【課程背景】：

績(jī)效管理和薪酬管理作為企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)器和經(jīng)濟(jì)利益調(diào)節(jié)杠桿，在幫助企業(yè)管理者解決這個(gè)問題上發(fā)揮著決定性的作用。

分錢分獎(jiǎng)金是件藝術(shù)活，如何平衡公司和部門、員工的獎(jiǎng)金水平，更大程度上激發(fā)各崗位員工敬崗愛業(yè)？

通過總結(jié)標(biāo)桿企業(yè)成功的績(jī)效管理和薪酬管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合大量管理咨詢案例，研發(fā)此課程，旨在幫助企業(yè)提升績(jī)效管理和薪酬管理水平，從而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)！

【課程收益】：

1. 全面深入了解戰(zhàn)略績(jī)效管理的內(nèi)容；

2. 掌握績(jī)效管理體系的核心流程構(gòu)建方法；

3. 掌握績(jī)效管理體系工具的設(shè)計(jì)與使用

4. 掌握KPI指標(biāo)體系設(shè)計(jì)方法，能夠建立企業(yè)KPI詞典。

5. 掌握績(jī)效面談的方法和技巧。

6. 理解薪酬管理、薪酬策略和薪酬設(shè)計(jì)整體原則

7. 熟悉常用職位評(píng)估工具、職位薪酬等級(jí)、薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬管理制度等薪酬體系設(shè)計(jì)內(nèi)容

8. 基本掌握獎(jiǎng)金方案設(shè)計(jì)的方法和技巧。

【課程對(duì)象】

u 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)高管、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、績(jī)效/薪酬管理人員

u 培訓(xùn)規(guī)模：30-50人

u 授課時(shí)間：2天（12小時(shí)）

【課程大綱】

第一部份 績(jī)效管理

序：王總為什么最近比較煩？

第一講  關(guān)于績(jī)效管理的基礎(chǔ)信息

? 認(rèn)識(shí)績(jī)效管理的重要性

? 思考：如果沒有績(jī)效管理，我們的動(dòng)力在哪里？

? 成功實(shí)施績(jī)效管理關(guān)鍵要素

? 互動(dòng)：績(jī)效管理的十個(gè)是與十個(gè)不是

? 績(jī)效管理流程

? 互動(dòng)：績(jī)效管理中的各種聲音

第二講  如何對(duì)公司戰(zhàn)略進(jìn)行分解 

? 年度績(jī)效管理目標(biāo)的分解

? 季度績(jī)效管理目標(biāo)的分解

? 個(gè)人績(jī)效管理目標(biāo)的落實(shí)

演練：某公司目標(biāo)分解

? 績(jī)效管理目標(biāo)的確定與評(píng)估

? 績(jī)效目標(biāo)實(shí)戰(zhàn)問題

第三講  設(shè)計(jì)科學(xué)合理的績(jī)效指標(biāo)（KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)）

? 戰(zhàn)略類KPI指標(biāo)

? 目標(biāo)分解類KPI指標(biāo)

? 職能類KPI考核指標(biāo)設(shè)計(jì)

? 關(guān)鍵業(yè)績(jī)領(lǐng)域考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)

? 任務(wù)類考核指標(biāo)設(shè)計(jì)

? 能力素質(zhì)類考核指標(biāo)設(shè)計(jì)

? 述職考核的設(shè)計(jì)

第四講  績(jī)效實(shí)施中的實(shí)戰(zhàn)問題及推行技巧

? 績(jī)效推行常用的技巧

? 績(jī)效實(shí)施中的實(shí)戰(zhàn)問題

? 實(shí)戰(zhàn)工具與方法

演練：績(jī)效推行計(jì)劃

第五講  績(jī)效反饋與輔導(dǎo)

? 提升指導(dǎo)下屬的意識(shí)

? 因人而異個(gè)性化指導(dǎo)

? 指導(dǎo)下屬最實(shí)用的方法

  演練：針對(duì)下屬績(jī)效如何進(jìn)行輔導(dǎo)、指導(dǎo)與教導(dǎo)

第六講  績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用

? 人員的甄選

? 培訓(xùn)規(guī)劃的制訂

? 與考核匹配的薪酬

? 績(jī)效獎(jiǎng)金分配

? 管理干部績(jī)效考核結(jié)果與應(yīng)用 

第二部份 薪酬設(shè)計(jì)

第一講 薪酬體系

? 全面薪酬概念及其構(gòu)成

? 薪酬概念的理解及其工作中的應(yīng)用

? 薪酬的競(jìng)爭(zhēng)性問題

第二講 薪酬設(shè)計(jì)的基本原則與薪酬策略

? 對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性

? 對(duì)內(nèi)具有公平性

? 薪酬水平的市場(chǎng)定位策略；

? 薪酬縱向總差距的確定策略；

? 薪酬級(jí)差等差、等比躍升策略；

? 薪酬傾向策略

第三講 崗位價(jià)值評(píng)估實(shí)操

? 崗位價(jià)值評(píng)估工具分析

? 海氏、漢威特、華信惠悅、美世國(guó)際職位評(píng)估體系分析

? 崗位價(jià)值評(píng)估小組成員選擇的訣竅

? 選擇關(guān)鍵崗位的計(jì)算公式與訣竅

? 崗位價(jià)值試評(píng)估與評(píng)估

? 崗位價(jià)值評(píng)估數(shù)據(jù)處理

? 崗位測(cè)評(píng)注意事項(xiàng)和常見問題

第四講 薪酬分級(jí)定薪

? 薪酬分級(jí)與薪級(jí)劃分

? 各薪級(jí)的中心值、上下限額確定方法

? 同一職等的級(jí)數(shù)設(shè)定

? 確定級(jí)差比例與級(jí)差差額

? 形成職等薪級(jí)表

第五講 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與制度

? 薪酬結(jié)構(gòu)的幾種構(gòu)成

? 薪資調(diào)整的種類（普調(diào)和個(gè)體調(diào)整）

? 確定晉升降級(jí)范圍及標(biāo)準(zhǔn)

? 薪酬調(diào)整權(quán)限

第六講 員工薪酬入位

? 員工薪酬入級(jí)的原則

? 新老員工如何定薪

? 解決薪酬水平低于標(biāo)準(zhǔn)的人員的科學(xué)合理方法

? 解決薪酬水平超標(biāo)的人員的方法

第七講 薪酬的其他問題

? 薪酬保密和薪酬公開的問題分析

? 薪酬的哪些內(nèi)容需要公開

第八講 課程總結(jié)與回顧