課程大綱

為何學(xué)習(xí)：

?  透過理解現(xiàn)金流的實質(zhì)，學(xué)習(xí)如何在公司層次創(chuàng)造財富，這門綜合的課程涵蓋了公司財務(wù)管理的全部原則。**學(xué)習(xí)美國和中國企業(yè)的財務(wù)報告實際案例，學(xué)員將牢固掌握公司的財務(wù)原則，可以更加智慧地與財務(wù)同仁交流與互動，

完成更加富有信息基礎(chǔ)的決策，更加清晰地分析財務(wù)報表，知道金融市場的運(yùn)做方法，理解你的公司的核心價值是增加公司的財富。

?  培訓(xùn)收益:

· 以全局觀念，透視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)問題。

　· 掌握世界級財務(wù)分析的有效方法和工具，有效跟蹤公司財務(wù)狀況，把握企業(yè)的未來。

　· 系統(tǒng)分析各個方面具體的財務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)整體運(yùn)營，為企業(yè)決策 和管理提供有力的財務(wù)信息支持

· 有效改善部門間的溝通，

培訓(xùn)亮點:

?  隨機(jī)分組，為學(xué)員創(chuàng)造氛圍，相互交流

?  輕松教學(xué)，講師隨時與學(xué)員現(xiàn)場問答、互動演練

?  配以練習(xí)、分組討論、案例分析、角色扮演、游戲等，讓學(xué)員全心投入

培訓(xùn)對象：

?  財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理/主管、各個部門的經(jīng)理，預(yù)算專員、成本控制經(jīng)理及財務(wù)相關(guān)人員。參加對象：資深經(jīng)理，總經(jīng)理，副總經(jīng)理，各個部門總監(jiān)/經(jīng)理， 銷售部，市場部，生產(chǎn)部， 制造部組織中管理層以上人員及其他需要掌握公司財務(wù)管理實際技能的人士。

怎樣設(shè)計報表體系，滿足內(nèi)部，外部財務(wù)報表閱讀者的需求？

怎樣讓有效財務(wù)分析為決策者提供更有效的，即時的財務(wù)決策依據(jù)？

如何呈報您的財務(wù)報表使管理層更加有效的理解報表的含義？

怎樣透過財務(wù)信息了解您的客戶、您的供應(yīng)商、您的同行的經(jīng)營情況？

每天面對大量的財務(wù)數(shù)據(jù)，如何進(jìn)行梳理，整合，去偽存真，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的優(yōu)劣所在？

合理、高效的財務(wù)分析思路和方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，并將使你的工作事半功倍。

我們將毫不包留地提供跨國公司的財務(wù)分析與財務(wù)預(yù)算模板一套給您。

培訓(xùn)大綱：

模塊一：基本財務(wù)

Module

one Basic FINANCE

**練習(xí)確定學(xué)習(xí)目標(biāo)

objectiVE BY EXERCISE

現(xiàn)金流

cash flow

現(xiàn)金周期

the cash cycle

資金流

flow of funds

財務(wù)管理的兩個基本問題

two basic financial questions

在損益表上發(fā)現(xiàn)信息

information found on the income statement

在資產(chǎn)負(fù)債表發(fā)現(xiàn)的信息

information found on the balance sheet

資產(chǎn)負(fù)債表

the balance sheet

損益表與資產(chǎn)負(fù)債表的關(guān)系

the relationship between

流動資金與現(xiàn)金周轉(zhuǎn)

