第一模塊：全面預算管理的理念與基礎

全面預算管理的現狀和困惑 

全面預算管理的本質 

第二模塊：企業(yè)實施全面預算管理的環(huán)境保障與模式

預算管理組織：誰主導、誰參與及其權責

預算策略與模式的選擇

全面預算管理體系的基本框架 

案例：**公司全面預算編制手冊

第三模塊：全面預算編制的啟動、實施

預算編制的啟動階段

預算編制的實施階段

實操：預算編制過程實操演練

第四模塊：全面預算執(zhí)行、監(jiān)控與調整

全面預算執(zhí)行過程中存在的問題

預算管理三級預警及四級監(jiān)控體系

預算調整的條件、原則與流程

年度預算目標調整的頻率 

案例：××公司預算預警體系設計與運行

第五模塊：全面預算分析與考核

預算差異分析主體與種類

預算考核體系：

n 預算目標完成考核

n 預算工作考核

案例：××公司預算差異分析模板