班組安全管理訓練
(一)現代安全生產管理的原理與原則
1.安全生產管理的4個原理
2.事故頒發傾向
3.系統安全
4.事故預防與控制的基本原則
(二)引發事故的基本要素與原因
1.員工的12大不安全行為造成事故增加
2.物的3大不安全狀態使事故頻發
3.環境的1
項不安全條件
4.管理不力為事故提供方便
5.6類直接原因導致事故發生
(三)危害因素的識別與控制
1.如何識別設備或設施的危險、有害因素
2.作業環境的危險、有害因素
3.與手工操作有關的危險、有害因素
4.安全檢查表
5.危險性預分析
6.勞動防護及用品管理
(四)班組安全教育
1.安全生產教育培訓的要點
2.警鐘長鳴—案例分析
