課程大綱

【課程背景】

2020年突來的新冠疫情，打亂了世界的節(jié)奏，對(duì)全球經(jīng)濟(jì)和政治格局產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響，引爆了行業(yè)大洗牌。有多少企業(yè)因疫情倒下，就有多少企業(yè)因?yàn)橐咔槎绕穑踔烈驗(yàn)橐咔閹砬八从械臉I(yè)績(jī)。面對(duì)同樣的天災(zāi)，為什么會(huì)造就不同的企業(yè)發(fā)展結(jié)果呢？究其原因，是很多企業(yè)早就提前布局了數(shù)字化商業(yè)，甚至數(shù)字化商業(yè)生態(tài)，這場(chǎng)疫情只不過為行業(yè)的全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型按下了快捷鍵，為已經(jīng)布局?jǐn)?shù)字化的企業(yè)按下了加速鍵。

孫中山先生說：”世界潮流浩浩蕩蕩，順勢(shì)者昌，逆勢(shì)者亡?！皵?shù)字化的趨勢(shì)在商業(yè)世界的洪流中，勢(shì)不可擋。過去企業(yè)數(shù)字化停留在技術(shù)、應(yīng)用和營(yíng)銷上，改變的更多是價(jià)值傳遞鏈和價(jià)值創(chuàng)造鏈的部分，現(xiàn)在，企業(yè)要想跟上時(shí)代的趨勢(shì)，就需要借用數(shù)字化工具布局商業(yè)生態(tài)，未來不止是科技的競(jìng)爭(zhēng)、商業(yè)模式的競(jìng)爭(zhēng)，更是商業(yè)生態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)，唯有順勢(shì)而為，才能借勢(shì)而起。面對(duì)巨大的歷史進(jìn)程和商業(yè)新業(yè)態(tài)，我們?cè)撊绾未蛟鞌?shù)字化商業(yè)生態(tài)呢？

1、提高全局觀，以動(dòng)態(tài)全局的視角認(rèn)知商業(yè)的趨勢(shì)和未來；

2、提高認(rèn)知思維，用“以終為始”的逆向思維重構(gòu)商業(yè)邏輯；

3、懂得“取勢(shì)“，了解什么是數(shù)字化？為什么要數(shù)字化？

4、懂得”明道“，了解數(shù)字化的本質(zhì)是什么？

5、懂得”優(yōu)術(shù)“，如何進(jìn)行數(shù)字化？

6、懂得”布局“，如何**布局商業(yè)生態(tài)讓企業(yè)步步為營(yíng)？

商業(yè)發(fā)展一路向前，勢(shì)不可擋的趨勢(shì)中，仍有可循的規(guī)律，在亞馬遜任職多年，其數(shù)字化商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)具備前瞻性和長(zhǎng)期注意戰(zhàn)略意義，讓我們**亞馬遜這艘數(shù)字化商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的航空母艦，拆解數(shù)字時(shí)代商業(yè)生態(tài)構(gòu)建之道。

【課程收獲】

1、了解什么是數(shù)字化？企業(yè)為什么要進(jìn)行數(shù)字化？

2、了解什么是商業(yè)生態(tài)？為什么要用數(shù)字化布局商業(yè)生態(tài)？

3、**亞馬遜的戰(zhàn)略五要素模型看如何布局?jǐn)?shù)字化商業(yè)生態(tài)的基礎(chǔ)架構(gòu)？

4、**亞馬遜六個(gè)模塊看如何落地?cái)?shù)字帝國(guó)組織體系？

5、數(shù)字時(shí)代，如何構(gòu)建全新的商業(yè)生態(tài)圈讓生態(tài)共生？

6、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑？

【課程對(duì)象】創(chuàng)始人、股東、高管

【課程時(shí)間】2天

【課程特色】原理分解 案例分析＋生態(tài)模擬 實(shí)戰(zhàn)演練＋提問互動(dòng)＋分組討論＋分享展示 精彩點(diǎn)評(píng) 中國(guó)哲學(xué)與西方實(shí)踐方法結(jié)合 可視化工具運(yùn)用 建模導(dǎo)入

【課程大綱】

一、什么是數(shù)字化？

1、易經(jīng)八卦讓**臺(tái)電腦實(shí)現(xiàn)數(shù)字化。

2、數(shù)字化的本質(zhì)

