【課程背景】

 目前：中國制造業(yè)面臨著產(chǎn)品銷售不暢，預測不準、客戶需求多變、技術更新快，工廠內(nèi)部跨部門協(xié)作不良，供應商到貨不及時，物料不是積壓，就是缺貨，物流成本居高不下等諸多弊端。

如何構建高效的采購物流管理體系？如何搞好產(chǎn)銷協(xié)調(diào)與物料控制之配合，杜絕缺貨和積壓？如何構建高效的供應鏈系統(tǒng)？如何對供應鏈進行管理？

【培訓對象】

    供應鏈總監(jiān)、財務總監(jiān)、制造總監(jiān)、采購總監(jiān)、物流總監(jiān)、制造經(jīng)理、采購經(jīng)理、計劃經(jīng)理、物流經(jīng)理、采購及供應鏈管理等相關人員。

【課程特點及受益】

     本課程詳細介紹了采購與供應鏈的基礎理論，核心框架及流程，結合中國企業(yè)的實際運營情況，融合教學、研究、實踐、實務為一體，能令越來越多的中國企業(yè)關注采購與供應鏈管理的經(jīng)營戰(zhàn)略，并得以從中受益：

    1、了解供應鏈管理的特點及發(fā)展趨勢，掌握供應鏈體系建立與管理的方法；

2、了解并掌握采購戰(zhàn)略、戰(zhàn)術、工具及方法，并能熟練分析與運用；

    3、了解并掌握供應鏈模式下的供應商選擇與管理的策略與技術，并能熟練應用；

4、了解并掌握采購與供應鏈KPI體系，并能有效分析與改善。

【課時】  1天

【課程大綱】

    第一部分：采購與供應鏈管理概述

       第1講  供應鏈的定義及發(fā)展

       1、什么是供應鏈與供應鏈管理？

       2、供應鏈的類型、特征與形式

       3、SCOR供應鏈模型介紹

       4、供應鏈管理的主要內(nèi)容、目標及要求

  ★案例：  雙匯事件警示：產(chǎn)業(yè)鏈管控能力須提升

     第2講  供應鏈的核心競爭力表現(xiàn)

       1、供應鏈管理的四大支點

       2、供應鏈下的供應商評估體系介紹

       3、信息技術及其在供應鏈管理中的重要地位

       4、供應鏈一體化的基本模式（橫向、縱向、前向、后向一體化）

     第3 講 采購在供應鏈管理中的核心作用與地位

       1、采購是供應鏈的重要利潤源泉

       2、采購是工廠供應鏈管理過程中的主導力量

       3、采購是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的基本保證

       ★案例：山特維克：供應鏈精益化之戰(zhàn)

    第二部分：供應鏈管理之---戰(zhàn)略管理

       1、集成供應鏈管理（如何實現(xiàn)ISC？）

       2、供應鏈一體化管理（如何實現(xiàn)橫向、縱向一體化、前向一體化、后化一體化？）

       3、生產(chǎn)模式分析與流程再造

       4、物流規(guī)劃與管理（內(nèi)部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流）

       5、采購戰(zhàn)略規(guī)劃與管理

       6、供應商關系維護與管理策略（如何實現(xiàn)戰(zhàn)略采購與供應商合作伙伴）

       7、推式與拉式生產(chǎn)規(guī)劃與管理

       8、庫存策略與規(guī)劃管理

       9、供應鏈的信息化管理策略

       10、精益供應鏈、敏捷供應鏈、綠色供應鏈管理策略

        ★案例： 新日電動車供應鏈管理案例 ---300供應商協(xié)同制造之道

     第三部分：供應鏈管理之—戰(zhàn)術管理

       1、B2B電子商務與企業(yè)供應鏈管理

       2、電子(商務)供應鏈面臨的挑戰(zhàn)

       3、物流網(wǎng)絡規(guī)劃與再造

       4、電子采購

       5、協(xié)同計劃、預測與補貨（CPFR）技術

       6、供應鏈IT系統(tǒng)優(yōu)化

       6、快速響應方法的要素分析

       7、快速響應的方法與工具

       8、供應鏈績效管理監(jiān)控體系

       9、供應鏈管理監(jiān)控平臺設計與智能分析工具

      ★案例：分析沃爾瑪是如何應用現(xiàn)代供應鏈管理技術的？

    第四部分：供應鏈管理之—采購業(yè)務管理

       第一講 采購詢價/比價/議價工程

       1、適價必遵法則

       2、適價的采購策略

       3、詢價/比價/議價作業(yè)內(nèi)容

       4、詢價前準備工作

       5、詢價必要項目

       6、比價方法/原則/方式

     第二講、如何提升采購質(zhì)量管理意識

       1、采購質(zhì)量概述及作用

       2、采購質(zhì)量管理的內(nèi)容分析

       3、采購質(zhì)量管理的基本技術

   ★ 案例：海爾公司供應商選擇、審核與認可流程

    第三講 、采購成本管理

      1、采購成本構成分析

    2、采購成本核算

    3、采購成本控制

     第四講、供應商績效管理

      1、供應商的KPI

      2、供應商績效考核四種模型

      3、設定權重與評定等級

      4、考核的客觀性評價

      5、評估結果與供應商溝通