對(duì)象

董事、高管、核心管理團(tuán)隊(duì)成員及二梯隊(duì)骨干、現(xiàn)任和未來財(cái)務(wù)掌門人、資深財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)核算經(jīng)理、營運(yùn)財(cái)務(wù)經(jīng)理

目的

企業(yè)：讓遏制舞弊、瀆職等不當(dāng)行為的風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制得以完備設(shè)置并有效運(yùn)行；學(xué)員：讓學(xué)員能夠在真實(shí)的企業(yè)場(chǎng)景中，應(yīng)對(duì)內(nèi)部控制的實(shí)戰(zhàn)考驗(yàn)

內(nèi)容

本課程以一個(gè)綜合案例為背景，讓學(xué)員在真實(shí)的企業(yè)場(chǎng)景中直面內(nèi)控挑戰(zhàn)，它沒有標(biāo)準(zhǔn)答案，也不會(huì)只有唯一解，或者不一定有解。如果是你處于那個(gè)案例中的內(nèi)控危局，你大概會(huì)感到自己的腦子一片空白，面對(duì)問題無從下手，這才是真正的實(shí)戰(zhàn)考驗(yàn)。這時(shí)候，你可能會(huì)感覺到你急需一個(gè)精準(zhǔn)的內(nèi)部控制概念來指引，按照一套完整的要素清單對(duì)現(xiàn)狀加以考察和評(píng)估，遵循一個(gè)簡(jiǎn)潔實(shí)用的集成框架來完成內(nèi)部控制體系的構(gòu)建。而這樣一個(gè)內(nèi)部控制的定義、一套要素清單和一個(gè)集成框架，正是原創(chuàng)老師基于權(quán)威文獻(xiàn)和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)?zāi)毝傻膬?nèi)控精髓，它們被濃縮到了課件僅有的20頁P(yáng)PT之中。

本課程是世界500強(qiáng)企業(yè) 亞洲、中國區(qū)首席財(cái)務(wù)官、國家稅務(wù)總局、國家科技部科創(chuàng)CEO訓(xùn)練營導(dǎo)師 王征 先生基于20年的實(shí)踐考驗(yàn)和理論研習(xí)的原創(chuàng) "專業(yè)" 系列課程 "財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)解決方案" 中的一部分。該系列課程格局高大、立意通透、體系完整、細(xì)節(jié)落地，戰(zhàn)略高度和方案細(xì)節(jié)兼?zhèn)洌夹g(shù)含量和可操作性并舉，是全球最佳實(shí)踐的總結(jié)和提升。同時(shí)，授課過程緊貼業(yè)務(wù)、實(shí)戰(zhàn)落地、案例分享、深度互動(dòng)，直面企業(yè)痛點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)、盲點(diǎn)，久經(jīng)咨詢實(shí)踐和培訓(xùn)課堂的考驗(yàn)！