3、數(shù)字化演進(jìn)四部曲

2 互動(dòng)：互動(dòng)游戲-打開思維

2 分組：分組競(jìng)爭(zhēng)-機(jī)制設(shè)定-獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)則（建立企業(yè)生態(tài)模擬組合）

2 案例：萊布尼茨-電腦

二、企業(yè)為什么要進(jìn)行數(shù)字化？

1、人口紅利趨于消失推動(dòng)人力成本優(yōu)化

2、中美貿(mào)易摩擦推動(dòng)企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整

3、供大于求的市場(chǎng)推動(dòng)反向定制

4、人口結(jié)構(gòu)的變革推動(dòng)消費(fèi)升級(jí)

5、生態(tài)保護(hù)迫在眉睫企業(yè)亟需轉(zhuǎn)型

6、新技術(shù)發(fā)展促進(jìn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

7、工業(yè)革命發(fā)展歷程推動(dòng)數(shù)字化

2 案例：日本機(jī)器人、富士康的變遷、海爾無人工廠、亞馬遜的無人送貨

2 工具：人口結(jié)構(gòu)模型、4次工業(yè)革命模型等

2 互動(dòng)：數(shù)字化對(duì)你的工作和生活有什么影響？

三、什么是商業(yè)生態(tài)？為什么要用數(shù)字化布局商業(yè)生態(tài)？

1、 什么是生態(tài)？

2、 什么是商業(yè)生態(tài)？

3、 為什么要用數(shù)字化布局商業(yè)生態(tài)？

4、 商業(yè)帝國(guó)亞馬遜如何構(gòu)建數(shù)字化商業(yè)生態(tài)圈？

5、 五個(gè)要素拆解亞馬遜的數(shù)字化商業(yè)生態(tài)戰(zhàn)略

6、 如何用全價(jià)值鏈思維構(gòu)建數(shù)字化商業(yè)生態(tài)？

2 案例：亞馬遜等

2 工具：生態(tài)模型、商業(yè)生態(tài)模型、五要素商業(yè)生態(tài)戰(zhàn)略模型等

四、從數(shù)字化商業(yè)生態(tài)帝國(guó)亞馬遜看如何打造數(shù)字化企業(yè)落地組織系統(tǒng)？

1、打造可擴(kuò)展邊界的業(yè)務(wù)模式

2 亞馬遜4代業(yè)務(wù)模式演進(jìn)歷程

2 模式演進(jìn)的底層邏輯

2、四步建立及高標(biāo)準(zhǔn)持續(xù)提升的人才招募機(jī)制

2 三個(gè)維度正確定義人才

2 四個(gè)維度招到正確的人財(cái)

2 各盡其需用好留住人才

2 一個(gè)機(jī)制鎖定離開人才

3、構(gòu)建聚焦于因智能管理的數(shù)據(jù)支撐

4、三個(gè)維度四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)打造創(chuàng)新引擎

5、打造又好又快的決策機(jī)制

6、打造”Day1”的組織文化

2 案例：亞馬遜

五、數(shù)字時(shí)代，如何構(gòu)建商業(yè)生態(tài)圈，讓生態(tài)共生？

1、數(shù)字時(shí)代構(gòu)建商業(yè)生態(tài)的三種方法

2 金字塔層級(jí)構(gòu)建法（橫向擴(kuò)展）

2 全價(jià)值鏈構(gòu)建法（垂直整合）

2 點(diǎn)線面式構(gòu)建法（聚合）

2、商業(yè)生態(tài)下企業(yè)的重構(gòu)

2 商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)之戰(zhàn)略布局

2 商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)之商業(yè)模式

2 商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)之人才資源

2 商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)之共生營(yíng)銷

2 商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)之產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)

2 商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)之組織文化

2 案例：BAT、小米等

六、企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)數(shù)字化路徑？

1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的四個(gè)路徑

2 價(jià)值創(chuàng)造數(shù)字化

2 價(jià)值傳遞數(shù)字化

2 價(jià)值交換數(shù)字化

2 價(jià)值獲取數(shù)字化

2、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的注意事項(xiàng)

2 數(shù)字技術(shù)是核心驅(qū)動(dòng)力

2 數(shù)字轉(zhuǎn)型必須與業(yè)務(wù)結(jié)合

2 數(shù)字轉(zhuǎn)型要配套組織文化

2 數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要改變心智模式

七、總結(jié)回顧

1、總結(jié)回顧

2、節(jié)課儀式