一、新技術、新基建、新形態(tài)

l 5G、云、大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈等新技術運用決定下一步的核心競爭力

l 5G、特高壓等新基建驅動下一波的經濟騰飛

l 人工智能改變人口紅利的增值

l 技術迭代更新成為新常態(tài)

l 技術創(chuàng)新決定核心競爭力

二、新技術創(chuàng)新運用洞察力提升

l 基于業(yè)務領先戰(zhàn)略制定的四大維度

l 5新基建時代市場洞察力提升

l 市場洞察的三大著力點

l 市場洞察力分析的常用戰(zhàn)略工具

l 基于市場洞察與企業(yè)能力透析下的市場定位

l 領先戰(zhàn)略的市場定位框架

三、緊貼時代的持續(xù)領先與明晰的戰(zhàn)略意圖選擇與確立

l 戰(zhàn)略意圖的三大維度

l 戰(zhàn)略意圖的利他法則

l 戰(zhàn)略意圖的起心動念

l 技術創(chuàng)新引領時代下愿景、戰(zhàn)略目標與近期目標確定

l 保持與組織協(xié)同的戰(zhàn)略意圖法則

l 確保同業(yè)領先的戰(zhàn)略意圖確立法則

四、緊貼時代的基于領先戰(zhàn)略的創(chuàng)新焦點

l 基于短、中、長期的業(yè)務組合策略

l 進行與市場同步的探索與實驗

l 合理利用資源適應行業(yè)變化

l 三大業(yè)務組合匹配創(chuàng)新焦點

l 企業(yè)創(chuàng)新的三種典型模式

l 如何讓創(chuàng)新焦點更好體現(xiàn)戰(zhàn)略意圖

五、新時代時代基于領先戰(zhàn)略的業(yè)務設計

l 業(yè)務設計以應對外部的深入理解為基礎

l 著眼于更好的利用內部能力和持續(xù)改進與變革

l 業(yè)務設計的六大關鍵步驟

l 基于獨特背景、差異化以及價值主張的業(yè)務設計能力提升

l 戰(zhàn)略制定的落腳點就是業(yè)務設計

l 從業(yè)務設計邁向關鍵執(zhí)行的匹配法則

六、完成領先戰(zhàn)略的高效執(zhí)行著手點

l 高效執(zhí)行的四大抓手

l 關鍵任務確立與依賴關系圖譜

l 確保關鍵任務和流程有效執(zhí)行的組織結構定義

l 確保關鍵任務和流程有效執(zhí)行的有效管理和考核標準

l 確保戰(zhàn)略被高效執(zhí)行的人才梯隊建設

l 創(chuàng)造良好的新時代組織氛圍與文化