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蘇鴻志
  • 蘇鴻志人力資源管理培訓(xùn)專家,清華高級(jí)工商管理研修班,北大經(jīng)濟(jì)學(xué)院客座教授,社科院研究生客座教授
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 績(jī)效管理
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
  • 助理電話: 18264192900 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)

主講老師:蘇鴻志
發(fā)布時(shí)間:2021-01-05 15:52:12
課程詳情:


【課程背景】

團(tuán)隊(duì)要發(fā)展,就必須有團(tuán)隊(duì)精神和團(tuán)隊(duì)凝聚力。自上而下、目標(biāo)一致、同心同德、協(xié)同作戰(zhàn)的精神,就叫團(tuán)隊(duì)精神。團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者要有明確意識(shí),幫助下屬完成起步后各階段的成長(zhǎng),讓他們了解公司的產(chǎn)品,銷售技巧和營(yíng)銷方案,制定目標(biāo),提高學(xué)習(xí)能力,創(chuàng)造環(huán)境,使團(tuán)隊(duì)在溫馨的氣氛中健康發(fā)展,因此加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)就顯得十分重要

【課程收益】

提高團(tuán)隊(duì)凝聚力

提升團(tuán)隊(duì)效率

促進(jìn)成員互相理解

提升成員合作意識(shí)

化解成員矛盾

【課程對(duì)象】

企業(yè)所有成員

【課程時(shí)長(zhǎng)】

2天10個(gè)活動(dòng)貫穿所有知識(shí)內(nèi)容(1天版則減少活動(dòng)數(shù)量為4個(gè))

【授課方式】

專業(yè)講述、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)、分組討論

【課程大綱】

團(tuán)隊(duì)組建

團(tuán)隊(duì)概念

這是團(tuán)隊(duì)嗎?

你在團(tuán)隊(duì)中是什么能量?

群體和團(tuán)隊(duì)

活動(dòng):王子救公主

團(tuán)隊(duì)的作用

了解自己性格

四種基礎(chǔ)行為風(fēng)格

孫悟空

豬八戒

沙和尚

唐僧

冒險(xiǎn)精神

創(chuàng)新意識(shí)

活動(dòng):心有千千結(jié)

團(tuán)隊(duì)的角色定位

團(tuán)隊(duì)的行為曲線

團(tuán)隊(duì)的建設(shè)原則

高效團(tuán)隊(duì)的九個(gè)特征

一致的承諾

相互的信任

開放的溝通

相關(guān)的技能

恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)

有效的結(jié)構(gòu)

清晰的目標(biāo)

外部支持

成果共享

團(tuán)隊(duì)陷阱

一場(chǎng)炮兵演習(xí)

阿婆羅綜合癥

高效團(tuán)隊(duì)的三個(gè)層次

活動(dòng):袋鼠

培養(yǎng)認(rèn)真習(xí)慣

德國(guó)產(chǎn)品的特點(diǎn)

菜譜

怎么認(rèn)真?

搭寶塔

清晰地目標(biāo)

目標(biāo)的SMART要素

避免目標(biāo)設(shè)置的陷阱

活動(dòng):荒島求生

調(diào)動(dòng)成員的動(dòng)力

外驅(qū)力

內(nèi)驅(qū)力

生命的小紙條

開放的溝通

溝通循環(huán)

溝通的意義

溝通之窗

有效溝通的八點(diǎn)提示

活動(dòng):猜猜我是誰(shuí)

有效的組織結(jié)構(gòu)

活動(dòng):放鞭炮

恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)

管人還是管事?

推己及人

活動(dòng):大花轎

員工的成熟度

情境領(lǐng)導(dǎo)

團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)階段

嬰兒期

青春期

新鮮人期

成年期

活動(dòng):賽龍舟

木桶理論

木桶的形成

漏木桶原理

團(tuán)隊(duì)成員變動(dòng)時(shí)

我是團(tuán)隊(duì)成員

我是變動(dòng)的人

對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的行為建議

團(tuán)隊(duì)失敗的十種原因


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