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田睿
  • 田睿企業(yè)中層管理系統(tǒng)提升訓(xùn)練講師,中國(guó)實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)管理咨詢
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 目標(biāo)管理 時(shí)間管理 中層管理
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
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基層管理理論與實(shí)務(wù)
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課程目標(biāo)【通過(guò)本課程您將學(xué)習(xí)到】基層管理者必備的管理理論基礎(chǔ)基層管理者常見(jiàn)的管理實(shí)務(wù)操作基層管理中常見(jiàn)的管理禁忌與破解方式課程大綱一、基層干部管理工作分析1、基層干部精準(zhǔn)角色認(rèn)知監(jiān)工教練戰(zhàn)斗班長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)情景演示,案例分析2、不同層級(jí)能力分析高層領(lǐng)導(dǎo)能力模型中層管理能力模型基礎(chǔ)干部能力模型情景演示,案例分析3、各個(gè)層級(jí)的行為分析高層領(lǐng)導(dǎo):想好再做中層管理:邊想邊做基礎(chǔ)干部:邊做邊想工作人員:只做不想
工作壓力管理技巧
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目標(biāo)管理與工作計(jì)劃
目標(biāo)管理
課程目標(biāo)【通過(guò)本課程您將學(xué)習(xí)到】目標(biāo)管理的具體實(shí)施步驟有效工作計(jì)劃的制定流程計(jì)劃的具體實(shí)施與調(diào)整課程大綱一、企業(yè)目標(biāo)管理系統(tǒng)1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本源剖析企業(yè)經(jīng)營(yíng)的根本目的是盈利企業(yè)經(jīng)意的本源動(dòng)力是成本情景演示,案例分析2、企業(yè)發(fā)展的4大階段企業(yè)生存---投入期企業(yè)生存---回收期企業(yè)發(fā)展---盈利期企業(yè)發(fā)展---升級(jí)期情景演示,案例分析3、企業(yè)目標(biāo)管理系統(tǒng)管理目標(biāo)的設(shè)定原則目標(biāo)管理的3個(gè)步驟目標(biāo)設(shè)定SM
中層干部管理實(shí)務(wù)
中層管理
課程目標(biāo)【通過(guò)本課程您將學(xué)習(xí)到】管理的系統(tǒng)理念、關(guān)鍵因素及相互影響中層管理干部的角色定位、能力分析及工作要求中層管理干部的實(shí)際工作實(shí)操誤區(qū)及破解方案課程大綱一、管理基礎(chǔ)知識(shí)概述1、中層管理者必備的管理知識(shí)體系企業(yè)管理工作的本質(zhì)剖析企業(yè)管理工作的基本目的企業(yè)管理工作的基本構(gòu)成企業(yè)管理工作的基本內(nèi)容情景演示,案例分析2、中層管理者必備的10種意識(shí)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)成本意識(shí)利潤(rùn)意識(shí)資源意識(shí)關(guān)系意識(shí)控制意識(shí)決策意識(shí)

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