打造卓越的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力

課程大綱：

**講：謀局：領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力

1、什么是領(lǐng)導(dǎo)力？

1）什么是領(lǐng)導(dǎo)？領(lǐng)導(dǎo)如何看領(lǐng)導(dǎo)？

2）什么是領(lǐng)導(dǎo)力？知名如何看領(lǐng)導(dǎo)力？

案例分析：德蘭修女領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)源于什么？

2、領(lǐng)導(dǎo)者威信的4大支柱

3、領(lǐng)導(dǎo)者的3種責(zé)任

4、領(lǐng)導(dǎo)力表現(xiàn)的4種行為

5、小組討論：管理者與領(lǐng)導(dǎo)者究竟有什么區(qū)別？

1）杰克·韋爾奇論管理者與領(lǐng)導(dǎo)者區(qū)別

2）約翰·科特論管理者與領(lǐng)導(dǎo)者區(qū)別

6、GE領(lǐng)導(dǎo)力的4E 1P模型

7、寶潔公司5E領(lǐng)導(dǎo)力模型

8、IBM三環(huán)領(lǐng)導(dǎo)力模型

小組討論：國(guó)際知名公司領(lǐng)導(dǎo)力模型給我們什么啟示？

9、未來(lái)十年，領(lǐng)導(dǎo)究竟靠什么領(lǐng)導(dǎo)？

1）張瑞敏論領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力

2）馬化騰論領(lǐng)導(dǎo)力與變革力

3）馬云的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力

第二講：什么是領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行力

1、案例導(dǎo)學(xué)：LKQ總理為什么發(fā)火拍桌子罵人？

2、案例導(dǎo)學(xué)：西點(diǎn)軍校給我們帶來(lái)什么啟示？

1）西點(diǎn)軍校為什么比商學(xué)院培養(yǎng)了更多商業(yè)領(lǐng)袖？

2）西點(diǎn)軍校的22條軍規(guī)的精神實(shí)質(zhì)是什么？

3）西點(diǎn)軍校的鉆石精神是如何打造出來(lái)的？

4）西點(diǎn)軍校給我們培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力的啟發(fā)是什么？

3、執(zhí)行力5種視角的深度剖析

4、 案例：柳傳志的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力

5、 什么是價(jià)值百萬(wàn)的執(zhí)行

6、 視頻：美國(guó)航天飛機(jī)升空爆炸給我們的啟示

7、執(zhí)行力的4種精神

8、執(zhí)行力的4種作風(fēng)

9、 3個(gè)層次的執(zhí)行力

10、 小組討論：領(lǐng)導(dǎo)者執(zhí)行力系統(tǒng)的精髓是什么

11、 案例分析與研討：《送給加西亞的信》深度剖析

12、 案例分析：布什如何用《送給加西亞的信》激勵(lì)下屬的？

13、 小組討論：對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者而言，忠誠(chéng)與能力，哪個(gè)更重要？為什么？

14、 有執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)者的10大特征？

15、 執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)者的4大標(biāo)準(zhǔn)

16、 執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)者的4大素養(yǎng)

17、 執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)者的模型是什么

18、 小組討論：領(lǐng)導(dǎo)者的決策和執(zhí)行到底哪個(gè)重要？為什么？

19、 案例分析：GE的理念：金點(diǎn)子與執(zhí)行力到底哪個(gè)重要？

第三講：領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力缺失原因與對(duì)策

1、 案例分析：光大證券“烏龍指事件”給我們帶來(lái)什么啟示？

2、 小組討論：我國(guó)企業(yè)執(zhí)行力到底存在哪些問(wèn)題？

3、 執(zhí)行不力問(wèn)題的5大表現(xiàn)

4、 哪些情況屬于執(zhí)行不力？

5、 為什么老總“過(guò)勞死”，員工沒(méi)事干？

6、 案例分析：娃哈哈執(zhí)行力怎么啦？

7、 小組討論：領(lǐng)導(dǎo)者執(zhí)行力不佳的原因與對(duì)策

8、 執(zhí)行不力10大病因分析 

9、 執(zhí)行前、執(zhí)行中、執(zhí)行后，經(jīng)理人常犯的5大錯(cuò)誤是什么？

10、 執(zhí)行前、中、后的10大非常態(tài)執(zhí)行

11、 打造卓越執(zhí)行力，執(zhí)行前、中、后的要訣是什么

12、 打造執(zhí)行力的結(jié)果思維

13、 案例分析：您會(huì)如何處理小林？

14、 什么是商業(yè)關(guān)系的本質(zhì)？

15、 案例分析：如何向GE學(xué)習(xí)打造執(zhí)行力？

16、 什么是結(jié)果？

17、 案例分析：如果您是公司老板，您會(huì)怎么處理小李？

18、 案例分析：俄羅斯人種樹(shù)故事給我們什么啟示/

19、 案例分析：李嘉誠(chéng)如何要結(jié)果？

20、 結(jié)果導(dǎo)向的3大誤區(qū)

21、什么是真正的結(jié)果？

22、客戶滿意的3大要素：量化、價(jià)值、交換

23、真正結(jié)果背后的價(jià)值3要素

24、 案例分析：如何向杰克·韋爾奇學(xué)習(xí)執(zhí)行力

25、 案例分析：如何向日本人學(xué)習(xí)執(zhí)行力

26、 如何向美國(guó)人學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力

27、 員工不做結(jié)果的3大根源是什么

28、 老子關(guān)于管理本質(zhì)的智慧

29、 案例分析：張瑞敏的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力智慧

30、 小組討論：海爾組織執(zhí)行力的核心與關(guān)鍵在哪里？

模塊四   領(lǐng)導(dǎo)打造卓越組織執(zhí)行力的實(shí)務(wù)分析

1、 結(jié)果思維的商業(yè)價(jià)值

2、 為什么無(wú)數(shù)人有偉大夢(mèng)想，卻只有少數(shù)人成功？

3、 結(jié)果訓(xùn)練：這件事的結(jié)果是什么

4、小組討論：假設(shè)您是總經(jīng)理秘書(shū)，怎么做出總經(jīng)理想要的結(jié)果？

5、 9段秘書(shū)測(cè)試：您是幾段秘書(shū)？

6、 9段秘書(shū)的進(jìn)階之路給我們什么啟示？

7、 什么是9段領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力？

8、 案例分析：3個(gè)同學(xué)的薪水為什么差距如此之大？

9、 小組討論：如何做結(jié)果？做結(jié)果的思維有哪些？

10、 中國(guó)平庸者怪圈

11、 執(zhí)行結(jié)果的4大思維

12、 練習(xí)：結(jié)果思維與100%責(zé)任訓(xùn)練

13、 視頻：美司機(jī)吳斌用生命詮釋責(zé)任

14、 責(zé)任稀釋定律

18、 高效執(zhí)行的10大原則

案例分析：為什么2014年世界杯冠軍是德國(guó)隊(duì)？

案例分析：麥當(dāng)勞為什么如此強(qiáng)大？

案例分析：美國(guó)空軍降落傘不良率為何能降為零？

案例分析：沃爾瑪執(zhí)行7大原則

案例分析：如何向海爾學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力

案例分析：如何向德國(guó)人學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力