課程大綱

2006年2月15日，財(cái)政部頒發(fā)了新《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》，要求自2007年1月1日起在上市公司范圍內(nèi)全面實(shí)施，并鼓勵其他企業(yè)施行。自2008年至今，實(shí)施范圍逐步擴(kuò)大，預(yù)計(jì)2013年除小企業(yè)執(zhí)行單獨(dú)的《小企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》外，全部企業(yè)在全國范圍內(nèi)統(tǒng)一執(zhí)行新準(zhǔn)則。財(cái)政部在2007年至2010年并出臺了對新會計(jì)準(zhǔn)則的五個解釋公告，2012年5月、10月和11月又出臺了多個準(zhǔn)則意見征求稿。新準(zhǔn)則的出臺標(biāo)志著與國際會計(jì)準(zhǔn)則趨同的中國會計(jì)準(zhǔn)則體系正式建立，這在我國會計(jì)發(fā)展史上將成為新的里程碑。新準(zhǔn)則大量借鑒了國際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則的內(nèi)容體系，包括公允價值的采用、所得稅會計(jì)、職業(yè)判斷的運(yùn)用等方面；在五個公告中，對新會計(jì)準(zhǔn)則執(zhí)行中存在的有關(guān)問題作了解釋。財(cái)務(wù)人員要在短期內(nèi)掌握新準(zhǔn)則的內(nèi)容、特點(diǎn)以及與現(xiàn)行會計(jì)制度體系的差異，對已經(jīng)執(zhí)行新會計(jì)準(zhǔn)則的單位而言，在執(zhí)行中存在哪些問題？重點(diǎn)和難點(diǎn)怎樣？將是一個重大挑戰(zhàn)。本培訓(xùn)對這些問題將給予很好的解決。

培訓(xùn)收益

   1、系統(tǒng)學(xué)習(xí)新會計(jì)準(zhǔn)則的體系框架，掌握其核心要點(diǎn)、與現(xiàn)行會計(jì)制度體系的主要差異以及對稅收的影響

充分掌握日常業(yè)務(wù)中**常用的幾項(xiàng)會計(jì)準(zhǔn)則（包括存貨、固定資產(chǎn)、收入、所得稅、無形資產(chǎn)、職工薪酬、外幣折算、財(cái)務(wù)報(bào)表列報(bào)等）

進(jìn)一步提高會計(jì)知識、擴(kuò)充財(cái)務(wù)視野

課程大綱

新會計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施背景

新會計(jì)準(zhǔn)則與國際會計(jì)準(zhǔn)則的異同

新會計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施對上市公司業(yè)績的影響

新會計(jì)準(zhǔn)則具體內(nèi)容講解

新會計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施過程中的重點(diǎn)和難點(diǎn)

系列培訓(xùn)之二：《**新稅收政策講解》

第四輪稅改出臺了一系列稅收政策，包括增值稅、企業(yè)所得稅、營業(yè)稅、個人所得稅和其他稅種政策，財(cái)務(wù)人員如何及時把握稅制改革動態(tài)，準(zhǔn)確地理解和掌握**新稅收法律法規(guī)、政策的相關(guān)規(guī)定，更深入的解決好企業(yè)實(shí)際工作中涉稅事項(xiàng)的操作及重難點(diǎn)、疑點(diǎn)問題，及時、準(zhǔn)確掌握這些政策，并進(jìn)行適當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)整合，對提升企業(yè)稅務(wù)價值非常有利。

培訓(xùn)收益

1、 對**新稅收政策有整體把握

2、 對各個稅種改革的具體掌握

3、 運(yùn)用政策進(jìn)行納稅籌劃

課程大綱

一、 我國當(dāng)前的稅收環(huán)境

1、 我國當(dāng)前的八大稅情

2、 稅收和GDP的九大分配

二、 第四輪稅改的主要內(nèi)容

1、 增值稅的改革思路及其營業(yè)稅改增值稅問題

2、 所得稅的“兩稅合一”

