對象

1、制造企業(yè)廠長、生產(chǎn)副總、生產(chǎn)/制造部經(jīng)理、設(shè)備部經(jīng)理，TPM活動推進骨干參加； 2、企業(yè)制造部門各級主管、設(shè)備保養(yǎng)及維修工程師、生產(chǎn)技術(shù)

目的

 1.?理解全員設(shè)備管理與維護的意義與重要性，弄清楚全員設(shè)備管理與TPM的關(guān)系，掌握全員設(shè)備管理構(gòu)建的思路。 2.學習和掌握

內(nèi)容

?第一講?從TPM活動的演進發(fā)展看現(xiàn)代設(shè)備管理體系構(gòu)建 從某企業(yè)設(shè)備安全事故看企業(yè)全員設(shè)備管理的重要性 中國企業(yè)設(shè)備管理的主要問題?TPM的基本意義：源于美式設(shè)備管理PM、創(chuàng)新設(shè)備管理 如何理解TPM管理之父中島清一的五大要素?中國企業(yè)從TPM的起源及演進發(fā)展中應(yīng)該獲得的基本認知?TPM的基本精髓 案例-寶鋼TPM六位一體的TPM活動?TPM活動內(nèi)容：五大支柱與八大支柱及其比較 TPM理論的創(chuàng)新：TnPM、TPEM、TPM工廠改善、點檢定修制?TPM活動效果：有形效果與無形效果 開展TPM活動必須注意三大導向 戰(zhàn)略突破：TPM必須突出以設(shè)備為主題的四個“零” TPM必須實現(xiàn)企業(yè)設(shè)備管理的重心下移 第二講?切合實際構(gòu)建企業(yè)全員設(shè)備管理體系 弄清楚TPM與其他管理活動的關(guān)系?弄清楚TPM的基本架構(gòu)?定位好公司TPM活動 案例-某公司TPM全員生產(chǎn)管理活動 案例-某公司TPM全員設(shè)備保全活動 案例-鞍鋼TPM活動的架構(gòu) 推進TPM必須做的工作：調(diào)研?日式TPM推進的經(jīng)典步驟：五大支柱與八大支柱?TPM推進組織保證?TPM推進的主計劃?推進TPM的評價：TPM優(yōu)秀獎評定內(nèi)容、TPM成熟度基準評定?TPM在企業(yè)成功實施的基本條件 中國企業(yè)推行TPM的三大瓶頸：高層管理者思想的轉(zhuǎn)變、中基層干部TPM管理技術(shù)的研修、現(xiàn)場持續(xù)改善文化的打造 中國企業(yè)TPM活動的突破：思想解放、大膽創(chuàng)新（解決走自己的路和走別人的路的認識問題）?TPM推進必須堅持的基本原則-設(shè)備現(xiàn)場精細化管理的方向 案例-某公司全員設(shè)備管理辦法 案例-某公司TPM推行管理規(guī)定 案例：MOTOROLA全面生產(chǎn)維護管理 案例-鞍山礦業(yè)推行TPM示范設(shè)備的實踐 第三講?全員設(shè)備管理之核心思維;零故障與設(shè)備效率改善 如何認識故障、劣化、自然劣化、強制劣化?零故障改善的思想基礎(chǔ)?設(shè)備的潛在缺陷與員工的心理缺陷?設(shè)備故障的規(guī)律?挑戰(zhàn)零故障的一般性問題?實現(xiàn)設(shè)備零故障的考慮方向?推行設(shè)備零故障活動的五個對策?零故障的5對策與全員設(shè)備保全的關(guān)系?從影響設(shè)備效率的損失中找到改善的方向?TPM活動的重要管理項目之一：設(shè)備綜合效率OEE?三個效率指針：時間開動率，性能開動率，合格品率 設(shè)備損失構(gòu)成分析?設(shè)備綜合效率的分析方法：柏拉圖?設(shè)備綜合效率案例演練 第四講?全員設(shè)備管理之維護保養(yǎng)利劍---自主維護 何謂自主維護：三層含義?自主維護的目的 中國企業(yè)自主維護活動的誤區(qū)?日臺企業(yè)與中國大陸企業(yè)運行操作人員之能力要求比較?操作人員精通設(shè)備的四個水準 實現(xiàn)維護保養(yǎng)意識提升的途徑：維護保養(yǎng)技能星級評定活動?展開自主維護與保養(yǎng)的思考方式：從設(shè)備自主維護保養(yǎng)到現(xiàn)場自主管理?做好生產(chǎn)運行操作人員與設(shè)備專業(yè)管理人員的分工是設(shè)備自主維護保養(yǎng)的基本保證?國內(nèi)企業(yè)展開自主維護保養(yǎng)活動的幾種方法：一步法、三步法、五步法、六步法、七步法?展開自主維護保養(yǎng)的主計劃與目標設(shè)定?成功推進自主維護保養(yǎng)活動的13個關(guān)鍵 第五講?讓設(shè)備現(xiàn)場管理精細化---展開自主維護活動 設(shè)備現(xiàn)場維護保養(yǎng)的六字真經(jīng) 通過設(shè)備清掃提升操作人員的發(fā)現(xiàn)缺陷及不合理異常的能力?通過發(fā)生源與困難源對策活動提升操作人員的改善意識和能力?通過自主保全臨時標準的編制逐步完善現(xiàn)場設(shè)備管理的作業(yè)水準?通過操作人員全面掌握設(shè)備日常檢查的要領(lǐng)確保自主維護保養(yǎng)活動的效果?按標準開展自主檢查、執(zhí)行到位，實現(xiàn)操作人員的預(yù)防性維修?進一步提升現(xiàn)場標準化的水平?常態(tài)化的自主維護保養(yǎng)，實現(xiàn)設(shè)備管理的良性發(fā)展?案例—某公司TPM自主維護保養(yǎng)實踐 第六講?全員設(shè)備管理與維護活動之推進技術(shù) 全員設(shè)備管理活動中的三大法寶：TPM小組會議、活動管理看板、OPL?通過全員設(shè)備管理的可視化管理實踐，提升現(xiàn)場可視力?自主維護保養(yǎng)活動的審核與評價 第七講?全員設(shè)備管理之核心活動：專業(yè)管理活動 設(shè)備管理的意義、目的、范圍?設(shè)備管理的特點和評估尺度?MTTR與MTBF計算?設(shè)備一生管理?設(shè)備前期管理略述?設(shè)備運行管理的六大工具?設(shè)備潤滑管理的關(guān)鍵：五定與三級過濾 日、臺企業(yè)設(shè)備計劃保全的五個階段 專業(yè)管理挑戰(zhàn)零故障的七個步驟 預(yù)防維修的基礎(chǔ)工作：維修技術(shù)標準、設(shè)備點檢標準、設(shè)備潤滑標準、維修作業(yè)標準 如何運用PM分析工具 計劃保全看板應(yīng)用