課程背景

企業(yè)的治理一般分為兩個層次， 一是有形的企業(yè)營運，二是支撐企業(yè)良性發(fā)展的企業(yè)文化、和行為規(guī)范。如果把企業(yè)經(jīng)營比作是一個大樹的話，企業(yè)的效益和成就是樹根、樹枝和樹葉，而企業(yè)文化則是樹根需要的各種滋養(yǎng)。良性的企業(yè)發(fā)展要兩手硬：既要確保企業(yè)的效益，又要下大力氣長期系統(tǒng)地提升企業(yè)的文化軟實力。本課程系統(tǒng)詳盡地闡述企業(yè)文化的重要性和作用，明確企業(yè)文化的導(dǎo)航系統(tǒng)GPS、建立企業(yè)文化所需的企業(yè)文化組織框架、企業(yè)文化的責(zé)任劃分、建立良性企業(yè)文化保障機制、中層先行貫徹、全員行動 、以及建立一整套企業(yè)文化規(guī)章制度的建立。

課程目標(biāo)

明確企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的根基 學(xué)習(xí)從根本上提煉企業(yè)的核心理念 掌握建立企業(yè)文化的組織框架原則 學(xué)會如何建立一整套企業(yè)文化的規(guī)章制度

課程大綱

一、提煉企業(yè)的核心理念

　　與企業(yè)領(lǐng)頭人暢談，提煉企業(yè)的核心價值觀
1）暢談生活感悟、創(chuàng)業(yè)艱辛、信仰、企業(yè)成就
2) 梳理企業(yè)未來發(fā)展遠景、現(xiàn)存風(fēng)險、轉(zhuǎn)型整合、發(fā)展與傳承
2. 從根上梳理：戰(zhàn)略、文化、人事、組織、制度、培訓(xùn)
　　　3．診斷企業(yè)存在的問題
　　　4.形成特色企業(yè)文化
　　　 -暢洋八字：忠孝 仁義 專業(yè) 擔(dān)當(dāng)
二、搭好企業(yè)文化的骨架
1、設(shè)立企業(yè)首席文化管
2、設(shè)立企業(yè)文化專員
3、企業(yè)文化落地有四個層面：
1）在思想上認識----知道。即“入腦”
2）在觀念上接受----相信。即“入心”
3）在意識上贊同----行動。即“入髓”
4）在行為上自覺----成為習(xí)慣。即“見行”。 

　　　
三、建立保障機制
1、做示范：重視領(lǐng)導(dǎo)的言傳身教
-企業(yè)文化首先是企業(yè)家文化；喊破嗓子，不如做出樣子）
2、暢溝通：拆除企業(yè)內(nèi)的墻
3、實際行動暖人心
-仁愛基金 助學(xué)基金
4、建立一陣套長效保障機制
-學(xué)習(xí)制度、論壇制度、例會制度、讀書制度、標(biāo)桿評比制度、合理化建議制度等
四、中層先行貫徹執(zhí)行
1、 做培訓(xùn)：反復(fù)講，反復(fù)學(xué)
2、 定使命：我們是誰？我們?yōu)槭裁丛谝黄?？干什么？使?個性化，實用化)
3、 明確價值觀：干什么值得？
4、 繪愿景：為企業(yè)指明前進的方向 

5、 目標(biāo)定位：個人夢如何和企業(yè)夢和融合
1）奔向理想，順便賺錢,
2）管人要管心，管心要在企業(yè)文化上入手。

五、全員行動 

　　1、 推案例：在戰(zhàn)斗中學(xué)習(xí)戰(zhàn)斗 
　　 -理工團隊
　　2、 講故事：用故事傳播理念 
　　3、 布網(wǎng)絡(luò)、辦內(nèi)刊：用文字潤育員工的心田
4、 做培訓(xùn)：反復(fù)講，反復(fù)學(xué)
5、 做目視：營造企業(yè)文化氛圍的好方法
6、 企業(yè)文化管理：歌曲、書籍、電影、分享
7、 搞活動：在實踐中領(lǐng)悟理念
8、 借外腦：借力咨詢建設(shè)文化