3、 個人所得稅的改革思路

4、 房產(chǎn)稅的改革思路

5、 其他稅種（遺產(chǎn)稅）的開征設(shè)想

三、 流轉(zhuǎn)稅的改革

1、 增值稅的改革：包括一般納稅人和小規(guī)模納稅人增值稅的改革、涉及開采資源產(chǎn)品的增值稅改革，營業(yè)稅改增值稅問題。

2、 營業(yè)稅的改革：包括建筑企業(yè)、金融企業(yè)的營業(yè)稅改革、納稅地點(diǎn)和時間的調(diào)整、視同應(yīng)稅行為和混合銷售及兼營行為的營業(yè)稅改革

3、 消費(fèi)稅的改革：包括消費(fèi)稅范圍和結(jié)構(gòu)的改革

4、 企業(yè)所得稅改革：

（1） 改革背景

（2） 收入和扣除項(xiàng)目的改革

（3） 優(yōu)惠政策

（4） 特別納稅調(diào)整

5、 個人所得稅的改革：包括起征點(diǎn)改革、綜合和分類相結(jié)合改革及期權(quán)涉及的個人所得稅新規(guī)定

6、 其他稅種的改革：包括房產(chǎn)稅等的改革

培訓(xùn)課題之三：《全面預(yù)算管理》

以公司整體經(jīng)營目標(biāo)為基礎(chǔ)的預(yù)算，已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的管理手段，在公司的經(jīng)營管理中起著目標(biāo)激勵、過程控制及有效獎懲的重要作用。在市場競爭非常激烈的大環(huán)境下，企業(yè)又怎樣**全面預(yù)算更好地應(yīng)對競爭？本培訓(xùn)將**大量的案例（主要有中石油、首創(chuàng)、亞信等上市公司為例）分析，為管理者展示一個系統(tǒng)、科學(xué)的預(yù)算管理體系，幫助管理者了解如何編制出合理的預(yù)算，如何使預(yù)算得到有效的實(shí)施，并充分運(yùn)用預(yù)算這一管理工具進(jìn)行過程控制和合理考評。

培訓(xùn)收益

認(rèn)識預(yù)算對于公司經(jīng)營管理的重要性

了解預(yù)算編制方法

理解并構(gòu)建適合自己公司的預(yù)算管理體系

協(xié)調(diào)需求與資源的矛盾

掌握跟蹤預(yù)算執(zhí)行的有效方法

學(xué)會**預(yù)算管理對公司經(jīng)營進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評

**預(yù)算管理真正提高公司效益

課程大綱

經(jīng)濟(jì)緊縮之下，預(yù)算的必要性更為企業(yè)所關(guān)注

什么是有效的控制？

全面預(yù)算管理到底能給企業(yè)帶來什么？

      預(yù)算在企業(yè)運(yùn)營過程中的地位

      著名企業(yè)預(yù)算管理前后的轉(zhuǎn)變

有效的預(yù)算控制體系應(yīng)該是怎樣的？

從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算管理

怎樣編制預(yù)算

預(yù)算編制的流程和邏輯

關(guān)鍵預(yù)算的編制方法

經(jīng)濟(jì)周期的波動對預(yù)算目標(biāo)的影響

經(jīng)濟(jì)緊縮時，企業(yè)如何制定下一年的預(yù)算目標(biāo)？

日常經(jīng)營預(yù)算的編制要領(lǐng)

資本預(yù)算的編制要領(lǐng)

財(cái)務(wù)預(yù)算的編制要領(lǐng)

從需求分析開始的預(yù)算編制方法：零基預(yù)算

預(yù)算的原則性與靈活性

如何讓預(yù)算得到有效的執(zhí)行和控制？

預(yù)算與執(zhí)行為何脫節(jié)？

怎樣編制預(yù)算才可能帶來預(yù)算的有效執(zhí)行？

外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生重大變化，如何及時調(diào)整行動？

利用預(yù)算控制成本費(fèi)用的關(guān)鍵點(diǎn)

