引子：我們的困惑……

2 老板感嘆：店是開了，像模像樣，卻只是不賺錢的花架子！

2 店鋪鎖事多，人員忙東忙西卻沒重點，殊不知：業(yè)績才是我們的神圣使命！

2 提升業(yè)績，團(tuán)隊也非常付出。人員、貨品、陳列、形象、促銷、消庫、競爭應(yīng)對再加店務(wù)管理等等，哪里才是提升門店業(yè)績的法門？

2 店長人好、業(yè)務(wù)能力也強(qiáng)，但總是主勞臣逸，帶動不了團(tuán)隊，充其量只是個高級導(dǎo)購！

2 店長的業(yè)績能力不能有效復(fù)制給團(tuán)隊：團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力不強(qiáng)、凝聚力不夠，靠店長一個人又能玩多大？

2 導(dǎo)購的成長更多依靠自己的“悟性”，自生自滅，以致流動性高、店鋪“人效”不盡人意！再開店鋪，仍然無人可用！……

? 本課程的是針對店長層面，目的…

2 牢固豎立門店業(yè)績是終端團(tuán)隊的神圣使命的觀念！

2 知道哪些是門店做業(yè)績的關(guān)鍵，堅定銷售團(tuán)隊門店的業(yè)績思維和方法！

2 店長是終端業(yè)績的主導(dǎo)，要能做好業(yè)績教練，帶領(lǐng)團(tuán)隊一起做業(yè)績，復(fù)制成功！

2 同時，也提升店長本身做業(yè)績的能力……

? 培訓(xùn)方式：講授、故事、案例分析、情景演練等互動、啟發(fā)式教學(xué)

? 培訓(xùn)課時：12小時，即貳天

? 課程大綱：

第一節(jié)：業(yè)績教練是唯一的信仰

一、一切為了業(yè)績！

二、業(yè)績型店長一定是好教練！

三、業(yè)績型的店長會做什么？（素描）

思考：終端團(tuán)隊缺乏業(yè)績意識，會有哪些表現(xiàn)？

四、店鋪業(yè)績教練的思考：5W1H

五、對“教練”的關(guān)鍵認(rèn)知

六、提升型教練五步驟

七、改進(jìn)型教練

八、針對“問題”或“機(jī)會”去教

九、積累教練素材

思考：新人帶教如何開展？

思考：促銷活動帶教如何開展？

第二節(jié)：業(yè)績倍增是唯一職責(zé)

（門店業(yè)績提升之——教導(dǎo)購頂尖的銷售技能）

一、什么樣的導(dǎo)購才叫“好”？

二、導(dǎo)購銷售的三重境界

三、小測試：場景分析：接持顧客

1、笑迎顧客：構(gòu)建親和力、溝通是一種態(tài)度、建立顧客的信任

2、了解需求：導(dǎo)購不是導(dǎo)游，探尋需求的邏輯方法、多問多聽少說、引導(dǎo)客戶需求

3、產(chǎn)品介紹：幫顧客找到她想要的，產(chǎn)品介紹及價值塑造的兩種方法，給顧客卓越的體驗

4、建議成交：討價還價的策略思維，臨門一腳的成交技巧

5、謝別顧客：購買的顧客給信心，給顧客留下回頭的臺階，處理客訴有方法

第三節(jié)：從數(shù)據(jù)中尋找答案是唯一管理

一、為什么是“數(shù)據(jù)化管理”？

二、如何引導(dǎo)導(dǎo)購，實現(xiàn)你分解給她的銷售目標(biāo)？

三、收集數(shù)據(jù)，診斷導(dǎo)購業(yè)績能力

四、門店業(yè)績提升之——教導(dǎo)購提升業(yè)績的關(guān)鍵點

1、客流量：客流量是立地經(jīng)營的基礎(chǔ)，品牌定位與商圈選擇、門店位置及條件；

2、進(jìn)店人數(shù)：位置、裝修、廚窗/陳列、銷售氛圍、促銷活動、增值服務(wù)；

3、深度接待率：店內(nèi)布局與動線設(shè)計、迎賓技巧、試穿/體驗服務(wù)成效；

4、成交率：需求把握精準(zhǔn)、方案設(shè)計貼心、異議應(yīng)對有效、臨門一腳技巧；

5、客單價：商品結(jié)構(gòu)、陳列、導(dǎo)購技能、連帶銷售技巧、例會強(qiáng)化、考核跟進(jìn)；

6、重復(fù)購買：會員/價值客戶維護(hù)、轉(zhuǎn)介紹激勵

五、如何提升連帶率/客單價？

第一招  貨品結(jié)構(gòu)要合理，貨品組合成系列

第二招  貨品陳列有重點、有系列

第三招  導(dǎo)購知識要配套

第四招  連帶銷售有方法

第五招  例會技術(shù)要強(qiáng)化

第六招  獎勵考核要配套

第四節(jié)：讓顧客愛上我的店是唯一營銷

一、思考：讓導(dǎo)購知道“粘住”顧客的力量

二、清掃：門店中怠慢顧客的不良表現(xiàn)！

三、教導(dǎo)購用“五心”服務(wù)去粘住顧客

四、店鋪吸引力指數(shù)再高一點——大家齊協(xié)力

1、硬件吸引人：選址、裝修、店面布局

2、軟件吸引人：軟裝、貨品、出樣/陳列

3、人員：精神面貌、專業(yè)知識、配合度、執(zhí)行力

五、提升導(dǎo)購的服務(wù)水平，服務(wù)創(chuàng)造價值

六、教導(dǎo)購粘住更有價值的顧客

第五節(jié)：打造狼性團(tuán)隊是唯一使命

一、讓你的導(dǎo)購懂得團(tuán)隊協(xié)作，這是狼性團(tuán)隊的靈魂

思考：如何引導(dǎo)導(dǎo)購有團(tuán)隊協(xié)作的精神？

二、終端導(dǎo)購常見不良心態(tài)及其危害

三、管理意味著“攪水”，店長要有意識的建設(shè)團(tuán)隊

研討：店長要有激勵團(tuán)隊的能力（非物質(zhì)激勵的手段運用）

四、培養(yǎng)業(yè)績型導(dǎo)購的“銷售狠勁”

支柱一 有欲望：做銷售要有強(qiáng)烈的企圖心，你有成功的欲望才會去行動

支柱二 有目標(biāo)：今天的努力，明天的結(jié)果，有目標(biāo)會少走很多彎路

支柱三 人勤奮：業(yè)績導(dǎo)向的結(jié)果意識，卻在過程中實現(xiàn)

支柱四 意志堅：合理的當(dāng)煅煉，不合理的當(dāng)磨煉

五、讓你的團(tuán)隊更有凝聚力——依托團(tuán)隊實現(xiàn)職業(yè)理想的“三大紀(jì)律”

1、 打破沉默，讓溝通成為習(xí)慣  

2、 換位思考，建立相互理解的文化

3、 以“家人”情感凝聚團(tuán)隊

第六節(jié)：以店為榮是唯一文化

一、教導(dǎo)購要利用好這個平臺

二、教導(dǎo)購要一起營造良好的工作氛圍

最后，學(xué)員疑難問題破解，及小組學(xué)員案例分享