對(duì)象

企業(yè)核心管理人員。

目的

掌握年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)設(shè)計(jì)，制定年度預(yù)算的管控方法，解放老板的時(shí)間

內(nèi)容

一、   火箭的原理及應(yīng)用

1、火箭的四大原理

2、企業(yè)如何火箭一樣業(yè)績(jī)高速倍增

二、   企業(yè)上一年度經(jīng)營(yíng)結(jié)果盤點(diǎn)與診斷

1、經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析

2、人才結(jié)構(gòu)分析

3、技術(shù)資源分析

4、綜合盤點(diǎn)和診斷報(bào)告

三、   企業(yè)如何做戰(zhàn)略規(guī)劃

1、贏利模式設(shè)計(jì)

2、產(chǎn)品模式設(shè)計(jì)

3、客戶模式設(shè)計(jì)

四、   企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)設(shè)定和落地工具

1、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)設(shè)定——可量化的

2、管理目標(biāo)設(shè)定——不能量化的

3、落地工具，凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢

五、   部門年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)設(shè)定和落地工具

1、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)設(shè)定——可量化的

2、管理目標(biāo)設(shè)定——不能量化的

3、落地工具，凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢

六、   年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算如何結(jié)合并實(shí)施授權(quán)

1、銷售額/毛利率預(yù)算

2、回款率預(yù)算

3、可變動(dòng)成本預(yù)算

4、銷售推廣預(yù)算

5、收支預(yù)算

七、   年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃實(shí)施的核心——經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)

1、經(jīng)營(yíng)管理會(huì)計(jì)的原則

2、經(jīng)營(yíng)管理科目設(shè)定和會(huì)計(jì)系統(tǒng)

3、經(jīng)營(yíng)管理會(huì)計(jì)的表格系統(tǒng)

4、經(jīng)營(yíng)管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)分析

5、經(jīng)營(yíng)管理的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)

八、   年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃落地的核心——溝通和稽核

1、如何進(jìn)行月度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃的總結(jié)和改進(jìn)措施

2、如何進(jìn)行上下級(jí)和績(jī)效面談？如何指導(dǎo)下屬提升能力？

3、目標(biāo)要刻在石頭上，計(jì)劃要放在沙灘上，隨時(shí)根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況調(diào)整計(jì)劃

4、稽核檢查機(jī)制

5、審計(jì)機(jī)制

6、年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃的步驟

課程總結(jié)及問題解答