如何**制度、流程管理減少預(yù)算外項(xiàng)目的發(fā)生

預(yù)算信息系統(tǒng)管理

預(yù)算的分析和考核

預(yù)算總結(jié)會議

對預(yù)算執(zhí)行差異分析的重點(diǎn)和方法

如何建立有效的預(yù)算跟蹤體系

預(yù)算的考核（重點(diǎn)介紹EVA）

培訓(xùn)課題之四：成本分析與控制

   人民幣匯率升值、新勞動合同法出臺、環(huán)保責(zé)任增強(qiáng)、通貨膨脹形勢嚴(yán)峻......在中國經(jīng)營的企業(yè)即將進(jìn)入高成本時代，成本管控缺乏競爭力的企業(yè)就難以具備真正的競爭力！ 面對上升的成本，企業(yè)是否漲價？是否裁員？企業(yè)如何根據(jù)新的形勢調(diào)整經(jīng)營決策？ 企業(yè)現(xiàn)有的成本核算系統(tǒng)存在哪些問題？對企業(yè)經(jīng)營有何誤導(dǎo)？如何改進(jìn)？ 面對2012年艱難形勢、宏觀調(diào)控的情況下，成本控制顯得異常重要，也是企業(yè)生存的重要手段。

培訓(xùn)收益

構(gòu)建全面的企業(yè)成本管理思維，尋求在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的環(huán)境下，改善企業(yè)成本的有效方法

跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，從公司運(yùn)作體系和成本控制體系的視角，更宏觀地分析并控制成本

掌握成本核算的主要方法及各自的優(yōu)缺點(diǎn)，根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系

掌握成本分析主要方法，為運(yùn)作者決策提供關(guān)鍵有效的成本數(shù)字支持

課程大綱

一、       企業(yè)成本模式與競爭優(yōu)勢

?         如何平衡增長與控制成本的關(guān)系

?         不同商業(yè)模式下的成本特點(diǎn)

–        成本領(lǐng)先——流程卓越

–        差異化——產(chǎn)品領(lǐng)先

–        目標(biāo)聚集——用戶至上

?         企業(yè)如何選擇**具競爭優(yōu)勢和適合自己的成本模式

二、       理解成本的構(gòu)成及與自身工作的關(guān)系

成本在公司財(cái)務(wù)運(yùn)作中的位置

?         狹義的成本和廣義的成本

?         跳出狹義的成本控制，從更全面、新穎的角度管理成本

常見的四種成本分類及對成本控制的意義

?         產(chǎn)品生產(chǎn)的料、工、費(fèi)分析

?         制造成本、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等分析

–        不同的歸類方法會怎樣影響成本分析的結(jié)果

–        什么樣的成本費(fèi)用率是合理的

?         變動成本、固定成本分析

–        區(qū)分變動、固定成本對成本控制的意義

–        案例分析：制造業(yè)常見的變動、固定成本分析

?         直接、間接成本分析

–        區(qū)分直接、間接成本對成本控制的意義

–        案例分析：制造業(yè)直接、間接成本分析

各部門及每位員工對成本的影響

?         成本金字塔：系統(tǒng)的成本分解

?         各部門**哪些環(huán)節(jié)影響公司成本

三、       選擇有利于成本控制的成本計(jì)算方法

不同成本核算體系的分類及成本控制意義

?         3A核算模型

–        3A模型分解

–        3A模型的成本控制意義

–        具體案例——如何使用3A模型

?         標(biāo)準(zhǔn)成本法

–        標(biāo)準(zhǔn)成本法的意義

–        標(biāo)準(zhǔn)的制定及技術(shù)部門的參與

成本中心的設(shè)定——劃分成本責(zé)任

?         以產(chǎn)品為中心，如何管理成本

?         以部門為中心，如何管理成本

?         成本中心管理的關(guān)鍵點(diǎn)：如何合理劃分權(quán)力及劃分責(zé)任

?         成本中心與預(yù)算責(zé)任中心怎樣結(jié)合

控制間接成本的先進(jìn)方法：作業(yè)成本法

?         作業(yè)成本法模型及思路

?         過程管理的重要性

?         案例分析——作業(yè)成本法的應(yīng)用

四、       **成本分析有效控制成本

保本點(diǎn)分析

?         成本結(jié)構(gòu)變動化還是固定化？

–        風(fēng)險(xiǎn)水平分析

–        收益狀況分析

–        決策時需要考慮的因素

–        經(jīng)濟(jì)危機(jī)時，如何決定企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)

?         保本點(diǎn)與規(guī)模效益的關(guān)系

?         邊際貢獻(xiàn)的計(jì)算與分析

?         系列案例分析

價格、量、成本相對利潤的影響

?         企業(yè)提高利潤的３大杠桿

?         因素敏感性分析

?         單因素及多因素變化的案例分析

產(chǎn)品、部門、子公司獲利能力分析

?         分析不同產(chǎn)品、部門、子公司利潤水平的方法

?         在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的環(huán)境下，構(gòu)建合理的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

