課程大綱

目標(biāo)管理篇

學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解目標(biāo)管理在企業(yè)管理中的價值和作用，學(xué)會目標(biāo)設(shè)計與分解的方法，掌握目標(biāo)實施過程，提高管理者的執(zhí)行能力。
1目標(biāo)管理的重要價值
什么是目標(biāo)
什么是目標(biāo)管理？
管理者的決策模式
MBO：戰(zhàn)略思考四問
小結(jié)：管理者的目標(biāo)管理思維
2目標(biāo)設(shè)定與分解的方法
不同層級人員的不同工作目標(biāo)來源
工作目標(biāo)來源一：戰(zhàn)略分解來的目標(biāo)
T字評估法
目標(biāo)設(shè)定的Smart原則
目標(biāo)的簡要分類法
五種主要的目標(biāo)績效衡量指標(biāo)
OGSM目標(biāo)分解法
多樹杈分解法
績效目標(biāo)在組織內(nèi)部和員工之間的分解法和流程
定性目標(biāo)與定量目標(biāo)的關(guān)系和分解實例
3如何執(zhí)行目標(biāo)管理
企業(yè)進(jìn)行目標(biāo)管理的四個步驟
建立一套完整的目標(biāo)體系
明確責(zé)任
組織實施
檢查和評價
綜合練習(xí)
PDCA目標(biāo)管理循環(huán)
練習(xí)：目標(biāo)跟蹤：日常工作計劃表

時間管理篇

學(xué)習(xí)目標(biāo)：認(rèn)識到進(jìn)行時間與效能管理的重要性與緊迫性；掌握時間管理的六個核心步驟,分析時間管理四個象限的處理策略；使個人時間效能管理方面更具條理性，能按照事件的重要性和緊急性，確定工作處理的先后次序。
1認(rèn)識時間管理
算算我們剩下的時間
時間的特性
討論：我的時間都哪去了
2如何高效管理自我的時間
時間管理的六個核心步驟
第一步：明確角色、職責(zé)與目標(biāo)
第二步：列事件清單并區(qū)分主動性和應(yīng)對性任務(wù)
第三步：排定事件的優(yōu)先次序（時間管理的四個象限及其管理策略）
第四步：制定時間表與計劃
第五步：言行一致地執(zhí)行
第六步：持續(xù)評估和改善
單元回顧
3時間管理工具箱
推薦兩個時間管理的好工具
練習(xí)：計劃自己一周的時間
高效會議管理方法和要點
時間管理的八大要決
4提升時間效率的方法
時間管理的九大要決
提高時間效率的心理方法
做好工作規(guī)劃
第一次就把事情做好
如何處理浪費時間的行為
種克服拖拉的方法
學(xué)會更好的授權(quán)
視頻實例：高效時間管理的推動