《房地產沙盤模擬課程 》

培訓目標：
了解房地產運作全過程，包括招投標，土地分析，市場分析，工程預算，市場銷售，財務管理，人力資源管理。站在全局角度思考問題，了解房地產政策法規(guī)，市場行為，公司運作全過程，加強跨部門解決問題能力。學習管理者必備的日常管理技能，進一步提升管理中的人際交往和溝通能力。
培訓對象：
部門主管經理及相關管理層員工
課程時間：
14小時（2天）
課程介紹：
  沙盤模擬是思維課程。它是關于經營的系統化思考課，因為是經營的系統化，涉及運營管理的諸多方面，于是通常被稱為“全面運營”。
    沙盤模擬可以讓學員在一個模擬經營的情境下，完成對企業(yè)經營管理的系統化思考，感悟大局觀，了解決策間的協同，認清決策與績效關系。
    
沙盤模擬是體驗課程，體驗中學習戰(zhàn)略的協同性、財務的相關性、市場經營等方面。本質上可以得到對企業(yè)經營的“思考”。
    
課程內容：
學員分組，每組組建一家公司，學員承擔不同角色，做出各種經營決策。各組間面對共同的市場進行競爭，模擬以年度為單位，每年總結，多年運營。圍繞經營決策的制定、反思、收獲、失誤等展開溝通，講師做知識點的講解與形勢、決策點評，完成學習。
   5 - 6 人為一組，10-12人一班為宜。
課程大綱：
模塊一：
1、沙盤介紹與管理思想介紹
2、組建模擬公司
3、企業(yè)的組織結構與崗位職責解讀
4、組織文化建設
模塊二：
1、房地產公司運營涉及因素
2、房地產公司運營模型及工作流程介紹
3、企業(yè)財務管理相關知識
4、人、財、物、資金運營知識講解
模塊三：
1、財務三大報表講解
2、解讀企業(yè)價值和價值管理概念介紹
3、配備公司資源
4、實施第0年運營管理和財務分析
模塊四：
1、市場、競爭對手、未來發(fā)展趨勢分析
2、小組模擬運營第1年，制作財務報表
3、小組討論，分享。策略調整
4、解讀運營中的資本流動，成本，盈利模型。
模塊五：
1、企業(yè)定位，盈利點分析，負債/權益結構分析
2、小組模擬運營第2年，財務報表制作
3、經營本質分析：利潤/銷售/成本
4、講師點評，公布各公司財務狀況
模塊六：
1、政策解讀，未來市場分析，運營策略分析
2、小組模擬運營第3年，制作財務報表
3、績效分析，融資策略，拿地策略
4、講師點評，公布各公司財務狀況
模塊七：
1、從財務報表診斷企業(yè)健康2、小組模擬運營第4年，制作財務報表
3、講師點評，公布最終結果
4、大討論：公司策略，市場定位，運營目標，財務指標，成本控制，利潤情況，戰(zhàn)略分析。