對象

企業中高層管理者

目的

提升管理者的管理水平和領導水平

內容

《卓越領導力修煉》課綱 主講：王進華 一、什么是卓越領導力？ 1、什么是領導力？ 管理者模型的六種能力 ? 學習力，構成的是管理者超速的成長能力； ? 教導力，是管理者帶隊育人的能力； ? 凝聚力，表現為管理者的人心所向的能力。 ? 組織力，即管理者嚴謹果敢的能力的表現； ? 決策力，是管理者高瞻遠矚的能力的表現； ? 執行力，是管理者績效超常的能力的表現； 2、領導力模型（雷達圖） 3、六種能力之間的關系 ? 學習力、教導力—— 一進一出； ? 凝聚力、組織力—— 一軟一硬； ? 決策力、執行力—— 一思一行； 二、卓越領導力修煉之一:學習力 1、對管理者來說，學習力的競爭是終極競爭 （1）學習是組織的一項基本職能； （2）學習速度必須大于或等于企業發展速度 （案例：魯冠球為什么可以成為農民企業家的常青樹） 2、工作與學習密不可分 3、學習的目的全在于應用 4、學習與管理的有效工具——思維導圖 （1）思維導圖的由來 （案例：思維導圖驚人的力量！） （2）思維導圖的用途 （3）思維導圖優勢 （4）如何畫思維導圖 （5）思維導圖應用案例 三、卓越領導力修煉之二：教導力 1、培訓下屬是管理者的第一要務。 （思考：我們企業到底在生產什么？） 2、糾偏：消除對員工培訓的認識的誤區 誤區1：培訓是浪費金錢，不能產生利潤； 誤區2：“為他人做嫁衣裳” 誤區3：培訓是人力資源部門的事 3、自己成長最好的方法——教給別人 訓練課程的“五步法” 4、注重做好培訓效果的轉化 5、與員工共成長：學習型組織建設（動車的啟示） 自我超越 改善心智模式 建立共同愿景 團隊學習 系統思考 四、卓越領導力修煉之三：凝聚力 1、情商——領導者凝聚力的基礎 （1）什么是情商？人在情緒、情感、意志、耐受挫折等方面的品質。 （2）領導者的情商對企業的重要性 100%的成功 = 15%的IQ 5%的AQ 80%的EQ （案例：想做成功企業家,情商一定要高。——柳傳志） 2、管理者的自我管理 （1）塑造陽光心態 案例1：心態決定干法 ， 心態決定活法 案例2：“牛仔大王”是怎么煉成的） 方法：陽光心態的養成 （2）正確認識 “問題” （3）正確對待挫折 方法：受挫力訓練 3、 管理者的他人管理 （1）溝通 1）溝通創造價值 2）溝通的三要素 3）有效溝通的“三換”思維 4）溝通的技巧 （2）激 勵（案例：不懂激勵的主管） 激勵下屬的8個“軟”手段 五、卓越領導力修煉之四：組織力 1、什么是組織力 2、組織力的修煉 （1）動腦也動手。 （2）培養觀察及發現的習慣。 （3）養成勤思考的習慣。 （4）做任何決定的時候作好預案。（案例：中德的“五多”） 3、高效會議的組織 （1）會議革命的重要性 （2）會議的成本計算 （3）會議病 會議中的五大致命傷 （4）會議準備 會議準備工作流程（核對清單） （5）會議中 羅伯特議事規則 10條 主持人的守則與責任（案例：奧美廣告—大人閉嘴 請吃棒棒糖） （6）會議結束評估表 六、卓越領導力修煉之五：決策力 （一）決策力——管理者的核心能力 1、企業中高層角色認知 1）管理者的角色轉變 2）領導方式的轉變（安東尼結構） 2、創新是企業的立足之本 3、培養創新能力的訓練方法 七、卓越領導力修煉之六：執行力 1、執行力的有效工具——流程化管理 流程化管理，對傳統做事方式的顛覆--“沒有管理”的管理； 流程化管理，讓執行力不想落地都不行； 2、流程管理的四大作用 （1）實現個人能力向組織能力的轉變！ （案例：出差流程卡）； （2）職權明確，解放管理者！ （案例:北京堵車的根源）； （3）清除非增值活動, 提高工作效率 （案例：東京建屋地產開會流程）； （4）投資回報大，效率提升快 （案例：美國信諾公司的流程）； 3、流程化的應用原則：標準化、簡單化、系統化 4、細節的力量 5、流程化的實戰案例： （案例：組織流程、房地產管控流程；6S管理；銷售管理流程等；） 其他課程： 《流程精細化管理》 （兩天） 《管理者職業化素質提升》 （兩天） 《精細化管理》 （一天） 《6S實戰管理》 （一天） 《企業文化如何落地》 （一天） 《學習型組織建設》 （一天） 《績效管理》 （一天）