高效目標(biāo)管理的五步十法

《如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理》大綱
——“五步十法”確保團(tuán)隊(duì)目標(biāo)落地執(zhí)行
課程講師：王群祥 管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力提升、有效溝通、執(zhí)行力打造、員工職業(yè)化培訓(xùn)師
課程背景：?
目標(biāo)是夜色海岸的燈塔，它為航行者指相前進(jìn)的方向。
目標(biāo)是高山之顛的風(fēng)景，它令攀登者勇敢頑強(qiáng)披荊斬棘。
目標(biāo)是遠(yuǎn)處箭靶的紅心，它讓我們高超的技力有的放矢。
目標(biāo)是賽場(chǎng)上的記分牌，每一次超越都燃起獲勝的希望。
目標(biāo)的作用是巨大的，它能讓人勇往直前，也會(huì)令人望而生畏；它成功能帶給人們喜歡和成就，它的失敗也會(huì)令人沮喪而沉淪。它的實(shí)現(xiàn)是團(tuán)隊(duì)價(jià)值的體現(xiàn)，也企業(yè)生存的根本。
關(guān)鍵是我們?nèi)绾稳ス芾硭Ⅰ{馭它、實(shí)現(xiàn)它……
培訓(xùn)對(duì)象：中高層管理者
培訓(xùn)時(shí)間：6小時(shí)
授課方式：企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
課程大綱:
一、目標(biāo)對(duì)團(tuán)隊(duì)的價(jià)值是什么？
什么是團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
目標(biāo)的四大作用
目標(biāo)管理的三個(gè)階段五個(gè)步驟
影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)六大因素
二、目標(biāo)管理第一步，制定目標(biāo)
目標(biāo)的準(zhǔn)確性決定了團(tuán)隊(duì)執(zhí)行方向
用SMART原則確保目標(biāo)的有效性
組織戰(zhàn)略到組織目標(biāo)的“五步流程法“
團(tuán)隊(duì)目標(biāo)確認(rèn)的“對(duì)流法“
工具分享：《團(tuán)隊(duì)目標(biāo)確認(rèn)單》
三、目標(biāo)管理第二步，目標(biāo)分解
如何解決目標(biāo)的“三不”問(wèn)題（不清晰、不理解、不接受）
目標(biāo)分解過(guò)程的“八字訣“
目標(biāo)分解的“金字塔結(jié)構(gòu)”法
四、目標(biāo)管理第三步，制定計(jì)劃
計(jì)劃的四大作用是目標(biāo)落地的保障
制定計(jì)劃的“倒排節(jié)點(diǎn)法“
在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)中，如何用“3C工作法“布置工作
課堂練習(xí)：如何把大象放進(jìn)冰箱里
五、目標(biāo)管理第四步，過(guò)程跟進(jìn)
目標(biāo)夭折的四大原因
用好聚焦與共識(shí)的“OKR工作法”
用“六問(wèn)教練法”提升員工解決問(wèn)題的能力
互動(dòng)體驗(yàn)：如何更快地找到答案
六、目標(biāo)管理第五步，評(píng)價(jià)復(fù)盤(pán)
績(jī)效考核的價(jià)值與常見(jiàn)的四大難題
績(jī)效指標(biāo)提取的“三維思考法”
“焦點(diǎn)呈現(xiàn)法“在績(jī)效反饋中的應(yīng)用