第一講 萬科財(cái)務(wù)管理核心思維和理念

房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)的六大特征

萬科企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念：管理精細(xì)化

第二講 向萬科學(xué)習(xí)投資管理

萬科投資戰(zhàn)略：鎖定住宅專業(yè)化

萬科紀(jì)律：不囤地，不捂盤

第三講  向萬科學(xué)習(xí)融資管理

萬科的融資效率：用足財(cái)務(wù)杠桿

萬科融資渠道戰(zhàn)略：OPM戰(zhàn)略，即用別人的錢來賺錢

第四講  向萬科學(xué)習(xí)運(yùn)營管理

企業(yè)運(yùn)營效率邊界：提高核心資產(chǎn)的運(yùn)營能力

萬科的高周轉(zhuǎn)率是如何創(chuàng)造的？

第五講  向萬科學(xué)習(xí)資金管理

萬科現(xiàn)金流思想：打造經(jīng)營性現(xiàn)金流

資金管理的綜合指標(biāo)：現(xiàn)金周期

萬科的現(xiàn)金管理周期

第六講  向萬科學(xué)習(xí)成本管理

萬科的戰(zhàn)略成本管理理念

n 剛性成本：嚴(yán)格控制

n 柔性成本大力投入

銷售費(fèi)用

第七講 向萬科學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)管理

萬科的資產(chǎn)負(fù)債率

萬科的融資結(jié)構(gòu)：

萬科流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理特征

企業(yè)杠桿組成：經(jīng)營杠桿、財(cái)務(wù)杠桿

萬科綜合杠桿管理之道：維持在一定的范圍，確保風(fēng)險(xiǎn)可控