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: 李松頤團隊領導力課程導師,資深體驗式培訓師

擅長領域：
團隊建設 TTT 領導力

常駐城市：深圳市

講師報價： 面議

學員評價：

主講課程：“使眾人行團隊領導力導修堂”、“卓然而立個人領導力導修堂”“關鍵時刻服務管理研修班”、“心隨心動團隊建設與激勵訓練營”、“伴你高飛TTT導修堂”、“雛鷹展翅銷售菁英特訓營”等精品課程。

: 龍飛企業管理實戰專家,AACTP國際認證行動學習促動師

擅長領域：
問題分析與解決員工管理管理者角色認知跨部門溝通管理技能提升

常駐城市：上海市

講師報價： 面議

學員評價：

主講課程：《高效時間管理》《問題分析與解決》《新生代員工管理》《管理者角色認知》《跨部門溝通與協作》《目標管理與計劃執行》《MTP中層管理技能提升》《非人力資源的人力資源管理》

: 王珊珊注冊稅務師,注冊會計師

擅長領域：
營改增納稅籌劃財務報表

常駐城市：北京市

講師報價： 面議

學員評價：

主講課程：　《個人所得稅與社保轉嫁》　　《房地產開發企業全流程稅收剖析》　　《企業所得稅匯算清繳—“面面觀”》　　《企業所得稅稅收優惠—新挑戰與新擔當》　　《再議土地增值稅》　　《中小企業稅收安排與籌劃》　　《基于納稅申報表視角的企業所得稅匯算講解》　　《我國稅制改革前沿動態》　　《后營改增后時代—全新增值稅制度深度解讀》　　《新時代經濟背景下的企業所得稅制度解讀》　　《企業所得稅匯算清繳Z新剖析與應用》　　《新企業所得稅納稅申報表填列講解》　　《個人所得稅改革與社保征收制度改革—人力資本的變動與分析》　　《Z新個人所得稅制度改革的Q面深度剖析》　　《后營改增時代—房地產開發企業稅收政策分析與稅收風險防范》　　《后營改增時代—建筑施工企業稅收政策分析與稅收風險防范》　　《PPP行業財稅處理全方位解析》　　《中小企業稅收政策解析與應用》　　《國地稅合并后稅收征管變革與企業涉稅風險變化》　　《CRS與個稅改革后：高凈值人群稅收風險防控》　　《深度解析“發票”的涉稅風險與防控》　　《地方稅體系構建的思路與實踐》　　《我國稅收營商環境優化的深入探討》　　《新時代我國納稅服務創新的探索與實踐》

: 劉欣美育教育資深顧問,PTT國際職業培訓師

擅長領域：
壓力管理心理學銷售技巧魅力女性

常駐城市：成都市

講師報價： 面議

學員評價：

主講課程：銷售精英的五行修煉消費心理與銷售技巧女性修養與魅力塑造管理者六堂必修課導購銷售技巧智慧父母心經職業化五態管理銷售禮儀

: 胡進互聯網高端講師

擅長領域：
電子商務大數據微信營銷

常駐城市：廣州市

講師報價： 面議

學員評價：

主講課程：A．O2O電子商務模式《傳統企業020轉型》《實體零售通過O2O實現電商之路》《建立制造業的O2O業務平臺》《互聯網企業如何切入O2O》《O2O與微信結合開展整合營銷》《O2O用于客戶關系管理》《用O2O做市場推廣》《用O2O提高效率，降低成本》B．P2P互聯網金融模式《用P2P重構傳統金融的業務模式》《P2P如何做互聯網推廣，吸引借貸雙方》《P2P如何用互聯網做信審》《P2P如何用互聯網做風控》《P2P如何用互聯網做催收》C．《微信營銷》《大數據運營》《互聯網戰略及商業模式設計》

: 丁國良廣州市政府系統培訓中心講師,明志技術學院工程與管理講師

擅長領域：
企業管理變革管理

常駐城市：廣州市

講師報價： 面議

學員評價：

主講課程：企業如何導入ERP提升經營績效變革管理

: 陳辟濠實戰派人力資源講師,ICMCI國際認證咨詢師

擅長領域：
人力資源非人力資源管理團隊管理培訓體系

常駐城市：北京市

講師報價： 面議

學員評價：

主講課程：　【咨詢顧問服務】　　企業HR總體系及各分體系（薪酬/績效/培訓/招聘等）的設計與導入輔導　　【優質公開課程】　　EHRM人力資源管理系統操作實務培訓班（三天共21小時）　　ETT卓越培訓師訓練營（三天共21小時）　　【優質內訓課程】　　EMT卓越管理團隊訓練營（三天共21小時）　　企業內部培訓師特訓營（二天共14小時）　　非人力資源經理的人力資源管理培訓（二天共14小時）

: 賀琳TTT實戰培訓師,國家二級注冊心理咨詢師

擅長領域：
團隊管理溝通技巧時間管理商務禮儀壓力管理

常駐城市：上海市

講師報價： 面議

學員評價：

主講課程：《團隊合作與競爭》《DISC團隊建設》《DISC 職場溝通》《時間管理》《溝通力提升》《情緒壓力管理》《商務禮儀》

: 王崇安戰略/績效/運營流程落地教練,彼得·德魯克管理思想研究和實踐者

擅長領域：
企業管理戰略管理績效管理薪酬體系領導力

常駐城市：廣州市

講師報價： 面議

學員評價：

主講課程：《戰略規劃與落地執行》、《卓越銷售導航》、《薪酬管理》、《績效管理》《企業組織管控與流程設計》、《領導力》、《管理之道——德魯克管理之道》《管理之道——新生代員工管理的術與道》、《戰略性組織結構與薪酬績效設計》《年度經營目標分解與執行落地》、《人才識別利器——素質模型》