?         成本中心管理

提高核心競爭力的成本控制

?         **產(chǎn)品價值分析改善成本

?         選擇**優(yōu)的業(yè)務(wù)流程

?         如何改善瓶頸環(huán)節(jié)的管理

?         策略性成本與非策略性成本

?         增值活動與非增值活動

?         經(jīng)濟(jì)危機(jī)環(huán)境下，企業(yè)控制成本的思路

五、       總結(jié)：結(jié)合企業(yè)自身情況，找到成本控制關(guān)鍵點(diǎn)

培訓(xùn)課題之五：財(cái)務(wù)分析

怎樣整合、提煉大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的優(yōu)劣所在？怎樣**財(cái)務(wù)分析發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)并防范風(fēng)險(xiǎn)？怎樣**財(cái)務(wù)分析為決策者提供更有效的參考依據(jù)/財(cái)務(wù)支持？怎樣將生硬的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，清晰直觀地表達(dá)出來，讓使用者一目了然？怎樣運(yùn)用財(cái)務(wù)信息了解你的客戶、你的供應(yīng)商、你的同行的經(jīng)營情況？經(jīng)濟(jì)危機(jī)時期，公司財(cái)務(wù)分析的重點(diǎn)需要做哪些調(diào)整？合理、高效的財(cái)務(wù)分析思路和方法，是企業(yè)提高管理和決策水平、防范運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)的重要途徑，并將使你的工作事半功倍。

培訓(xùn)收益

掌握公司財(cái)務(wù)分析的有效方法和工具，發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)作中的優(yōu)劣所在

量化分析具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財(cái)務(wù)信息支持。

找到企業(yè)運(yùn)營的高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域、掌握改善現(xiàn)狀和防范風(fēng)險(xiǎn)的有效方法

擺脫數(shù)字和框架的束縛，跳出財(cái)務(wù)來看財(cái)務(wù)，從全新的角度審視和重整自身工作

把握特殊階段，如經(jīng)濟(jì)緊縮時期財(cái)務(wù)分析的重點(diǎn)

課程大綱

財(cái)務(wù)分析的目標(biāo)和思路

目標(biāo)

從財(cái)務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表，從財(cái)務(wù)管理的角度重新審視損益表。

企業(yè)財(cái)務(wù)分析的核心思路

       1個起點(diǎn)：市場；3大方面的運(yùn)作：花錢、占用錢、占用誰的錢；2大結(jié)果：風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)的平衡

營運(yùn)資本分析——有效控制資金效率及風(fēng)險(xiǎn)

國際先進(jìn)的營運(yùn)資本分析方法

為什么公司會遇到資金周轉(zhuǎn)危機(jī)？如何應(yīng)對？

運(yùn)用營運(yùn)資本進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表的詳細(xì)分析

三、財(cái)務(wù)比率分析方法——有效提升管理效率、控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

1、企業(yè)關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)的管理含義

2、**財(cái)務(wù)比率分析并改善企業(yè)運(yùn)作

3、EVA：企業(yè)在創(chuàng)造財(cái)富還是在毀滅財(cái)富——企業(yè)價值風(fēng)險(xiǎn)控制

4、財(cái)務(wù)比率綜合運(yùn)用

四、現(xiàn)金流量表分析——現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)控制

 1、現(xiàn)金流量表的關(guān)鍵編制邏輯

 2、企業(yè)的3大現(xiàn)金活動分析

 3、從現(xiàn)金流量表各種比例關(guān)系看企業(yè)運(yùn)作及風(fēng)險(xiǎn)

 4、現(xiàn)金流量表數(shù)據(jù)同資產(chǎn)負(fù)債表、損益表數(shù)據(jù)的結(jié)合分析

 5、經(jīng)營活動流量的直接法和間接法的管理分析作用

五、股東回報(bào)系統(tǒng)的6環(huán)分解

 1、利潤回報(bào)：少花錢，多賺錢

 2、加速周轉(zhuǎn)：少占用錢，多收錢

 3、融資策略：占用誰的錢

 4、利息成本：占用銀行錢的成本

 5、營業(yè)外事件：非正常因素的影響

 6、社會成本：合理納稅