一、財(cái)務(wù)工作內(nèi)容及作用

1、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本原理

2、財(cái)務(wù)專家的思維模式

3、財(cái)務(wù)工作的基本內(nèi)容

二、管理人員應(yīng)具備的十大財(cái)務(wù)理念

1、會(huì)計(jì)要素觀念 會(huì)計(jì)政策觀念 契約制度觀念 現(xiàn)金流量觀念

2、時(shí)間價(jià)值理念 內(nèi)部控制理念 成本效益理念 預(yù)算管理理念

3、財(cái)務(wù)人才理念 稅務(wù)籌劃理念

案例分析：八佰伴有盈利為何還會(huì)倒閉關(guān)門？

三、財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀與分析

1、會(huì)計(jì)報(bào)表的構(gòu)成

2、損益表的閱讀與分析

3、資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀與分析

4、資金流量和現(xiàn)金流量表的閱讀與分析

5、會(huì)計(jì)報(bào)表之間的關(guān)系

6、如何從會(huì)計(jì)報(bào)表讀懂企業(yè)經(jīng)營狀況，評價(jià)公司經(jīng)營運(yùn)作與風(fēng)險(xiǎn)

案例分享：上市公司報(bào)表做假常用招術(shù)分析

四、如何運(yùn)用財(cái)務(wù)手段進(jìn)行成本費(fèi)用控制

1、產(chǎn)品成本的概念和構(gòu)成

2、ＣＶＰ（本－量－利）分析與運(yùn)用

3、標(biāo)準(zhǔn)成本制度在成本控制中的作用

4、如何運(yùn)用目標(biāo)成本法控制產(chǎn)品成本，保證利潤水平

5、如何運(yùn)用ABC作業(yè)成本法進(jìn)行管理分析，實(shí)施精細(xì)成本管理

6、如何針對沉沒成本和機(jī)會(huì)成本進(jìn)行正確決策

7、公司費(fèi)用的構(gòu)成與控制方法

8、影響費(fèi)用諸因素的分析

9、如何針對成本中心進(jìn)行費(fèi)用控制

10、如何針對利潤中心進(jìn)行業(yè)績考核

11、如何針對投資中心進(jìn)行業(yè)績評價(jià)

案例分享：某香港上市公司是如何加強(qiáng)成本控制，成功渡過亞洲金融危機(jī)的

五、如何運(yùn)用財(cái)務(wù)原理選擇可行的管理與技術(shù)方案

1、生產(chǎn)設(shè)備改造與更新的決策分析

2、投資項(xiàng)目的現(xiàn)金流分析

3、投資項(xiàng)目評價(jià)方法（凈現(xiàn)值法分析，資金時(shí)間價(jià)值分析）

綜合案例演練

六、如何利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營績效

1、公司財(cái)務(wù)分析的核心思路

2、關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)解析

3、盈利能力分析：資產(chǎn)回報(bào)率、股東權(quán)益回報(bào)率、資產(chǎn)流動(dòng)速率

七、企業(yè)運(yùn)營管理沙盤模擬

經(jīng)營模擬，體驗(yàn)式教學(xué)，每個(gè)小組5-6人模擬公司的生產(chǎn)、銷售和財(cái)務(wù)分析過程，學(xué)員在模擬對抗中相互激發(fā)、體驗(yàn)決策與經(jīng)營企業(yè)的樂趣，同時(shí)講師與學(xué)員共同分享解決問題的模型與工具，使學(xué)員"身同體受"，完成從know-what 向know-why轉(zhuǎn)化。