiàng)
1. 融資架構(gòu)與股權(quán)對賭
2. 資金進(jìn)入方式與股權(quán)交割條件
3. 投資人保護(hù)政策
4. 創(chuàng)業(yè)者鎖定條款

第六講：企業(yè)如何登錄資本市場，實(shí)現(xiàn)證券化
一、中國多層次資本市場下深度解讀
1. 主板、中小板、創(chuàng)業(yè)板、新三板條件分析
2. 企業(yè)登錄資本市場的流程解析與定位
3. 如何建立企業(yè)證券化的內(nèi)部團(tuán)隊(duì)
4. 如何選擇外部中介團(tuán)隊(duì)
5. 資本市場規(guī)范性要求和解決方案
二、創(chuàng)新型投融資模式——產(chǎn)業(yè)并購基金詳解
1. 中國并購市場現(xiàn)狀與問題
2. 由于制度不足導(dǎo)致的并購基金需求大爆發(fā)
3. 并購基金的作用與分類
4. 并購基金的核心要素
5. 典型并購基金案例分享