價值驅(qū)動型組織全系統(tǒng)解決方案 其他 課程背景：縱觀企業(yè)管理的發(fā)展歷程，我們可以總結(jié)出三個重要階段：生產(chǎn)管理、市場管理、文化管理。生產(chǎn)管理重在降低成本和提高產(chǎn)量，市場管理重在占領(lǐng)市場和維持客戶，而文化管理則強(qiáng)調(diào)發(fā)揮人的潛力。文化管理的一個突出特點是以人為出發(fā)點和落腳點，高度體現(xiàn)人本主義思想。如果說前兩個階段的管理所追求的是物化結(jié)果的增長的話，最后一個階段所追求的則是一種組織心性的升華，故而建設(shè)價值驅(qū)動型組織是我們管理者面臨的終極目標(biāo)。
企業(yè)流程再造推動企業(yè)創(chuàng)新 其他 課程背景：要在企業(yè)里推動流程再造，非得是前面盯著、后面趕著，費盡千辛萬苦完成一件事嗎？你開一部手動檔車，在城市道路里幾乎每一秒鐘都在換檔，精神緊張、身體疲勞。而開著自動檔的車，油門、剎車踩踩就解決問題了。這跟車和司機(jī)都沒關(guān)系，唯一區(qū)別就在變速箱，有自動系統(tǒng)的，你就省事！你和你的企業(yè)是否以這樣的困惑？著名的變革管理大師約翰?科特（John P. Kotter）在其經(jīng)典名著《變革》中提出了變革管理的八
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