working capital and cash cycle

財務(wù)報告

financial report

案例：凈收入表

Sample:net income statement

案例：資產(chǎn)負(fù)債表

sample:balance sheet

盈利能力的度量

measurement of profitability

案例：ROI與RONA的比較

練習(xí)：盈利能力的度量

exercise: measurement of profitability

了解訊息，

well-known

共享知識

share-knowledge

模塊二：資本項目

Module

two：

成本分類

costs classifications

按作業(yè)或產(chǎn)量變化的分類

costs classified by changes in activities  or valume

練習(xí)案例：貢獻(xiàn)與結(jié)構(gòu)性成本

exercise:contribution and structured costs

制造成本

manufacturing costs

制造費(fèi)用帳戶設(shè)計

burden accounts design

練習(xí)案例：制造費(fèi)用

exercise: manufacturing expenses

總成本

total costs

練習(xí)案例：工程，制造與商業(yè)成本

exercise: engineering,manufacturing and commercial costs

跨國公司特有的業(yè)務(wù)術(shù)語

special terminology for mncS

圖表：運(yùn)營貢獻(xiàn)與結(jié)構(gòu)性成本

CHART：CONTRIBUTION AND STRUCTURAL COSTS

圖表：收入與成本

CHART：REVENUE AND COSTS

折舊與攤銷

depreciation and amortization

資本支出

capital expenditure

折舊方法

methods of depreciation

雙倍余額遞減法

DOUBLE DECLING BALANCE METHOD

分步直線折舊法

MULTIPLE STRAIGHT LINE METHODS

折舊方法對于稅收和財務(wù)的影響

DEPRECIATION METHODS USED FOR TAX AND FINANCIAL ANALYSIS

資產(chǎn)分類，使用壽命和折舊率

ASSET CLASSIFICATION ,USEFUL LIFE AND DEPRECIATION RATES

資本化與費(fèi)用化

CAPITALIZE AND EXPENSES

工裝管理與攤銷

METHODS OF TOOL AMORTIZATION

模塊三：成本管理

Module

three: COSTS PRACTISE

目標(biāo)

objective

制造費(fèi)用

bUrden

案例：制造費(fèi)用基礎(chǔ)

exercise: Burden Bases

作業(yè)成本

ACTIVITY-bASEd costing(abc)

作業(yè)成本

案例研究

ABC CASE STUDY

公司計劃的過程

cORPORATE PLANNING PROCESS

圖表：公司計劃內(nèi)容模型

chart:Business planning content model

圖表：計劃致勝

chart: PLAN TO WIN

表：遠(yuǎn)景---客戶熱情的建立

tABLE: vision-total customer enthusiasm

為公司編制計劃

BUDGETING AT the FIRM

年度預(yù)算

tHE ANNUAL BUDGET

自下而上的預(yù)算過程

THE BUDGET AS “BOTTOM-UP”PROCESS

企業(yè)預(yù)算與計劃的管理

RELATIONSHIP BETWEEN bUDGET AND THE BUSINESS PLAN

決定計劃與預(yù)算的關(guān)鍵因素

KEY DETERMINANTS OF THE BUDGET/BUSINESS PLAN

用集團(tuán)公司/分部預(yù)算指導(dǎo)生產(chǎn)線的預(yù)算

GROUP/DIVISION

BUDGET  GUIDANCE TO PLANTS

產(chǎn)量

PRODUCTION VOLVMES

生產(chǎn)線的預(yù)算

PLANTS BUDGETS

公司預(yù)算類別

THE FIRM’BUDGET CATEGORIES

直接人工預(yù)算

direct labour budget

與人工有關(guān)的成本制定

labour-related costs development

實際與預(yù)算的報告

Reporting performance vs budget

案例：   預(yù)算報告

exercise: Budget Report

團(tuán)隊練習(xí)

Team Exercise

團(tuán)隊練習(xí)一

team exercise one

團(tuán)隊練習(xí)二

team exercise two

模塊四：財務(wù)決策

Module

FOUR ：FINANCIAL

DECISION  

確定目標(biāo)

OBJECTIVE

盈虧平衡分析

BREAK-EVEN ANALYSIS

練習(xí):盈虧平衡點分析

EXERCISE：BREAK-EVEN（BEP）

練習(xí):降價

EXERCISE：PRICE REDUCTION

本-量-利分析總結(jié)

SUMMARY COSTS/VOLUME/PROFIT ANALYSIS

營運(yùn)杠桿

OPERATING LEVERAGE

案例:營運(yùn)杠桿

EXERCISE: OPERATING LEVERAGE

標(biāo)桿

BENCHMARKING

投資驅(qū)動原

INVESTMENT DRIVERS

單位成本驅(qū)動原

UNITS COSTS dRIVERS

常見問題

General questions

精益/同步財務(wù)

lean/synchronous financial

精益/同步制造

lean/synchronous manufacturing

lEAN MANUFACTURING LEAD TIME REDUCTION

縮短精益制造交付周期

傳統(tǒng)組織轉(zhuǎn)換到工廠關(guān)注的概念

traditional organization transition to factory focus

concept

總成本方法

total costs approach

預(yù)測比較

forecast comparison

模塊五:

編制預(yù)算

Module

FIVE: BUDGET

OBJECTIVES

確定目標(biāo)

PROJECT  SELECTION

項目選擇

APPROPRIATION

資本預(yù)算運(yùn)用

FORM：

APPROPRIATION REQUEST

資本預(yù)算表格